Suchergebnisse

Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken,
Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.

Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und
Verwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützte
Techniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung der
computergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichen
betrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien bei
Produktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele;
Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit und
Betriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf die
Unternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation;
Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
Produktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen
und Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastung
bei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung;
ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwartete
Umsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität und
Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt;
Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchien
des Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzt
eingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr;
wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführten
computergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betrieb
genutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil der
computergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung;
Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach dem
Vorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei den
computergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienern
bzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in
den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang
der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz von
Mehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich;
detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in den
Produktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung der
Mitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalprobleme
in verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe;
Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahl
und Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchen
Qualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichen
Qualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich der
Fertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieser
Arbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieser
Arbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützte
Produktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung der
Mitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcher
Arbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienern
und Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz
computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im
Maschinenbau.

Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderen
Unternehmen; Branchenzugehörigkeit; Eigenerstellung und ausgelagerte
Verfahren bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,
Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in
den nächsten Jahren; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbau
und Hierarchien des Betriebes; Umsatz.

Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder
Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einführung neuartiger Werkstoffe
in die Produktion; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
Produktstruktur.

Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken in
Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- und
DNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung und
Programmierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ);
Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und
Produktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichen
Expertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen;
Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichen
betrieblichen Funktionsbereichen.

Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad
in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der
Mitarbeiterzahl im letzten Jahr.

Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil;
Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung der
verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Gruppenarbeit im
Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der Arbeitsgruppen;
wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur
und allgemeine Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

Computergestützte und konventionelle Techniken in der Fertigung:
Mitarbeiterzahl im Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken;
Umfang der von Maschinenbedienern bei computergestützten sowie
konventionellen Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen
Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Charakterisierung der
Technikausstattung der Fertigung im Betrieb zwischen Nutzung von rein
konventionellen bis hin zu ausschließlich computergestützten Maschinen.

Qualifizierung: Durchführung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen;
Zufriedenheit mit den internen und externen Anbietern von
Qualifizierungsmaßnahmen; betriebliche Zuständigkeit für die Auswahl der
Qualifizierungsmaßnahme sowie die Auswahl der zugelassenen Teilnehmer;
Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen
Qualifizierungsmaßnahmen; wichtigste Kriterien bei der Auswahl von
Weiterbildungsmaßnahmen; Weiterbildungsmaßnahmen im Zusammenhang mit
Innovationen in der Fertigung; Beginn der Qualifizierungsmaßnahmen vor
oder während der Umsetzung einer Innovation.

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation
in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der
Maschinenbaubranche.

Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation
mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren
bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,
Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;
Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;
Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation
innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von
Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche
Ebenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständige
Firmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereiche
im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;
Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihre
Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern
mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der
gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen
Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der
Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die
Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteile
zu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für
derzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des
Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus
insgesamt.

Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als
Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der
Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.
für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der
Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichen
Lebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der
Lieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala).

Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
Techniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-
Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützter
Arbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowie
computergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatz
computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und
Produktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichen
Expertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch
computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.

Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad
in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der
Mitarbeiterzahl im letzten Jahr.

Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe
für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie
gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,
Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und
Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung
in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die
Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und
technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;
Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;
Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebs
an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag.

Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den
einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der
Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten
des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen
Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,
Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz
computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im
Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.

Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit
anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der
Produkterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahren
bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,
Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und
Nachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren;
Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz
1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählte
Kundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils des
Umsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmen
längerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen;
Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigste
Wettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung von
Kostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einen
Tarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen;
abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat
bezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen in
den letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über die
gesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage des
Betriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer des
Betriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand;

Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;
Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach
Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder
Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der
zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur.

Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter
Techniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durch
computergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden;
Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel des
PPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS-
-Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durch
Computertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählte
Funktionen durchführt.

Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und
Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen
Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im
letzten Jahr.

Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und
Großserienfertigung sowie Unikatfertigung;
Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal;
Anteil der verschiedenen Organisationsformen und
Fertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung der
Technikausstattung in der Fertigung; Festlegung der
Veränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen.

Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von
Maschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellen
Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen
Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der
Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im
Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der
Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die
Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine
Charakterisierung der Arbeitsgruppen.

Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten
Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und
Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen
Weiterbildungsmaßnahmen.