Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit - Behavior Based Safety (BBS)

Intro -- Titel -- Vorwort zur ersten Auflage "Faktor Mensch in der Arbeitssicherheit - BBS" -- Vorwort zur zweiten Auflage "Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit - Behavior Based Safety (BBS)" -- Vorwort zur dritten Auflage -- Der Autor -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Wozu BBS? -- 1.1.1 Wie kommt es zu Arbeitsunfällen? -- 1.1.1.1 Ursachen und Bedingungen von Arbeitsunfällen -- 1.1.1.2 Die Ursache ist meist das Verhalten -- 1.1.1.3 Technische, organisatorische und verhaltensbezogene Arbeitssicherheit -- 1.1.2 Traditionelle Wege, das Verhaltensproblem der Arbeitssicherheit zu lösen -- 1.1.2.1 Personalselektion -- 1.1.2.2 Informationen, Training und andere Methoden -- 1.1.2.3 Die "Polizeimethode" der Arbeitssicherheit -- 1.1.3 Die Sicherheitspyramide -- 1.1.4 Jede Verhaltensweise ist das Resultat einer Entscheidung -- 1.2 Was ist BBS? -- 1.2.1 Warum Schweißer (fast) immer einen Schutzschild verwenden -- 1.2.2 Kurzer Überblick über die Prinzipien von BBS -- 1.2.2.1 Wozu dient BBS? -- 1.2.2.2 Verhalten definieren -- 1.2.2.3 Verhalten beobachten -- 1.2.2.4 Feedback geben -- 1.2.2.5 Ziele setzen -- 1.2.2.6 Positiv verstärken -- 2 Warum tun Menschen das, was sie tun? -- 2.1 Die Wissenschaft vom Verhalten -- 2.1.1 Was ist Verhalten? -- 2.1.2 Angewandte Verhaltensanalyse -- 2.1.3 BBS -- 2.2 Das ABC-Modell für sicheres Verhalten -- 2.2.1 Das ABC-Modell -- 2.2.2 Vorausgehende Bedingungen -- 2.2.2.1 Der Nutzen vorausgehender Bedingungen -- 2.2.2.1.1 Sicheres Arbeiten erklären -- 2.2.2.1.2 Sicheres Arbeiten trainieren -- 2.2.2.1.3 An sicheres Arbeiten erinnern -- 2.2.2.1.4 Sicheres Arbeiten ermöglichen -- 2.2.2.1.5 Das Leitbild des Unternehmens -- 2.2.2.1.6 Das Sicherheitsklima -- 2.2.2.2 Wann wirken vorausgehende Bedingungen? -- 2.2.3 Konsequenzen -- 2.2.3.1 Jedes Verhalten hat Konsequenzen -- 2.2.3.1.1 Natürliche Konsequenzen.

Umschlag Seite 1 -- Titelei -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Wozu BBS? -- 1.1.1 Wie kommt es zu Arbeitsunfällen? -- 1.1.1.1. Ursachen und Bedingungen von Arbeitsunfällen -- 1.1.1.2. Die Ursache ist meist das Verhalten -- 1.1.1.3. Technische, prozedurale und verhaltensbezogene Arbeitssicherheit -- 1.1.2 Traditionelle Wege, das Verhaltensproblem der Arbeitssicherheit zu lösen -- 1.1.2.1. Personalselektion -- 1.1.2.2. Informationen, Training und andere Methoden -- 1.1.2.3. Die "Polizeimethode" der Arbeitssicherheit -- 1.1.2.4. Das DuPont-Modell -- 1.1.3 Die Sicherheitspyramide -- 1.1.4 Jede Verhaltensweise ist das Resultat einer Entscheidung -- Fallbeispiel: BBS in einer Aluminiumfabrik -- 1.2 Was ist BBS? -- 1.2.1 Warum Schweißer (fast) immer einen Schutzschild verwenden -- 1.2.2 Kurzer Überblick über die Prinzipien von BBS -- 1.2.2.1. Wozu dient BBS? -- 1.2.2.2. Verhalten definieren -- 1.2.2.3. Verhalten beobachten -- 1.2.2.4. Feedback geben -- 1.2.2.5. Ziele setzen -- 1.2.2.6. Positiv verstärken -- Fallbeispiel: BBS in einer Raffinerie -- 2 Warum tun Menschen das, was sie tun? -- 2.1 Die Wissenschaft vom Verhalten -- 2.1.1 Was ist Verhalten? -- 2.1.2 Angewandte Verhaltensanalyse -- 2.1.3 BBS -- 2.2 Das ABC-Modell für sicheres Verhalten -- 2.2.1 Das ABC-Modell -- 2.2.2 Vorausgehende Bedingungen -- 2.2.2.1. Der Nutzen vorausgehender Bedingungen -- 2.2.2.1.1. Sicheres Arbeiten erklären -- 2.2.2.1.2. Sicheres Arbeiten trainieren -- 2.2.2.1.3. An sicheres Arbeiten erinnern -- 2.2.2.1.4. Sicheres Arbeiten ermöglichen -- 2.2.2.1.5. Das Leitbild des Unternehmens -- 2.2.2.1.6. Das Sicherheitsklima -- 2.2.2.2. Wann wirken vorausgehende Bedingungen? -- Fallbeispiel: BBS in einer Kunststofffabrik -- 2.2.3 Konsequenzen -- 2.2.3.1. Jedes Verhalten hat Konsequenzen -- 2.2.3.1.1. Natürliche Konsequenzen -- 2.2.3.1.2. Geplante Konsequenzen.