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Sind Mitarbeiterbefragungen (MAB) in Krankenhäusern nur Fassade oder ein wirksames Instrument des Qualitätsmanagements? Frank Wissing analysiert die Ergebnisse einer Umfrage unter allen Krankenhäusern in Deutschland und versteht MAB - unter besonderer Berücksichtigung der Verbindlichkeit und Partizipation von Beschäftigten - als umfassenden Prozess. Durch diese breite und tiefe Betrachtung wird eine detaillierte Beantwortung der Forschungsfrage vor dem Hintergrund des soziologischen Neoinstitutionalismus möglich.

Die Verfasser erläutern zunächst das Neue Steuerungsmodell in der öffentlichen Verwaltung Deutschlands. Sie beschreiben dann Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung der Bundeswehr, um im Folgenden den soziologischen Neoinstitutionalismus als theoretisches Erklärungsmodell für Verwaltungsmodernisierung heranzuziehen. Ein Überblick über einschlägige empirische Untersuchungen für die USA und die Bundesrepublik schließt sich an. Abschließend weisen sie auf die Eigenständigkeit der Bundeswehrverwaltung hin, die im internationalen Vergleich eine Besonderheit darstellt. (ICE2)

Seit Jahren sind in Wissenschaft und Praxis verschiedene Managementkonzepte in der Diskussion. Einige Konzepte etablieren sich dauerhaft, während andere nach kurzer Zeit verschwinden. Unklar sind bislang die Gründe für ihr (fehlendes) Etablieren. An diesem Forschungsdefizit setzt die Arbeit an und untersucht den Prozess der Institutionalisierung von Managementkonzepten unter besonderer Beachtung der beteiligten Akteure sowie ihrer Interessen und Machtpotenziale. Als theoretische Grundlage dient der gegenwärtig in der Organisationstheorie populäre soziologische Neoinstitutionalismus, der sowohl eine Makro- als auch eine Mikroanalyse ermöglicht. Angereichert wird diese theoretische Perspektive durch wesentliche Gedanken der Strukturationstheorie und der mikropolitischen Organisationsanalyse. Empirisches Erkenntnisobjekt ist das Diversity-Management, dessen Institutionalisierung gegenwärtig in Deutschland in vollem Gange, aber noch nicht endgültig erfolgt ist. Daher stellt es einen idealen Forschungsgegenstand dar. Im empirischen Teil der Arbeit werden die Erkenntnisse mehrerer quantitativer und qualitativer empirischer Studien präsentiert, denen für den deutschsprachigen Raum Pioniercharakter zugeschrieben werden muss. Am Beispiel des Diversity-Managements lassen sich Institutionalisierungsprozesse sowohl auf einer die einzelne Organisation übergreifenden Makroebene als auch auf der Mikroebene verstehen bzw. erklären.

Das Zusammenwirken von Organisationsstrukturen, institutionellen Einflüssen und dem Führungsverständnis von Leitungspersonal ist zentrales Thema der Dissertation, die aus drei Forschungsarbeiten besteht. Den theoretischen Rahmen bildet der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus, für die methodische Rahmung werden die Operationalisierung zentraler Theoriebegriffe sowie eine Analyse des Forschungsthemas anhand der Grounded Theory herangezogen. In diesen theoretischen und methodischen Rahmen werden die zentralen Ergebnisse der Forschungsarbeiten eingebettet. Im Diskussionsteil setzt die Autorin die Ergebnisse zueinander in Beziehung, integriert sie in ein bereichsbezogenes Modell zur institutionellen Logik der Führung und zeigt Anknüpfungspunkte für Forschung und Praxis auf.

