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Auf der Gala des Clubs der Gesundheitswirtschaft (cdgw) werden jährlich zwei Persönlichkeiten aus der Branche für ihre Verdienste um ihr Unternehmen und den Wirtschaftszweig mit dem Thieme Management Award ausgezeichnet.

This approach to management involves specific techniques for identifying goals and establishing a process for achieving them. The training of staff who are to work within a management by objectives scheme includes the development of a training manual and sessions to teach the necessary skills. Examples of a statement of objectives and of a support plan are included.

Über sechs Kapitel entwickelt David LOHMANN Anregungen und Handreichungen für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement diakonischer Einrichtungen, ohne dabei ökonomische Sachzwänge außer Acht zu lassen. Durch das qualitative Verfahren des Vergleichs erschließt der Verfasser dokumentarische Quellentexte und generiert daraus eine Theorie für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement. Zunächst wird eine Theologie der Diakonie nach den Interpretationen von TILLICHs Modell des "gläubigen Realismus", und WICHERNs theologischer Konzeption zur "Inneren Mission" erschlossen. Als das Essenzielle wird eine kybernetische Theorie auf der Basis einer Diakonie-Theologie formuliert. Aus dem Vergleich verschiedener Führungsmodelle favorisiert LOHMANN das St. Galler Management Modell als Ausgangsmodell für das Management diakonischer Unternehmen. Sukzessive werden die theologischen Grundlegungen für die normative, strategische und operative Ebene den betriebswirtschaftlichen Relevanzen angenähert. Durch den Versuch, aus den Werken zweier Theologen des letzten Jahrhunderts und der eigenen Berufspraxis ein zukünftiges Managementmodell zu formulieren, werden aktuelle Bedürfnisse und Erkenntnisse aus der Praxis der Unternehmensleitung diakonischer Einrichtungen nicht berücksichtigt. Eine systematische Methodologie aus der qualitativen Sozialforschung hätte sich angeboten und die Empirie der Arbeit wertvoll unterstrichen. Am Ende der Analyse steht dann ein Managementmodell für diakonische Unternehmen, das die Interdisziplinarität zwischen Theologie und Betriebswirtschaft betont. Der Band bestätigt damit, dass durch ein dem diakonischen Geist angepasstes Management sowohl Theologie als auch Ökonomie zu einer wettbewerbsfähigen Symbiose geführt werden können.

Die anstehenden Veränderungen im Gesundheitswesen bringen auch für die Berufsgruppe der ErgotherapeutInnen neue Aufgabenfelder und Herausforderungen mit sich. ErgotherapeutInnen nehmen immer mehr Managementaufgaben wahr und arbeiten in entsprechenden Leitungspositionen. Management in der Ergotherapie beschreibt neue konkrete Aufgabenfelder für Führungskräfte und zeigt Möglichkeiten der Qualifizierung im Managementbereich auf. Es richtet sich gezielt an Leitungskräfte, die ihre Aufgaben reflektierend, aber auch unter dem Aspekt neuer Gestaltungsmöglichkeiten betrachten. Es wendet sich aber auch an diejenigen, die einen Überblick und Einblick in Themen des Managements aus Sicht der Ergotherapie erhalten wollen: z.B. Controlling, Qualitätsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Projektmanagement. Damit können sie die richtigen Entscheidungen für die eigene berufliche Entwicklung treffen. Das Buch ist als Lehrbuch für Aus-, Fort- und Weiterbildung konzipiert und auch für das Selbststudium geeignet.

Dies ist kein Lehrbuch, sondern ein interessant aufgemachtes Buch, das auf unterhaltsame Art in das Management einführt. Entsprechend gängiger Gliederung (Unternehmensgründung, Personalwesen, Finanzwesen, Betriebsführung, Marketing, Produktionswirtschaft) wird anhand erfolgreicher Personen und Konzepte (z.B. Steve Jobs und Apple, Lawrence Page und Google, Jeff Bezos und Amazon) gezeigt, wie man im Management ticken muss, wenn man erfolgreich sein will. Amüsante Zuspitzungen, kurze und knappe Ausführungen, Fotos, Diagramme, alles bereitet Lesevergnügen. Und so ganz nebenbei bekommt man noch Modelle und Strategien beigebracht, die sich in "seriöser" Hochschulliteratur ziemlich sperrig anfühlen könnten. Interessierte Laien haben wohl den gröt︢en Gewinn, aber auch Praktiker können durchaus profitieren, indem ihnen der Blick über den Tellerrand, das Querdenken, das Infragestellen eigener Positionen erleichtert wird. (2)

Angesichts der in Deutschland recht emotionalisiert geführten Debatten soll zu einem umfassenderen Verständnis von Diversity Management (DiM) und zur Versachlichung der Diskussion beigetragen werden. Dazu wird zunächst DiM als Konzept vorgestellt und vertiefend auf das - weichenstellende - Verständnis von Vielfalt eingegangen. Es folgt ein Überblick über die Situation und Entwicklung in Deutschland mit drei weiteren Vertiefungen: zur Frage, ob es sich bei DiM nur um eine Legitimationsfassade handelt, zur Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund und zum Verhältnis von Diversity und Gender (Original übernommen).

"Conflict Management" published on by Oxford University Press.

