Vom Leistungstief zum Leistungshoch: wie Sie Low-Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen

Abstract

Was tun, wenn Mitarbeiter nicht genug leisten? Entlassen ist die eine Option. Trainings und Weiterbildung die andere. Das sind die gängigen Strategien der Führungskräfte. Doch beide Varianten sind kostspielig, und produzieren entweder ein Angstklima oder Frust für die Zugpferde im Unternehmen. Mit dem Ergebnis: Die Gesamtleistung bleibt weit unter ihren Möglichkeiten. Dabei gibt es weitaus produktivere Möglichkeiten, mit Low-Performern umzugehen, wissen Johanna und Martin Fischer. In hunderten Führungskräfte-Coachings haben sie festgestellt: Nur ca. 10 Prozent der leistungsmüden Mitarbeiter sind auch leistungsunwillig. Die meisten wollen leisten, können aber gerade nicht. Und zwar nicht, weil ihnen Know-how fehlt. Der Grund für ein Leistungstief liegt in den seltensten Fällen auf der Kompetenz-Ebene, sondern meist in einer gestörten Beziehung - zum Chef und zu den Kollegen. Dies ist nur so gut wie keiner Führungskraft bewusst; deshalb wird das Problem mit Weiterbildung nicht gelöst, sondern verschleppt. Dieses Buch kann das ändern. Es ist der erste Business-Ratgeber, der zeigt, wie man Low-Perfomer wieder in ihre Stärke bringt. Damit wirklich jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.

Weitere Versionen:

Buch(gedruckt)#12016

Vom Leistungstief zum Leistungshoch: wie Sie Low-Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen

Fischer, Johanna; Fischer, Martin

Fischer, Johanna; Fischer, Martin

Abstract

Praxisorientierter Ratgeber für Führungskräfte, der sich mit einem der schwierigsten Fälle der Personalführung beschäftigt. Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der keine gute Leistung bringt? Fehlt ihm Know-how, dann helfen Fortbildungen, mangelt es jedoch auf der Beziehungsebene, sind die Führungsqualitäten des Vorgesetzten gefragt. Das Autorenduo deckt auf, dass die Ursachen für schlechte Leistung oft in der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und seinen Kollegen oder seinem Vorgesetzten zu finden sind. Sie erklären anschaulich, wie die Führungskraft auf den Mitarbeiter zugehen kann und vor allem mit Ermutigung und Wertschätzung aufbauen und zu mehr Leistung motivieren kann. Realitätsnahe Beispiele, Tests und Übungen machen den Ratgeber zu einem hilfreichen Werkzeug in einer konkreten Problemsituation. (2-3)

Verfügbarkeit an Ihrem Standort wird überprüft

Dieses Buch ist auch in Ihrer Bibliothek verfügbar:

Exportieren