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Der Bericht basiert auf der sozialwissenschaftlichen Begleitforschung zu einem mit öffentlichen Mitteln geförderten Innovationsvorhaben in einem Großbetrieb des Maschinenbaus. Im Mittelpunkt steht die Einführung der neu entwickelten flexiblen Fertigungssysteme zur Zahnradherstellung und deren Folgen für den Arbeitskräfteeinsatz. Fragen nach den Arbeitsplatzverlusten und ihrer personalwirtschaftlichen Bewältigung stellen sich ebenso wie Probleme einer Reorganisation von Industriearbeit beim Einsatz der neuen Anlage, die aufgrund informations- und materialflußtechnischer Vernetzung der Werkzeugmaschinen ausgeprägten Systemcharakter aufweist. Gezeigt wird, wie im Betrieb mit der Einführung der neuen Technik neue Formen des Arbeitskräfteeinsatzes entwickelt und erprobt werden. Durch Veränderungen in der Arbeitsorganisation und vor allem über Qualifizierung der Systemmannschaft gelingt es, der traditionellen, stark arbeitsteiligen Angelerntenproduktion (deren Vorzüge und Nachteile ausführlich analyisiert werden) ein neues Konzept der Arbeitskraftnutzung gegenüberzustellen. Trotz teils widriger Umstände hat dieses Konzept qualifizierter Produktionsarbeit seine erste Bewährungsprobe im Einfahrbetrieb des FFS bestanden. Inwieweit es sich stabilisiert und vor allem in breiterem Umfang gegenüber vorherrschenden tayloristischen Formen des Arbeitskräfteeinsatzes durchsetzen wird, ist derzeit abschließend noch nicht zu beurteilen. Ferner werden in einem Szenario als Folge der FFS-Einführung künftig zu erwartende Veränderungen im Arbeitskräfteeinsatz der konventionellen Fertigung aufgezeigt insbesondere die Größenordnung des tangierten Arbeitsvolumens und dessen Verteilung auf Meistereien und Arbeitskräftegruppen. (IAB2)

Die Untersuchung fragt nach den personal- und unternehmenspolitischen Möglichkeiten der Betriebe, dem aus der Wirtschaftskrise 1973/74 resultierenden Arbeitskräfteüberschuß zu begegnen. Die Studie basiert auf einer schriftlichen Befragung von ca. 2000 Betrieben aller Branchen und auf Einzelfallstudien der Automobilindustrie. Sie stellt Art und Umfang der tatsächlich getroffenen Maßnahmen und deren Folgen für den Betrieb, den Arbeitsmarkt und für betroffene Arbeitnehmergruppen dar. Die meisten der untersuchten Unternehmen reagierten mit Anpassungsmaßnahmen in der Reihenfolge: Abbau von Überstunden (60 v.H.), Entlassungen, Einstellungssperre und Kurzarbeit, wobei es vorrangig den Großunternehmen und Betrieben mit ausgeprägter Personalplanung gelang, den Beschäftigungsstand stabil zu halten. Den Unternehmen der Automobilindustrie gelang es nicht, trotz verschiedener Maßnahmen zur Sicherung der Beschäftigung auf betrieblicher Ebene einen Personalabbau erheblichen Ausmaßes zu verhindern, wobei das Mittel des Aufhebungsvertrages mit der Gewährung von Abfindungsleistungen eine wesentliche Rolle spielte. Die Auswirkungen und Folgeprobleme dieses personalpolitischen Instrumentes auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene erörtert der Autor am Schluß des Buches. (AF)

