Finanzmetropole Berlin: Strategien betrieblicher Transformation

Editorial -- Vorwort -- 1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsprozeß -- 1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesländern -- 1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation -- 1.3 "Vereinigungswerkstatt" Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck -- 2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB) -- 2.1 Die Transformation des Unternehmens -- 2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit — Die Verflechtung von Transformation und Integration -- 2.3 Der Transformationsprozeß als Erfahrungswelt — Wechselnde Blicke -- 2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses — Wandel und Kontinuität -- 2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsprozeß — Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen -- 3. Von der Staatsbank der DDR in die Deutsche Bank AG -- 3.1 Von der Staatsbank zur Geschäftsbank — Ein Überblick -- 3.2 Neuorganisation der Inlandsbank DB — "Vom Schlachtschiff zum Geschwader" -- 3.3 Neugliederung Ost -- 3.4 Interner Umbau "Ost" — Hauptfiliale Berlin -- 3.5 Rückwirkungen — "Freiräume Ost gegen Verkrustung West" -- 3.6 Ausblick — Auf dem Weg in die Gewinnzone -- 4. Von der Staatlichen Versicherung der DDR unter das Dach der Allianz -- 4.1 Staatliche Versicherung der DDR (Unternehmensbild) -- 4.2 Übernahme: DVAG — Allianz -- 4.3 Anpassungsprozesse und Zentralisierung -- 4.4 Regionalisierung — Hauptstandort Berlin -- 4.5 Fazit — Selektion und Integration -- 5. Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen) -- Literatur -- Autorinnen und Autoren.