Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit - Behavior Based Safety (BBS)

Intro -- Titel -- Vorwort zur ersten Auflage "Faktor Mensch in der Arbeitssicherheit - BBS" -- Vorwort zur zweiten Auflage "Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit - Behavior Based Safety (BBS)" -- Vorwort zur dritten Auflage -- Der Autor -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Wozu BBS? -- 1.1.1 Wie kommt es zu Arbeitsunfällen? -- 1.1.1.1 Ursachen und Bedingungen von Arbeitsunfällen -- 1.1.1.2 Die Ursache ist meist das Verhalten -- 1.1.1.3 Technische, organisatorische und verhaltensbezogene Arbeitssicherheit -- 1.1.2 Traditionelle Wege, das Verhaltensproblem der Arbeitssicherheit zu lösen -- 1.1.2.1 Personalselektion -- 1.1.2.2 Informationen, Training und andere Methoden -- 1.1.2.3 Die "Polizeimethode" der Arbeitssicherheit -- 1.1.3 Die Sicherheitspyramide -- 1.1.4 Jede Verhaltensweise ist das Resultat einer Entscheidung -- 1.2 Was ist BBS? -- 1.2.1 Warum Schweißer (fast) immer einen Schutzschild verwenden -- 1.2.2 Kurzer Überblick über die Prinzipien von BBS -- 1.2.2.1 Wozu dient BBS? -- 1.2.2.2 Verhalten definieren -- 1.2.2.3 Verhalten beobachten -- 1.2.2.4 Feedback geben -- 1.2.2.5 Ziele setzen -- 1.2.2.6 Positiv verstärken -- 2 Warum tun Menschen das, was sie tun? -- 2.1 Die Wissenschaft vom Verhalten -- 2.1.1 Was ist Verhalten? -- 2.1.2 Angewandte Verhaltensanalyse -- 2.1.3 BBS -- 2.2 Das ABC-Modell für sicheres Verhalten -- 2.2.1 Das ABC-Modell -- 2.2.2 Vorausgehende Bedingungen -- 2.2.2.1 Der Nutzen vorausgehender Bedingungen -- 2.2.2.1.1 Sicheres Arbeiten erklären -- 2.2.2.1.2 Sicheres Arbeiten trainieren -- 2.2.2.1.3 An sicheres Arbeiten erinnern -- 2.2.2.1.4 Sicheres Arbeiten ermöglichen -- 2.2.2.1.5 Das Leitbild des Unternehmens -- 2.2.2.1.6 Das Sicherheitsklima -- 2.2.2.2 Wann wirken vorausgehende Bedingungen? -- 2.2.3 Konsequenzen -- 2.2.3.1 Jedes Verhalten hat Konsequenzen -- 2.2.3.1.1 Natürliche Konsequenzen.

Die verhaltensorientierte Arbeitssicherheit, kurz BBS (Behavior Based Safety), ist die erfolgreichste und am besten untersuchte Methode, um das arbeitssichere Verhalten von Mitarbeitern zu fördern. BBS setzt auf Feedback und Anerkennung für sichere Arbeitsweisen statt auf Strafen für riskantes Verhalten. Mit Christoph Bördlein erläutert Ihnen ein äußerst erfahrener Spezialist, warum BBS in der betrieblichen Praxis ganz unterschiedlicher Branchen überzeugt und wie Sie passgenaue Maßnahmen entwickeln, um mit BBS Arbeitsunfälle erfolgreich zu reduzieren – mit vielen Fallbeispielen, Checklisten und Vorlagen.

Umschlag Seite 1 -- Titelei -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Wozu BBS? -- 1.1.1 Wie kommt es zu Arbeitsunfällen? -- 1.1.1.1. Ursachen und Bedingungen von Arbeitsunfällen -- 1.1.1.2. Die Ursache ist meist das Verhalten -- 1.1.1.3. Technische, prozedurale und verhaltensbezogene Arbeitssicherheit -- 1.1.2 Traditionelle Wege, das Verhaltensproblem der Arbeitssicherheit zu lösen -- 1.1.2.1. Personalselektion -- 1.1.2.2. Informationen, Training und andere Methoden -- 1.1.2.3. Die "Polizeimethode" der Arbeitssicherheit -- 1.1.2.4. Das DuPont-Modell -- 1.1.3 Die Sicherheitspyramide -- 1.1.4 Jede Verhaltensweise ist das Resultat einer Entscheidung -- Fallbeispiel: BBS in einer Aluminiumfabrik -- 1.2 Was ist BBS? -- 1.2.1 Warum Schweißer (fast) immer einen Schutzschild verwenden -- 1.2.2 Kurzer Überblick über die Prinzipien von BBS -- 1.2.2.1. Wozu dient BBS? -- 1.2.2.2. Verhalten definieren -- 1.2.2.3. Verhalten beobachten -- 1.2.2.4. Feedback geben -- 1.2.2.5. Ziele setzen -- 1.2.2.6. Positiv verstärken -- Fallbeispiel: BBS in einer Raffinerie -- 2 Warum tun Menschen das, was sie tun? -- 2.1 Die Wissenschaft vom Verhalten -- 2.1.1 Was ist Verhalten? -- 2.1.2 Angewandte Verhaltensanalyse -- 2.1.3 BBS -- 2.2 Das ABC-Modell für sicheres Verhalten -- 2.2.1 Das ABC-Modell -- 2.2.2 Vorausgehende Bedingungen -- 2.2.2.1. Der Nutzen vorausgehender Bedingungen -- 2.2.2.1.1. Sicheres Arbeiten erklären -- 2.2.2.1.2. Sicheres Arbeiten trainieren -- 2.2.2.1.3. An sicheres Arbeiten erinnern -- 2.2.2.1.4. Sicheres Arbeiten ermöglichen -- 2.2.2.1.5. Das Leitbild des Unternehmens -- 2.2.2.1.6. Das Sicherheitsklima -- 2.2.2.2. Wann wirken vorausgehende Bedingungen? -- Fallbeispiel: BBS in einer Kunststofffabrik -- 2.2.3 Konsequenzen -- 2.2.3.1. Jedes Verhalten hat Konsequenzen -- 2.2.3.1.1. Natürliche Konsequenzen -- 2.2.3.1.2. Geplante Konsequenzen.