Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation: sechs Aufgaben, damit Teams arbeitsfähig werden - und welche Rolle Führung dabei spielt

Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Kapitel 1: Die Gruppe und das Team -- 1.1 Was ist eine Gruppe und was ist ein Team? -- 1.2 Sieben Merkmale eines Teams -- 1. Das Team ist eine eigene Art soziales System und keine Organisation -- 2. Jedes Team entwickelt seine eigene, individuelle Ordnung - History matters -- 3. Das Team tut, was es tut, in Auseinandersetzung mit seiner Umwelt -- 4. Dem Team stellen sich drei grundlegende Aufgaben -- 5. Das Team balanciert zwischen Stabilität und Dynamik, zwischen Kontinuität und Veränderung -- 6. Das Team durchläuft unterschiedliche Phasen -- 7. Das Team braucht drei Formen der Leitung/Steuerung -- 1.3 Exkurs: Selbstorganisation und Selbststeuerung - zum Gebrauch der Begriffe -- 1.4 Teams in Organisationen - ein kurzer Rückblick -- Die Entdeckung des Teams - seine Wirkung auf die Arbeitsleistung und das Arbeitsverhalten -- → Aus der psychologischen Forschung: Hawthorn-Effekt -- Das Team als Mittel zur Humanisierung und Demokratisierung der Arbeitswelt -- Selbstorganisation als politisches Programm: Selbst- statt Fremdbestimmung -- Die Gruppe als Rationalisierungsmittel -- Projektmanagement: die (Projekt) Gruppe als Hilfsmittel für die Hierarchie -- Vom Projekt zum agilen Team -- 1.5 Die Wirkung der Gruppe auf die Arbeitsleistung: Was die Forschung sagt -- Teamarbeit eignet sich für bestimmte Aufgaben und für andere nicht -- Die Wirkung von Diversität und Heterogenität -- Die Bedeutung des Nachdenkens und Sprechens über das eigene Tun - Reflexivität -- Kapitel 2: Die Studie -- 2.1 Studiendesign: eine forschende Haltung einnehmen -- 2.2 Fünf Forschungsaufgaben: ein teamdiagnostischer Zugang -- Erste Forschungsaufgabe: ein Bild zum Überblick - die innere Ordnung des Teams -- Zweite Forschungsaufgabe: Die Geschichte spielt eine Rolle - die Lebenslinien der Teams.