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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Kurzfassung -- 1 Einführung -- 1.1 Warum eigentlich Wirtschaftlichkeitsanalysen? -- 1.2 Verzicht auf Wirtschaftlichkeitsanalysen als Konsequenz -- 1.3 »Einfache« Verfahren als Kompromiss -- 1.4 Vorgehensweise -- 2 Das Instrument im Überblick -- 2.1 Methodenprobleme von Wirtschaftlichkeitsanalysen -- 2.2 Ergänzung mit vertieften Informationen und Analysen -- 2.3 Vorbilder -- 2.4 Die Vernachlässigung der Entscheider -- 2.5 Die Sicht der Ersteller -- 2.6 Universelle Verwendbarkeit -- 2.7 Die Rolle der Adressaten -- 2.8 Das Aufwandsproblem der Ersteller -- 3 Die Anwendung -- 3.1 Warum man eine Wirtschaftlichkeitsanalyse braucht -- 3.2 In welchem Projektstadium setze ich die Analyse ein? -- 3.2.1 Als Teil der Ideenpräsentation -- 3.2.2 Nach der gründlichen Ausarbeitung eines Projekts -- 3.2.3 In der Projektrealisierungsphase -- 3.2.4 Nach der Genehmigung zur Dokumentation -- 3.2.5 In der Nutzungsphase -- 3.2.6 Zusammenfassung: Projektstadium und Wirtschaftlichkeitsanalyse -- 3.3 Für welche Projektarten verwende ich die Analyse? -- 3.4 Für welche Projektgröße ist die Analyse geeignet? -- 3.4.1 Einbezogene Projekte nach OECD -- 3.4.2 Einbezogene Projekte nach BMF -- 3.4.3 Zusammenfassung -- 3.5 Wer erstellt die Analysen? -- 3.6 Für welchen Zeitraum sind Wirtschaftlichkeitsanalysen anzustellen? -- 3.7 Auswertung von Wirtschaftlichkeitsanalysen -- 3.7.1 Vorbemerkungen -- 3.7.2 Vorgehensweise -- 3.7.3 Hilfe 1: Ausdruck mit Kommentierungen -- 3.7.4 Hilfe 2: Kontrollfragebogen -- 3.7.5 Hilfe 3: Automatische Auswertung - Scoring -- 3.7.6 Hilfe 4: Automatische Auswertung in verbaler Form -- 4 Das Instrument der »Einfachen Wirtschaftlichkeitsanalyse« mit Erklärungen -- 4.1 Einleitung -- 4.2 Bestandteile -- 4.3 Der Aufbau des Hauptfragebogens.

Die 3. Auflage des bewährten Bandes wurde überarbeitet und um zahlreiche neue Themen erweitert. Darunter: Finanzmarktkrise Strukturierung der Leistungen von Investmentbanken Capital Markets Geschäftsmodelle und Organisation von Investmentbanken Corporate Governance Vergütungskonzepte Für eine umfassende Einarbeitung.