Organisatorische Implikationen einer computerintegrierten Produktion: Ansatzpunkte zur Gestaltung der Aufbauorganisation, Ablauforganisation sowie der Projektorganisation bei CIM

In: Zeitschrift Führung + Organisation: ZfO, Band 61, Heft 6, S. 355-361

Abstract

"Neue Technologien zeichnen sich dadurch aus, daß sie nicht nur eine fertigungstechnische Innovation umfassen, sondern auch Wirkungen auf die Bereiche Personal, Controlling und Organisation haben. Insbesondere im Bezugsrahmen einer computerintegrierten Produktion (Computer Integrated Manufacturing: CIM) zeigt sich diese Interdependenz von Technik, Personal, Organisation und Controlling in besonderer Weise. So lassen sich die hohen Nutzenpotentiale von CIM nur dann nutzen, wenn insbesondere auch die Organisation entsprechend den fertigungstechnischen Herausforderungen verändert wird. Im Beitrag werden sowohl die Implikationen einer computerintegrierten Produktion auf die Ablauforganisation analysiert als auch Hinweise zur Gestaltung der Aufbauorganisation bei CIM gegeben. Des weiteren wird die Frage geklärt, wie eine Projektorganisation zur Einführung von CIM zu gestalten ist, damit vor allem dem Integrationsaspekt als konstitutivem Element von CIM in angemessener Weise Rechnung getragen werden kann." (Autorenreferat, IAB-Doku)