Fertigungsinseln und Gruppenarbeit gelten heute als zentrale Leitbilder industrieller Modernisierung. Sie stehen für eine Perspektive arbeitsorientierter Rationalisierung, die eine Rücknahme innerbetrieblicher Arbeitsteilung und eine erweiterte Nutzung des Arbeitsvermögens anstrebt. Begleitend zur Rechnerintegration (CIM) werden damit Alternativen zu den technikzentrierten Irrwegen der 80er Jahre gesucht. Die Beiträge beleuchten die Praxis betriebs- und arbeitsorganisatorischer Innovationen im Maschinenbau. Auch organisatorisch innovative Betriebe folgen unterschiedlichen Pfaden der Rationalisierung mit verschiedenen Formen der Dezentralisierung, der Gruppenarbeit und der Beteiligung. Dies zeigt sich in den Konzepten des Technikeinsatzes, der Personalpolitik oder der Entlohnung, ebenso wie in der Art und Weise der Überwindung typischer Krisen im Innovationsprozeß und im Umgang mit neu entstehenden Belastungen. Gegenüber den Rezepten der aktuellen "Lean-Debatte" werden Bausteine für eine eigenständige Form der Modernisierung vorgestellt.

Seit Anfang der 70er Jahre wird in verschiedenen Industrieländern versucht, mit flexiblen Fertigungssystemen bestehende Automatisierungshemmnisse in der Klein- und Mittelserienfertigung der Metallverarbeitung zu überwinden, ohne damit die Flexibilität des Produktionsprozesses zu gefährden. Durch die Entwicklung der Steuerungs- und vor allem der Handhabungstechnik (Industrieroboter) hat dieser Prozeß in jüngster Zeit neue Impulse erhalten. Weltweit laufen inzwischen eine ganze Anzahl flexibler Fertigungssysteme im industriellen Einsatz; weitere sind in Planung und Erprobung. Der vorliegende Band diskutiert vor allem personalwirtschaftliche Fragen der Einführung und des Einsatzes solcher moderner Fertigungsanlagen. Die verschiedenen Beiträge in- und ausländischer Autoren resümieren Untersuchungsergebnisse und Erfahrungen aus Frankreich, Japan, USA und der BRD über Arbeitsorganisation und Arbeitsteilung, über Arbeitsplatzanforderungen und betriebliche Qualifizierungspolitiken sowie über Beschäftigungseffekte der neuen Fertigungstechnik.

Im Modell der Werkstattprogrammierung wird die relativ strikte Trennung zwischen Planung, Disposition, Produktionsvorbereitung einerseits und ausführender Arbeit in der Werkstatt andererseits aufgegeben. Das Erstellen, Korrigieren und Optimieren des Programms geschieht innerhalb der Produktionswerkstatt. Wird die Programmierung von den jeweiligen Maschinenbedienern vorgenommen, spricht man von "Bedienerprogrammierung". Der Artikel bietet einen Überblick über die Verbreitung von NC- und CNC-Werkzeugmaschinen und über die Anwendung der Werkstattprogrammierung an diesen Maschinen. Es zeigt sich, daß Werkstatt- oder Bedienerprogrammierung nicht zur generell vorherschenden Organisationsforderung bei NC- bzw. CNC-Einsatz geworden sind. Insoweit gehen die Autoren von der Gefährdung qualifizierter Produktionsarbeit durch den Einsatz von NC- bzw. CNC-Technik aus. (IAB)

"Am Beispiel der sozialwissenschaftlichen Begleitforschung zu einem kürzlich abgeschlossenen fertigungstechnischen Innovationsprojekt mit erheblichen arbeitsorganisatorischen Umstellungen wie auch anhand generellerer Überlegungen zur betrieblichen Innovations- und Arbeitskräftestrategie vertritt der Aufsatz eine sehr dezidierte Position: Er will zeigen, daß ein analytisch-diagnostisches Verständnis von Sozialwissenschaft, das oft als Flucht aus der Verantwortung und als Rückzug in den akademischen Elfenbeinturm kritisiert wird, keineswegs praktische Wirksamkeit ausschließt, ja vielleicht größere Einflußmöglichkeiten eröffnet als ein an direkter Intervention orientiertes Verständnis." (Autorenreferat)

Zusammenfassender Bericht zu Ergebnissen einer Betriebserhebung, "die das Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. München zusammen mit Sozialforschung Brög im Spätherbst 1975 durchführte." "Die Erhebung erfaßte Unternehmen aus allen Wirtschaftszweigen außer Landwirtschaft, Organisationen ohne Erwerbscharakter und öffentlicher Dienst". Im einzelnen werden Aussagen gemacht zu Verbreitung, Fristigkeit und Intensität von Personalplanung in verschiedenen Wirtschaftszweigen und in Betrieben unterschiedlicher Größe sowie zum Stellenwert der Personalplanung innerhalb der übrigen Unternehmensplanung. (IAB2)

