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I sistemi di gestione dei ponti sono essenziali per l'ottimizzazione delle risorse disponibili. La priorità delle attività manutentive e la valutazione delle diverse strategie di manutenzione sono solitamente basate sulla definizione di indici di condizione. Nel presente tesi viene sviluppato un sistema di supporto alle decisioni per la manutenzione dei ponti a livello di rete, basato sulla teoria del Dominance-based Rough Set Approach (DRSA). Il DRSA produce un modello decisionale espresso in termini di regole facilmente comprensibili "se.allora."che controllano il processo decisionale ed evitano l'effetto "scatola nera" di altri sistemi alternativi. Nel sistema di supporto decisionale proposto, i ponti sono descritti da una serie di 16 criteri relativi allo stato di degrado del ponte, alle caratteristiche della struttura, del territorio,del traffico e della rete. Per illustrare il sistema è stato proposto un caso di studio che coinvolge alcuni ponti sulle strade italiane. Il metodo proposto è uno strumento flessibile, i cui parametri possono essere periodicamente aggiornati in conseguenza delle politiche dell'ente gestore e della pratica acquisita.

We compare answers to policy questions by economic experts and a representative sample of the US population. We find a 35 percentage point difference between the two groups. This gap is only partially explained by differences in ideological or personal characteristics of the two samples. Interestingly, the difference is the largest on the questions where economists agree the most and where there is the largest amount of literature. Informing people of the expert opinions does not seem to have much of an impact. Ordinary people seem to be skeptical of the implicit assumptions embedded into the economists' answers.

While both cultural and legal norms (institutions) help foster cooperation, culture is the more primitive of the two and itself sustains formal institutions. Cultural changes are rarer and slower than changes in legal institutions, which makes it difficult to identify the role played by culture. Cultural changes and their effects are easier to identify in simpler, more controlled, environments, such as corporations. Corporate culture, thus, is not only interesting per se, but also as a laboratory to study the role of societal culture and the way it can be changed.