Search results

Ranglijsten lijken niet meer weg te denken uit onze huidige samenleving. Overal doemen lijstjes op met rangordeningen. Universiteiten worden gerangschikt op basis van onderwijs- en onderzoek- prestaties; ziekenhuizen op basis van de kwaliteit van diverse specialismen; piloten op basis van kerosinegebruik bij vluchten; hotels met behulp van sterren op basis van hun kwaliteit. Zo kan de lijst gemakkelijk met veel voorbeelden worden aangevuld. De opkomst en verdere groei van de ranglijsten is een direct gevolg van de roep om meer transparantie. Die roep heeft geleid tot wat Michael Power van de London School of Economics and Political Sciences al voor het begin van deze eeuw een 'audit society' noemde (Power, 1999). In die samenleving moet alles wat belangrijk wordt gevonden worden 'geaudit', dat wil zeggen gemeten en beoordeeld; wat niet wordt 'geaudit' is niet belangrijk.

Ranglijsten lijken niet meer weg te denken uit onze huidige samenleving. Overal doemen lijstjes op met rangordeningen. Universiteiten worden gerangschikt op basis van onderwijs- en onderzoek- prestaties; ziekenhuizen op basis van de kwaliteit van diverse specialismen; piloten op basis van kerosinegebruik bij vluchten; hotels met behulp van sterren op basis van hun kwaliteit. Zo kan de lijst gemakkelijk met veel voorbeelden worden aangevuld. De opkomst en verdere groei van de ranglijsten is een direct gevolg van de roep om meer transparantie. Die roep heeft geleid tot wat Michael Power van de London School of Economics and Political Sciences al voor het begin van deze eeuw een 'audit society' noemde (Power, 1999). In die samenleving moet alles wat belangrijk wordt gevonden worden 'geaudit', dat wil zeggen gemeten en beoordeeld; wat niet wordt 'geaudit' is niet belangrijk.

This article challenges the performativity of organizational economics in the construction of "nexus-of-contract" organizations (or market bureaucracies) and inherent frames of instrumental accountability in the public sector. It argues for a duality between instrumental accountability and relational response-ability, and it shows how such a duality is related to a conceptualization of the public organization as a moral community rather than a market bureaucracy. Relational response-ability originates from the interconnected intentions of individuals at local positions. It encourages and channels intrinsic motivation, virtuous behavior, and stewardship. In a duality with instrumental accountability it may prevent a performance management paradox from occurring.

(Dutch) veterinarians have increasingly been confronted with conflicting accountability regimes, related to data-driven, networked accountability systems, to decrease the use of antibiotics in veterinary practices. Based on our longitudinal ethnography (2012–2020), we propose a conceptual model that illustrates how professionals intra-actively become positioned in different accountability regimes, yet which is continually diffracted by the recalling of their responsibilities to proximal and distant others. By taking an agential realist approach, we contribute to recent critical perspectives on accountability by showing how veterinary professionals become positioned as specific accountable subjects and yet how such positioning simultaneously produces the 'borderlands' – a space of indeterminacy in which the accounting practices of the professional are continuously weighed in light of incommensurable responsibilities. Based on our results, we show how conflicting accountability regimes are—as often argued—not to be 'fixed' through commensuration, nor are they dysfunctional. Rather, they create the very condition of indeterminacy, opening up the possibility for professional responsibility. We offer suggestions for how to further investigate this appreciation of the borderlands, for example, by focusing on how the account holder can draw from other responsibilities to counter a dominant accountability regime, and how governing authorities can become positioned as responsible for keeping professionals in the borderlands.