Zusammenfassender Bericht zu Ergebnissen einer Betriebserhebung, "die das Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. München zusammen mit Sozialforschung Brög im Spätherbst 1975 durchführte." "Die Erhebung erfaßte Unternehmen aus allen Wirtschaftszweigen außer Landwirtschaft, Organisationen ohne Erwerbscharakter und öffentlicher Dienst". Im einzelnen werden Aussagen gemacht zu Verbreitung, Fristigkeit und Intensität von Personalplanung in verschiedenen Wirtschaftszweigen und in Betrieben unterschiedlicher Größe sowie zum Stellenwert der Personalplanung innerhalb der übrigen Unternehmensplanung. (IAB2)

Die Broschüre faßt Ergebnisse eines praxisorientierten Grundlagenprojekts zusammen, das innerhalb des BMBF-Rahmenkonzepts Produktion 2000 vom Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München (federführend) gemeinsam mit Betriebswirten vom Lehrstuhl für Allgemeine und Indus-trielle Betriebswirtschaftslehre (AIB) der TU München durchgeführt worden ist. Ergänzt wurden die Arbeiten durch eine ingenieurwissenschaftliche Expertise des Fraunhofer-Instituts für Produktionsanlagen und Automatisierung (FhG-IPA), Stuttgart. Datengrundlage bildet eine Bestandsaufnahme der Internationalisierungspolitiken in knapp 90 mittelständischen Unternehmen verschiedener Zweige der Investitionsgüterindustrie mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens, Expertengesprächen und Kurzfallstudien. Die Erhebungen konzentrierten sich auf die Kernbranchen: Maschinenbau/ Metallverarbeitung, Elektrotechnik und Prozeßindustrie (Chemie, Kunststoff, Gummiverarbeitung, Nahrungsmittelindustrie); branchenunabhängig wurden außerdem gezielt Zulieferer von Teilen und Komponenten für die Automobilproduktion einbezogen. Die Auswahl bevorzugte Unternehmen mit internationalen Erfahrungen; dementsprechend weisen neun von zehn der erfaßten Unternehmen einschlägige Auslandsaktivitäten auf.

"Im Feld der Klein- bis Mittelserienfertigung der Metallindustrie soll geklärt werden, wie sich beim zunehmenden Einsatz rechnerintegrierter Produktionstechnik die Qualifikationsstruktur in den Produktionswerkstätten entwickelt. Insbesondere geht es um die Frage, unter welchen Bedingungen die Betriebe beim Einsatz von Computertechniken Interesse an der Nutzung von Facharbeiterqualifikationen haben oder entwickeln und dieses Interesse tatsächlich umsetzen. Darüber hinaus ist herauszuarbeiten, welche praktisch-politischen Maßnahmen ergriffen werden können, um die Bedingungen für eine facharbeiterorientierte Arbeitskräftepolitik zu verbessern." Die Entwicklung von rechnergestützten Fertigungstechniken, CAD/CAM-Systemen, flexiblen Fertigungssystemen und PPS-Systemen wird aus sozialwissenschaftlicher, bzw. ingenieurwissenschaftlicher Sicht dargestellt. Dabei werden Auswirkungen dieser Fertigungstechniken auf die Arbeitsgestaltung und Anforderungen an die Technik unter Gesichtspunkten der Software-Ergonomie diskutiert. "Schließlich wird in zwei weiteren Beiträgen die Hauptfrage des Projektes nach den Möglichkeiten der Ausweitung des Facharbeitereinsatzes in der Produktion thematisiert. Zum einen wird gefragt, welche Bedingungen und Faktoren für die Nutzung der bei bestimmten Techniklinien gegebenen arbeitsorganisatorischen Gestaltungsspielräume maßgeblich sind. Zum zweiten wird die Relevanz nicht-technischer Einflußgrößen am Fallbeispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungssystems in einem Betrieb des Maschinenbaus genauer demonstriert." (IAB2)