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"Die Europäische Union entwarf Mitte der neunziger Jahre ein weitreichendes Konzept zur Konfliktbearbeitung für die Region südlich der Sahara. Darin kündigte sie eine aktive Politik an, die außen- und sicherheitspolitische mit entwicklungspolitischen Instrumenten im Rahmen langfristiger Programme für Afrika verknüpft. Bisher wurden die ambitionierten Ziele aber nur in Ansätzen verwirklicht. Der Union fehlen kohärente Strategien, vor allem aber der politische Wille zu einem gemeinsamen Engagement in einer wirtschaftlich marginalisierten Region. Um langfristig Einfluss auf die politische Situation in krisengeschüttelten afrikanischen Staaten nehmen zu können, sollte die EU dort auf diplomatischer Ebene mehr Präsenz zeigen. Der Erfolg eines Einsatzes externer Akteure steht und fällt mit einer intensiven Abstimmung innerhalb der internationalen Gemeinschaft, an deren Spitze weiterhin die UNO stehen sollte." (Autorenreferat)

Der Beitrag widmet sich im Rahmen des Handbuchs zur Regierungsforschung unter der Überschrift "Regieren als Verhandeln" den Problemlösungskapazitäten und Legitimationsressourcen von korporatistischen Verhandlungen und Policy-Netzwerken. Zunächst wirft der Beitrag einen Blick auf Interessengruppen als Steuerungsressourcen. Im Anschluss daran betrachtet der Beitrag Kapazitäten und Ressourcen von Interessengruppen. Der dritte Abschnitt hat korporatistische Verhandlungen im Fokus. Der vierte Abschnitt des Beitrags ist der Frage gewidmet, ob Policy-Netzwerke als Sinnbild der "De-Parlamentarisierung" gelten können. Die abschließenden Überlegungen gelten Steuerungsfragen als Machtfragen. (ICA2)