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Discusses the challenges to the central English state concerning the delivery of public goods & services. The shift from neoliberalism to New Labour is recounted, with attention to problems of the top-down & bottom-up approaches & limits of public service reform. Current efforts to improve public services include reformed centralism, a new localism, & personalization, & the state's overall objective should be to influence its citizenry for responsible self-regulation & increase in the public good. L. Collins Leigh

Seit 1998 absolvieren alle Schüler im Real-und Gymnasialschulbereich das Fach Allgemeine Naturwissenschaften, kurz ANW genannt.Hauptziel des Faches ist es, den Schülern ein bestimmtes Niveau von "Scientific literacy" im Denken und Handeln auf dem Wege zum Erwachsen sein bei zu bringen. Schlüsselwörter in diesem Prozess sind nicht nur Umwelt, Gesundheit, Materie und Universum, aber auch Ethik, Geschichte und Wissenschaftsphilosofie. 2000 starteten 3 Projekte, die das Ziel hatten den Unterricht zu stimmulieren und zu fördern. Eines der Projekte beschäftigte sich mit der Frage: "Was macht ANW zu einem "good practice" Fach von dem sowohl die Schüler als auch die Lehrer begeistert sind. Die Forschergruppe besuchte im ganzen Land Schulen und bündelte die Ergebnisse in einem Rapport. In der Präsentation werden die Ergebnisse anhand von Beispielschulen demonstriert. Sie erhalten Antwort auf die Frage "Was macht den ANW-Unterricht schüler- und lehrerfreundlich".

Good governance ist nicht mit der bloßen Abwesenheit von Korruption gleichzusetzen; sie beinhaltet weitaus mehr. Im vorliegenden Beitrag wird unter good governance ein verantwortliches Regierungs- und Verwaltungshandeln verstanden werden, das auf die politische und wirtschaftliche Entwicklung eines Landes ausgerichtet ist. Die Autorin untersucht die normativen Implikationen dieses Konzepts an Hand folgender Fragen: Wie sieht die Umsetzung oder der Versuch zur Implementierung von good governance im Alltag Kenias aus? Wie kann man Ziele von good governance in die Praxis umsetzen und wo? Mit welchen Partnern bzw. Akteuren lassen sich diese Ziele am besten verwirklichen? Zur Beantwortung dieser Fragen werden Aspekte einer zweijährigen Arbeit bei der Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) in Nairobi im Bereich good governance/monitoring of public expenditure skizziert, die die Autorin als externe Beraterin für die Stiftung geplant, implementiert und evaluiert hat. Der "Ausflug" in die praktische Umsetzung von good governance in einem von bad governance geprägten Land zeigt Folgendes: Die theoretischen Diskussionen von good governance, welche die Weltbank oder die EU seit langem führt, sind wichtig für eine generelle Auseinandersetzung mit dem Thema. Bei der praktischen Arbeit jedoch kommen sie kaum zum Tragen. Die Definitionen, welche beide Organisationen vorgeben, sind schwer zu operationalisieren und vor allen Dingen viel zu abstrakt, um mit ihnen praktisch arbeiten zu können. (ICA2)

This article examines the negotiation phase on two levels: First, it assesses domestic organising, the processes of adopting a negotiating position and the relevant actors involved. By a comparative analysis of the experiences from Estonia, Slovenia and Hungary, "best management" practises will be condensed. These are subsequently applied to Croatian negotiation management in order to identify potential problems. In a second step, the findings will be put into the wider context of the political consequences of the negotiation strategy, providing recommendations for alternative modes of domestic organising. It will be argued that the Croatian negotiation structure is streamlined in order to match ambitions to complete negotiations in a very short time. However, this institutional set-up concentrates one-dimensionally on executive expertise and reinforces problems in domestic representation and legitimisation. It therefore fails to accommodate to new strategic developments like enlargement-fatigue in the European Union and "euro-fatigue" in Croatia.

