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Die deutsche Gesundheitswirtschaft ist Wachstumstreiber und Jobmotor zugleich. Mangelndes Personal kann in dieser dienstleistungsintensiven Branche genauso volkswirtschaftlichen wie gesellschaftlichen Schaden hervorrufen. Daher sollte das Binden und Finden von Mitarbeitern höchsten Stellenwert genießen. Doch Employer Branding spielt weiterhin eine untergeordnete Rolle. Zahlreiche Impulsgeber, Meinungsführer und Best Cases zeigen in diesem Herausgeberwerk auf, wie erfolgreich Employer Branding sein kann und warum es eine Notwendigkeit dazu gibt.

The decisions employers make are of critical importance to sociological understandings of labor market stratification. While contemporary research documents employment outcomes with ever-growing precision, far less work examines how employers actually make decisions. In this article, I review research on the process of employer decision making, focusing on how employers evaluate, compare, and select workers in personnel decisions. I begin by summarizing the most prevalent theories of employer decision making in sociology, grouping them into competency-based, status-based, and social closure–based approaches. A common thread underlying much of this work is the assumption that employers are utility maximizers who base decisions on systematic, even if flawed, cognitive calculations of worker skill and workforce productivity. I then turn to recent research from sociology and beyond that challenges this notion and highlights the importance of understanding how employers themselves—their emotions, identities, and environments—affect decisions. I conclude by suggesting directions for future research.

Abstract
The present article aims at discussing the value of employer branding, a relatively recent phenomenon in the field of company communication practices, which can be treated as an attempt to develop a dialogistic type of relationships between company employers and employees. The former use this communication strategy to attract quality workers and to retain the currently employed. For the latter it is the means to evaluate their employer by means of all kinds of suggestions, innovative remarks as well as comments, both positive and negative impacting the employer's image and reputation. As such employer branding may be treated as an important source of information for the employer about their management strengths and weakness, especially as far as their Public Relations (PR) practices are concerned. The author of the present article argues that employer branding can contribute significantly to the employer self-knowledge and verify their self-perception as well as serve to improve the image the company aims at creating only if the employer-employees communication becomes a dialogue. It implies that the communication between them must be founded on humanistic values which means that both parties treat each other with due respect, the information provided by the employees is neither manipulated nor distorted, and the employer acts as an active listener

Die Digital Natives konfrontieren Unternehmen als Arbeitgeber mit vielen verschiedenen Anforderungen und Bedürfnissen, weshalb sie im Hinblick auf den Arbeitgeberwahlprozess als komplex bezeichnet werden können. Die Angehörigen der Generation Z sind in einer digitalisierten Welt aufgewachsen und betreten einen Arbeitsmarkt, der sich durch den demografischen Wandel, den Fachkräftemangel und die Covid-19-Pandemie stark verändert hat. Infolge dieser Entwicklung von einem anbieter- hin zu einem nachfrageorientierten Markt ist es für Unternehmen erforderlich, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um die besten Talente für sich gewinnen zu können. Vor diesem Hintergrund wird im vorliegenden Beitrag der Frage nachgespürt, welchen Einfluss ausgewählte Arbeitsplatzmerkmale auf die Arbeitgeberwahl der Generation Z nehmen. Die Untersuchung zeigt, dass das Einstiegsgehalt die größte Relevanz für den Arbeitgeberwahlprozess besitzt. Aber auch den Merkmalen hybrides Arbeiten, Arbeitsklima, Führungsstil und Jobsicherheit wird eine hohe Bedeutung beigemessen. Diese können Unternehmen in Zuge der Gestaltung des Employer Brand berücksichtigen, um sich als attraktive Arbeitgeber aus der Perspektive der Generation Z zu positionieren.