Der soziologische Institutionalismus zählt - auch unter der Bezeichnung Neoinstitutionalismus - zu den führenden Theorien der Organisationsforschung. Im Zentrum des derzeitigen Erkenntnisinteresses steht die Frage des institutionellen Wandels. Simone Schiller-Merkens stellt den aktuellen Forschungsstand dar und arbeitet die wesentlichen theoretischen Problemfelder der Auseinandersetzung heraus: Welche Bedeutung haben Akteure in institutionellen Wandelprozessen? Wie lässt sich das sozialtheoretische Mikro-Makro-Problem angehen? Was zeichnet ein prozessorientiertes Verständnis von Institutionen

Begriffe und Beschreibungen der zentralen Planwirtschaft werden zunehmend durch eine marktwirtschaftliche Terminologie ersetzt. Seit einigen Jahren beginnt die ökonomische Begriffsbildung in russischer Sprache als Ergebnis eigenständiger systematischer Forschung. Der Neoinstitutionalismus bildet dabei den theoretischen Rahmen. Die Anwendung der neuen Begriffe und Kategorien in der russischen Wirtschaftsliteratur ist bisher noch mit Unsicherheiten behaftet. Die Nutzer erhalten durch die in diesem Wörterbuch angebotenen Übersetzungen wichtige Hilfestellungen zur richtigen Orientierung

Der Verfasser setzt sich aus der Sicht des soziologischen Neoinstitutionalismus mit der aktuellen Hochschulpolitik in Deutschland auseinander. Er zeigt, dass die aktuellen Ansätze zur Deregulierung und Wettbewerbsintensivierung paradoxerweise nicht zur Abnahme, sondern zur Zunahme regulativer Strukturen und Prozesse führen, die zu Strukturangleichungsprozessen und verengten Optionsräumen führen. Der Verfasser erläutert seine These am Beispiel der Einführung neuer Studienstrukturen und konsekutiver Studiengänge (Bachelor, Master). Vor diesem Hintergrund werden abschließend hochschulpolitische Konsequenzen diskutiert. (ICE2).

Der Verfasser setzt sich aus der Sicht des soziologischen Neoinstitutionalismus mit der aktuellen Hochschulpolitik in Deutschland auseinander. Er zeigt, dass die aktuellen Ansätze zur Deregulierung und Wettbewerbsintensivierung paradoxerweise nicht zur Abnahme, sondern zur Zunahme regulativer Strukturen und Prozesse führen, die zu Strukturangleichungsprozessen und verengten Optionsräumen führen. Der Verfasser erläutert seine These am Beispiel der Einführung neuer Studienstrukturen und konsekutiver Studiengänge (Bachelor, Master). Vor diesem Hintergrund werden abschließend hochschulpolitische Konsequenzen diskutiert. (ICE2)

Intro -- Dank -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Problemfeld und Forschungsstand -- 1.2 Gliederung der Arbeit -- 2 Corporate Cultural Responsibility (CCR) und Kulturorganisationen - Erscheinungsformen und Rahmenbedingungen -- 2.1 Formen, Tendenzen und Kennzahlen zur Kulturförderpraxis in Deutschland -- 2.1.1 Zur öffentlichen Kulturförderung -- 2.1.2 Zur privatwirtschaftlichen Kulturförderung (CCR) -- 2.1.3 Statt Kultur von allen nur noch Kultur von wenigen - Zusammenfassung -- 2.2 Rahmenbedingungen von Kulturorganisationen und Festivals -- 2.2.1 Rechtsformen von Kulturorganisationen als Handlungsdeterminanten -- 2.2.2 Gewinner in Zeiten der Krise: Festivals und CCR -- 2.3 Zum Untersuchungsgegenstand: Die Festivalregion Rhein-Neckar -- 2.3.1 Die Metropolregion Rhein-Neckar als Modellregion für bürgerschaftliches Engagement -- 2.3.2 Zur Entstehung und Bedeutung der Festivalregion Rhein-Neckar -- 3 Homogenisierte Kulturorganisationen? Folgen von CCR aus neoinstitutionalistischer Perspektive -- 3.1 Warum soziologischer Neoinstitutionalismus? -- 3.2 Von der isolierten Organisation zum organisationalen Feld -- 3.2.1 Schlüsselkategorie organisationales Feld -- 3.2.2 Homogenität oder Heterogenität organisationaler Felder durch zunehmende Strukturierung? -Schlussfolgerungen -- 3.3 Legitimität durch CCR: Anforderungen an Kulturorganisationen -- 3.3.1 CCR als Institution: Zum Begriff der Institution im Neuen Institutionalismus -- 3.3.2 Die Kulturorganisation im CCR-Institutionalisierungsprozess -- 3.3.3 Widersprüche, Entkopplung, institutionelle Logiken: Grenzen des "klassischen" Neoinstitutionalismus -- 3.3.4 Über CCR zur legitimen Kulturorganisation - Schlussfolgerungen -- 4 Kulturorganisationen als agentenhafte Akteure - eine handlungstheoretische Erweiterung des soziologischen Neoinstitutionalismu.

