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Im Verlauf des letzten Jahres hat eine Hiobsbotschaft so gut wie jedes deutsche Industrieunternehmen erreicht: Ausschlaggebend für die spektakulären Erfolge japanischer Hersteller im Krieg der Triaden-Sterne USA, Europa und Japan sei - so der wesentliche Inhalt der Botschaft - ein spezifisches Organisationskonzept. Dieses organisatorische Wunderkind wurde - um den Kontrast zu tayloristischen Organisationsmodellen der Massenproduktion möglichst deutlich zu machen - auf den Namen "Lean Management" getauft. Die Geltung der Botschaft ist weder auf Japan noch auf den analysierten Automobilsektor beschränkt. So zumindest die Ansicht aller Boten der ersten Stunde, die aus Boston, konkret von MIT und Harvard, stammen. Zusammen mit der Schock-Message unterbreiten sie eine durch und durch konstruktive und zugleich attraktive Offerte: Vorständen, Geschäftsführern und Center-Leitem wird nahegelegt, ihr Raumschriff "Enterprise" auf " Lean Enterprise" umzurüsten. Nur mit einer derart getunten Raumschiffversion könne man auf die Seite der Gewinner überwechseln.

Der Leser erhält einen 'Fahrplan' von der Vision eines Immobilienhalters zu gezielten Maßnahmen an Gebäuden. Etappenziele sind 'smarte' Ziele, die Wirkung von Strategien, eine aufgabengerechte Organisation sowie die effiziente Umsetzung von Maßnahmen. Typische Geschäftsprozesse eines Immobilienbesitzers oder -verwalters werden dargestellt und verdeutlichen interdisziplinäre Zusammenhänge.

This proceedings volume contains selected papers presented at the 2014 International Conference on Education Management and Management Science (ICEMMS 2014), held August 7-8, 2014, in Tianjin, China. The objective of ICEMMS2014 is to provide a platform for researchers, engineers, academicians as well as industrial professionals from all over the world to present their research results and development activities in Education Management and Management Science.

International audience ; Knowledge Management methods, techniques and experience can bring a considerable help in preventing all kind of risks. The current economic context amplified the existing risks and introduced new ones such as environmental, political and social. Among the most critical risks of this century is this of lost of knowledge and "memory" in particular in industry involved in long-term activities. After listing the principal risks and recalling of main approaches and techniques of Knowledge Management and its application for risk management an example of nuclear industry is given. Discussion follows in final conclusion and some perspectives are presented.