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Vor dem Hintergrund der Internationalisierung der Arbeitsbeziehungen analysiert der Autor die Auswirkungen geltenden EG-Rechts bzw. supranationaler Rechtssetzungen auf das bundesdeutsche Arbeitsrecht. Er gibt einen Überblick über die Rechtsstellung a) deutscher Arbeitskräfte bei vorübergehender- und dauerhafter Auslandstätigkeit und b) ausländischer Arbeitskräfte bei vorübergehender- und dauerhafter Tätigkeit in der Bundesrepublik Deutschland. Abschließend erörtert er die Frage des Datenschutzes bei grenzüberschreitender Personaldatenverarbeitung. (IAB)

"Von den Problemen, die mit einem Auslandseinsatz von Führungskräften verbunden sind, gilt in der Praxis die sachgemäße Entgeltgestaltung für Entsandte als besonders schwierig. Ein als angemessen empfundenes Auslandsgehalt ist jedoch Voraussetzung, um Mitarbeiter zum Auslandseinsatz zu bewegen und sie für ihre dortigen Aufgaben zu motivieren. Im Beitrag werden deshalb einige Leitgedanken entwickelt, die bei der Entgeltfindung beim Auslandseinsatz Beachtung finden sollten. Zunächst werden die Anforderungen an ein Vergütungssystem für Entsandte herausgearbeitet, um danach die Struktur und die Elemente eines solchen Vergütungssystems überblicksartig darzustellen. Im Anschluß daran wird die Frage erörtert, in welcher Währung das Gehalt auszuzahlen ist." (Autorenreferat, IAB-Doku)

"Dank neuen Informations- und Komminikationstechnologien können Mitarbeiter auch virtuell ins Ausland. Unternehmen entdecken zusehends die Möglichkeit, die Auslandseinsätze ihrer Mitarbeiter virtuell auszugestalten, um Kosten zu sparen, aber auch um einen höheren Nutzen für beide zu erzielen. Ziel des folgenden Beitrages ist es, die spezifischen Merkmale von virtuellen Auslandseinsätzen aufzuzeigen und die Anforderungen für deren erfolgreiche Durchführung darzulegen." (Autorenreferat)

International agierende Unternehmen müssen die kulturellen Besonderheiten der jeweiligen Länder auch in ihrer Führungskonzeption berücksichtigen. Der Autor beschreibt ein "interkulturelles Managementkonzept", das die Interpretation von Mitarbeiterverhalten im kulturellen Kontext ermöglicht. (IAB)

Der Autor verweist auf die unterschiedliche Wertesituation aufgrund der durch die grundsätzlich verschiedenen Gesellschaftssysteme bedingten unterschiedlichen Sozialisation der Menschen in Ost- und Westdeutschland und zeigt die speziellen Auswirkungen auf die Personalführung auf. Die individuell verschiedenen Wertemuster ergeben zusammen mit besonderen Aufgabenmerkmalen und den Defiziten in der fachlichen und sozialen Qualifikation der Mitarbeiter in den FNL eine Führungssituation, die eine differenzierte Führung erfordert. (Autorenreferat)

Um der wachsenden Arbeitslosigkeit in Rußland zu begegnen, hat die russische Regierung Pläne zum Export von Arbeitskräften entwickelt. Aufgrund der Sozial-, Qualifikations- und Altersstruktur der russischen Arbeitslosen ist jedoch anzunehmen, daß diese für westliche Unternehmen keine attraktiven Arbeitskräfte darstellen, wohingegen die für westliche Firmen interessanten Arbeitnehmer wiederum in der russischen Wirtschaft unabkömmlich sind. Infolge dieser vorliegenden Inkompatibilität scheint es ausgeschlossen, daß der Export von Arbeitskräften den russischen Arbeitsmarkt in nennenswertem Ausmaß entlasten könnte. (BIOst-Srt)