Ein Krankenhaus kann als Organisation nur dann funktionieren, wenn seine Mitglieder Wissen untereinander transferieren. Doch welche Faktoren unterstützen den Wissenstransfer im Krankenhaus und welche Barrieren behindern ihn? Diese Fragen beantwortet Maximiliane Wilkesmann mit ihrer (quantitativ und qualitativ angelegten) empirischen Untersuchung in 11 Krankenhäusern. Sie zeigt die institutionellen und strukturellen Bedingungen auf, unter denen Organisationsmitglieder bereit sind, Wissen zu transferieren. Die verschiedenen Einflussfaktoren analysiert sie dabei sowohl in psychiatrischen und allgemeinen Krankenhäusern als auch für die Berufsgruppen der Ärzteschaft und der Pflegekräfte. Es wird deutlich, dass für die Berufsgruppen und Krankenhaustypen unterschiedliche Faktoren existieren, die den Wissenstransfer unterstützen. Für alle Beteiligten gilt jedoch gleichermaßen, dass der Wissenstransfer unterschiedlich als Wissenserwerb und Wissensweitergabe wahrgenommen wird.

Im Mittelpunkt des neoinstitutionalistischen Weltbildes stehen soziale Angemessenheit und symbolische Konformität des Handelns, kollektiv geteilte Glaubensvorstellungen und Vertrauenswürdigkeit, zeremonielle Regeltreue und die Sicherung von Legitimität. In diesem Sinn ist auch mit Rationalität aus neoinstitutionalistischer Sicht kein exaktes individuelles Handlungskalkül angesprochen, sondern eine kollektive Vorstellung, ein Glaube, dem aus Gründen der Legitimität zumindest auf der Ebene der Darstellung entsprochen werden muss. Allerdings sind hier zwei Varianten zu unterscheiden: Der Neoinstitutionalismus in der Variante von James G. March hat sich "von unten" aus einer Kritik der handlungsbezogenen Prämissen rationalistischer Entscheidungstheorien entwickelt. Demgegenüber führt die neoinstitutionalistische Variante von John W. Meyer das Rationalitätskonzept "von oben" ein. Meyer geht von einer kulturellen Verankerung von Rationalitätsvorstellungen aus, die sich in einer Vielzahl institutionalisierter Rationalitätsmythen niederschlagen, die Organisationen in zeremonieller Weise adaptieren. (ICE2)

Frontmatter --Inhalt --1 Einleitung --Einordnung und Begriffe --2 Obskure NPOs --3 Organisation ohne Umwelt? --4 Der alte Institutionalismus --5 Der Neoinstitutionalismus --6 Synthese: ein Forschungsrahmen --7 Beschreibung der Untersuchungsfälle --Teil I --8 Charakteristiken obskurer Organisationen --Teil II --9 Eine Gesellschaft in der Gesellschaft --10 Multilevelbetrachtung obskurer Netzwerke --Teil III --11 Ergebnisse und Diskussion --12 Umweltresistenz als historische Prägung --13 Schlussbemerkungen --Methodischer Anhang