Switzerland hosted two Olympic Games – in 1928 and 1948. Since then, the size of the Games has grown enormously and is now much bigger than 70 or 90 years ago. Is Switzerland still able to host such an event? This thesis' objective was to research whether Switzerland is able to host a sports megaevent of such size, and which factors need to be considered to achieve success. Furthermore, the thesis examined the difference between project and event management, and what role project management knowledge plays in managing such Events. Switzerland is able to host such an event, however, some aspects should be considered to get the support of the Swiss population and politics. Event management has many similarities to project management; however, some differences could be identified. Nevertheless, this topic remains a matter of opinion and a general answer cannot be given. Project management knowledge supports event management in achieving its objectives and becoming a success. Especially for the planning phase and new events, project management knowledge is recommendable.

This practical handbook offers a comprehensive guide to efficient project management. It pursues a broad, well-structured approach, suitable for most projects, and allows newcomers, experienced project managers and decision-makers to find valuable input that matches their specific needs. The Project Management Compass guides readers through various sections of the book; templates and checklists offer additional support. The handbook's innovative structure combines concepts from systems engineering, management psychology, and process dynamics. This international edition will allow to share the authors' experience gained in many years of project work and over 2,000 project management and leadership seminars conducted for BWI Management Education in Zurich, Switzerland. This is an excellent handbook for practical project management in today's world. Prof. Dr. Heinz Schelle, Honorary Chairman of the GPM (German Project Management Association)The authors' many years in practical experience in setting up, implementing and managing projects shines through in this book. The book also reflects the current trend towards increased social competence. I am therefore pleased to recommend this book as a basis for certification in project management. Dr. Hans Knöpfel, Honorary President of the SPM (Swiss Project Management Association).

Extensive and comprehensive political, economics, technological differences and related crisis have caused organizations to encounter many challenges in directing activities and maintaining their position in a competitive environment. Strategic management is known as an efficient solution for institutes in dynamic environments.Strategic marketing management determines and plans marketing strategies and implements them with a clear understanding of the organization`s mission, the assessment of environmental factors, checking the organization's situation, and exploring opportunities in the market.Strategic management process is a guidance to execute organization activities besides organization type or size. This process can be used by organizations in terms of marketing. The basic steps of strategic marketing management are similar for all types of organizations like organizations related to manufacturing industries, while importance of each step is different to others depending on effective environmental factors on the institute. In the present paper, these steps and some examples of their application are explained.

Division of risk between a public entity and a private partner is one on the most essential elements of public-private partnership. Improper risk allocation may cause difficulties in implementation of a given undertaking or even prevent its realisation. Proper risk management is significant to avoid such a state and management control is a mechanism facilitating it. The aim of this article is to analyse management control in the scope of risk management in public-private partnership. Therefore, a research problem has been formulated which is to answer the question: is it possible to manage risk in PPP through management control? According to the research hypothesis, management control is an institution which may manage risk in PPP. The article presents management control as a mechanism managing risk in PPP. ; University of Białystok, Poland ; Krystian Jaszczyk – PhD student at the Department of Public Finance and Financial Law, Faculty of Law, University of Bialystok, Poland. The author's specialisation is public-private partnership. He is a member of the Center for Information and Research Organization in Public Finance and Tax Law of Central and Eastern Europe Countries. ; jaszczykkrystian@wp.pl ; 40 ; 44 ; 12-13 ; Gajewski P. (2007), Organizacja procesowa, PWN, Warszawa. ; Kaczurak-Kozak M. (2012), Specyfika systemu kontroli zarządczej na uczelni publicznej, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia" no. 53. ; Kieżun W. (1998), Sprawne zarządzanie organizacjami, SGH, Warszawa. ; Kulesza M., Bitner M., Kozłowska A. (2006), Ustawa o partnerstwie publiczno-prywatnym. Komentarz, WoltersKluwer Polska, Warszawa. ; Kupsch P.U. (1975), Risiken als Gegenstand der Unternehmenspolitik, "Wirtschaft und Studium" no. 4. ; Matysek M. (2011), Projektowanie modelu systemu kontroli zarządczej, "Kontrola Państwowa" no. 2. ; Ministerstwo Finansów, Podręcznik wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w administracji publicznej w Polsce [online], www.mf.gov.pl/documents/764034/3349878/20130307_3_zarzadzanie_ryzykiem_w_sektorze_publicznym.pdf, access as of 7 August 2018. ; Petrozolin-Skawrońska B. (1998), Nowy leksykon PWN, PWN, Warszawa. ; Przybyła M. (2003), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Wrocław ; Rowe W.D. (1977), An Anatomy of Risk, W. D. Rowe John Wiley&Sons, New York. ; Willet A.H. (1951), The Economic Theory of Risk Insurance, University of Pennsylvania Press, Philadelphia. ; Winiarska K. (2012), Pojęcie i klasyfikacja kontroli zarządczej w literaturze zagranicznej, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego" no. 52. ; Zarządzanie ryzykiem – ujęcie definicyjne [online], www.audytryzyka.com/index.php?inc=14&id_arty=12867844420224, access as of 7 August 2018. ; Zarządzanie ryzykiem w project finance [online], www.nbp.pl/publikacje/materialy_i_studia/137.pdf, acces as of 7 August 2018. ; Act of 25 July 2005 on public-private partnership (Journal of Laws No. 169, item 1420). ; Act of 19 December 2008 on public-private partnership (Journal of Laws of 2017, item 1834, later amended). ; Act of 27 August 2009 on public finance (Journal of Laws of 2017, item 2077, later amended). ; Regulation of the Minister of economy of 21 June 2006 on risks involved in projects carried out through public-private partnership (Journal of Laws No. 125, item 868).