Das Management der menschlichen Entwicklung und der Kulturwandel werden als eine bedeutsame Richtung der Förderung der öffentlichen Verwaltung in den Entwicklungsländern dargestellt. Dabei wird eine Entwicklung intendiert, die den Einzelnen in einen politisch engagierten Bürgers mit entsprechenden Wahrnehmungs-, Orientierungs- und Handlungsmustern verwandelt. Vor diesem Hintergrund werden die dauerhafte Notsituation als bürokratischer Kontext und der Zusammenhang zwischen kultureller Kompetenz und Förderung der Handlungsfähigkeit analysiert. Die allgemeinen Vorstellungen zur Entwicklung der Bürgerkultur werden durch den lateinamerikanischen Kontext relativiert. Dabei werden wirtschafts- und sozialstatistische sowie demographische Daten über die Region erläutert und die Herausforderungen durch die dauerhaften Notsituationen als ein wesentliches Merkmal der intendierten kulturellen Entwicklung präsentiert. (ICG). Die Untersuchung enthält quantitative Daten.

Examines the theoretical reasoning & objectives of minimal statists. A core tenet is that the state has evolved as a powerful organism that appears to have an extensive will of its own. The role of a state to supply public goods in cases of market failure is discussed with attention to the perspective from minimal statists. Public spending in contemporary Western states is analyzed, particularly cases of health care, state pensions, & poverty relief, & viewpoints from minimal statists & Milton Friedman are posited. Minimal statists' ideal organization of the state & suggestions for constraining the state are summarized. L. Collins Leigh

Ziel des Beitrags ist es, Erkenntnisse aus der Corporate Governance-Debatte auf den öffentlichen Sektor zu übertragen und zu verallgemeinern. Corporate Governance will die Selbststeuerung des Subsystems Unternehmen sicherstellen und auf diese Weise die Marktsteuerung der Volkswirtschaft unterstützen. Im Zentrum steht dabei die Lösung der Prinzipal-Agent-Problematik. Die Governance-Elemente "Anreize", "Machtausgleich" und "Fairness" finden sich auch im Ordoliberalismus. Auch im öffentlichen Sektor finden sich Governance-Problematiken und Prinzipal-Agent-Beziehungen: Demokratie, Bürokratie, Kollektivverhandlungen und Steuerung von Organisationen durch "voice" und "exit". Governance kann Staats- und Marktversagen verhindern. Wesentliche Elemente von Good Governance sind: Transparenz, Information, effizienz- und innovationsorientierte Anreizstrukturen, Kräfteausgleich, Verantwortung, Kontrolle, Fairness. (ICE2)

"In ihrem 1991 veröffentlichten Buch 'The Good Society' unternehmen Robert N. Bellah et al. nach 'Habits of the Heart' (1985) einen erneuten Anlauf, ihre Landsleute und mit ihnen die übrige Gefolgschaft des westlich-liberalen Demokratie- und Marktmodells aus dem 'amerikanischen Traum' zu wecken. Die Überzeugung, individuelle Rechte beanspruchen und durchsetzen zu können, erzeugt häufig allgemeines Übel: der Ausbruch aus Tradition und den Maßstäben von Pflicht und Tugend zerstört nicht nur Ideale, sondern verdunkelt das öffentliche Wohl. Die Rückkehr zur 'Guten Gesellschaft' kann nur unter Verzicht auf die Durchsetzung von Partikularinteressen gelingen - so die Bellah-Gruppe. Anhand verschiedener Beispiele führt die Autorin (C.B.) den Nachweis, daß die von Bellah et. al. inkriminierten 'partikularen Interessen' vor allem den öffentlich artikulierten Anspruch benachteiligter Gruppen auf die Herstellung von Chancengleichheit umgreifen, und daß die Harmonie im Modell der 'Guten Gesellschaft' mit dem Verzicht dieser Gruppen auf Gleichheitsrechte einhergeht. Die Frauen gehören zu den Hauptbetroffenen: mulier tacet in civitate" (Autorenreferat)