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Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind. (Verlagstext)

Die Arbeit untersucht das Konzept und die praktische Arbeit der Regionalen Wiederaufbauteams (PRTs) als Instrument innerhalb des Engagements der internationalen Gemeinschaft in Afghanistan. Dabei steht zum einen die theoretische Erarbeitung des Ansatzes einschließlich seiner konzeptionellen Unterschiede bei den beteiligten Partnern im Vordergrund, zum anderen sollen anhand eines Analyserasters die Wirkungsmöglichkeiten der PRTs beurteilt werden, um daraus Schlussfolgerungen für die Einsatzmöglichkeiten des Instrumentes in Afghanistan sowie in anderen Szenarien zu ziehen. Die Arbeit kommt zu folgenden Schlussfolgerungen: PRTs sind als zivil-militärisches Instrument institutionalisierter Ausdruck einer integrierten Außen-, Sicherheits- und Entwicklungspolitik und der Entwicklung hin zum multidimensionalen Peacebuilding in den letzten zwei Dekaden. Der Ansatz ist inhaltlich flexibel, im Umfang skalierbar und ermöglicht die Beteiligung verschiedener Akteure, die andernfalls nur unter Schwierigkeiten in ein Stabilisierungs- und Wiederaufbauengagement zu integrieren sind. Der Ansatz verfügt über komparative Vorteile bei sicherheitsspezifischen Aufträgen, insbesondere bei der Unterstützung von Sicherheitssektorreformen. PRTs ermöglichen die Dislozierung von humanitärer Hilfe und Wiederaufbaukapazitäten in instabilem und unsicherem Umfeld. Sie können wertvolle Zeit für Stabilisierungs- und Wiederaufbaumissionen und für die Konfliktbearbeitung gewinnen. Sie sind jedoch kein Ersatz für staatliche Strukturen, sondern können lediglich positive Impulse für deren Aufbau leisten. Sie sind ebenfalls kein Ersatz für zivile Wiederaufbauhelfer und können für diese auch keine koordinierende Rolle einnehmen. PRTs können dem allgemeinen Verfall der Sicherheitslage, beispielsweise angesichts einer Aufstandsbewegung, wenig entgegensetzen und sind kein geeignetes Instrument zu ihrer Bekämpfung. Die Analyse zeigt, dass der Ansatz in Afghanistan unter schwierigen Bedingungen seine Tragfähigkeit bewiesen hat. Er ist ein nützliches Instrument im Portfolio des State- und Nation-Building, insbesondere mit Blick auf Szenarien von Post-Conflict- und Failed States. Gleichwohl ist eine realistische Erwartungshaltung an seine Wirkungsmöglichkeiten gerade vor dem Hintergrund des Einsatzes begrenzter Ressourcen, notwendig. Diese Erkenntnis gerät bisweilen, v.a. bei den politischen Akteuren, in den Hintergrund.

"How any manager can turn a struggling team into business champs. In today's uncertain economic environment, teams are asked to do more with less. With resources stretched thin, turning around a struggling team has never been harder, and managers must work to identify and maximize whatever potential strengths a team already has. As sports fans already know, behind every great underdog story is a leader who roots out the competitive advantage that will propel the team to victory. In Team Turnarounds, Joe Frontiera and Dan Leidl share how this fine art of the turnaround really works, from how to inspire the team to the actual tools for change. Through interviews with team managers and turnaround masters in the NFL, MLB, and the NCAA, as well as managers at top global firms who have successfully reversed their fortunes, they show the six steps every team takes to make a 180 in their performance. Presents a six-step model for turnarounds in any organization, based on the authors' extensive research with owners and general managers of sport franchises in the MLB, NFL, and NBA. Features first-hand accounts of sport turnarounds, from the legendary worst-to-first story of Bill Polian and the Indianapolis Colts to Jeffrey Lurie's efforts to transform the Philadelphia Eagles. Offers behind-the-scenes accounts of effective turnarounds at major organizations like Dominos Pizza, Juniper Networks, iContact, and the Broadway play, Spider-Man: Turn Off the Dark. No matter how bad the circumstances, how awful the performance, or how far shares have plummeted, Team Turnarounds shows how any organization can make the climb back up to the top"--

This study focuses on team achievement goals and performance outcomes in interdependent sports teams. Team achievement goals reflect shared motivational states that exist exclusively at the team level. In a survey among 310 members of 29 premier-league field-hockey teams, team-level performance-approach, performance-avoidance, mastery-approach, and mastery-avoidance achievement goals explained 69% of the overall variance in team performance and 16% after controlling for previous performance. Teams performed better to the extent they were more approach- and less avoidance oriented in terms of both mastery and performance, although mastery-approach goals related to early-season team performance rather than predicting later changes in team performance.

Though knowledge and information exchange are vital for the success of virtual intercultural teams, there is often an unarticulated assumption that it will developnaturally in the course of a collaboration. Data gathered from virtual German-Indian engineering teams indicates that variances in cultural communication routines lead toknowledge / information withholding, whether intentional or accidental, and impair team functioning. Consequently, effective facilitation is needed to create and maintainreciprocal cognitive and socio-emotional information exchange. The biggest challenge in this venture is achieving the proper synthesis between the structures needed to provide stability and the agile, open-ended VOPA approach required in a VUCA environment.To this end, some of the methods available to promote knowledge exchange are reviewed for their benefits on both fronts.

This article outlines the design, implementation, and evaluation of an innovative virtual team exercise. Cognitive, affective, and action-learning outcomes highlight the relevance of this grounded experiential exercise for management education and practice. Details are provided to enable the exercise to be adopted in a wide range of programs. Prior online experience, motivation, resistance to online environment, and trade-offs were found affect an overall positive experience reported by students.

Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen.Effizient und erfolgreich mit der Kienbaum-BeratungInhalte- Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen.- Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.- Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen.- Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt.- To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Arbeiten in virtuellen Teams ist fast schon Normalität und trotzdem eine spezielle Herausforderung. Dieser TaschenGuide zeigt, wie man trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeitet. Wer an unterschiedlichen Orten an gemeinsamen Projekten arbeitet, muss einige Regeln beachten, um Teams zum Erfolg zu führen. Dieses Buch erklärt Ihnen, wie virtuelle Teamarbeit in der Praxis funktioniert und wie die Entfernung eben nicht zu Reibungsverlusten führt. Themen sind insbesondere: Was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet | Wie Sie die richtigen Mitarbeiter für virtuelle Teams finden | Virtuelles Leadership: Ziele definieren, Fortschritt kontrollieren | Tools, Medien und Regeln für virtuelles Management