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To mark the 2023 death of GK Fry this note focuses attention on the approach to public sector reform in Britain discussed in his many works. Starting with his criticism of the 1968 Fulton Committee Report, his work developed a view of reform that foreshadowed debates that later went under the label of 'new public management' by at least 20 years. This note explains how he argued that a 'positive state' or Fabian approach dominated thinking about public administration for so long and largely accounted for the failure of most of the reforms of the postwar period until the 1980s. Fry's background and interests to some degree help explain how he reached this perspective and how he set it out, so this note begins and ends with some outline of his life, career and outlook.

Das von Peter Hupe herausgegebene Research Handbook on Street-Level Bureaucracy zeichnet sich durch einen roten Faden und die Kohärenz der Beiträge aus. Es umfasst mit einer Sammlung von hochwertigen Essays, theoretischen und methodischen Beiträgen in fünf Teilen eine systematische Bestandsaufnahme und Bewertung der Forschung zu street-level bureaucracy sowie einen Ausblick auf aktuelle Forschungsfragen, -ansätze und -methoden. Als Meilenstein im Forschungsfeld wird das Handbuch nicht nur einen Mehrwert für die Forschung bieten, sondern auch zur Pflichtlektüre für zahlreiche Bachelor- und Masterkurse werden. Durch die einleitenden und abschließenden Essays sowie vier Beiträge mit Beteiligung des Herausgebers, die sich wie ein Choral durch das Werk ziehen, ist das Handbuch sehr stringent und fokussiert als Gesamtwerk auf die Entwicklung eines theoretischen Rahmens zur Einordnung und Generalisierung von Forschungsergebnissen. Im Zentrum steht dabei die Frage nach den Bestimmungsfaktoren der Aufgabenerfüllung auf Ebene der street-level bureaucracy, wobei sowohl street-level bureaucracy als Verwaltungsdienstleister als auch über die direkte Bürger*innen-Verwaltung-Interaktion hinausgehende Faktoren und Bedingungen betrachtet werden.

Résumé Comment les politiques du gouvernement sont-elles transformées en lois et que se passe-t-il lors de cette conversion ? Le rôle des fonctionnaires dans la préparation de la législation est bien plus important qu'on ne le pense généralement. En étudiant la composition et les méthodes de travail des quatre dernières bill teams en Grande-Bretagne – des équipes de fonctionnaires ayant pour tâche la préparation du travail législatif –, il est possible de juger de leur rôle crucial pour la mise en œuvre des politiques du gouvernement, que ce soit pour les placer à l'ordre du jour du calendrier politique (contribuant même à assurer leur place dans le manifeste d'un parti), pour les rédiger, pour faire en sorte qu'elles soient votées par le Parlement et pour assurer leur mise en œuvre une fois qu'elles sont inscrites dans le recueil des lois.