Flexible Arbeitswelten – Arbeiten in Zeiten der Pandemie: Zwischen Coworking und Homeoffice
In: Mensch - Technik - Organisation 50
Frontmatter -- Flexible Arbeitswelten -- Weitere Publikationen -- Impressum -- Vorwort des Herausgebers der Schriftenreihe -- Vorwort -- Leitsätze -- Themen zur Arbeitswelt anstelle Sachwortverzeichnis -- Menschen sind Träger der Entwicklung, Menschen treiben den Wandel voran -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Die neuen Büro-Arbeitswelten - Maßanzug und keine Massenware -- Die Entwicklung einer eigenständigen Arbeitswelt ist notwendig und wichtiger, als gehypte Beispiele zu kopieren -- Teil 1 - Arbeitskultur -- Kapitel 1 - Veränderung der Kommunikations und Führungskultur -- «Führungskräfte sind nicht mehr Superhelden, sondern Enabler, Coaches, Facilitators, Moderatoren» -- Vertrauen ist die Quelle des Führens -- «Der Chef von heute muss mehr coachen als führen, mehr vertrauen als vorgeben und kontrollieren» -- Veränderung durch virtuelle Formen der Kommunikation -- Partizipation und Raumgestaltung -- Die Rolle der Führung in einer offenen Arbeitswelt -- Kapitel 2 - Veränderung durch Digitalisierung -- Digitale Transformation in einer digitalen Führungskultur -- Menschen sind wichtiger als Algorithmen -- Kapitel 3 - Keine Veränderung ohne Beachtung der Gesundheit -- Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht I. Infektionsschutz und nachhaltige Gesundheitsförderung im Unternehmen -- Wer den ganzen Tag sitzt, lebt gefährlich -- Wer den ganzen Tag sitzt, hat keine Ideen -- Psychische Belastungen durch Entgrenzung -- Entgrenzte Flexibilität - permanent erreichbar -- Wohlfühlen ist mehr als nur gesund sein -- Pausen sind Teil des Arbeitens -- Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht II. Oberstes Ziel: Leben und Gesundheit -- Kapitel 4 - Keine Veränderung ohne Beachtung der Life-Domain-Balance -- Gleiche Wertvorstellungen in allen Lebensbereichen -- Noch ist Arbeit unterschiedlich bewertet.