Suchergebnisse

Intro -- Cover -- Dedication -- Contents -- Detailed Contents -- Foreword -- Acknowledgments -- Introduction -- Chapter 1 - A New Focus- A Different Way Forward -- Chapter 2 - A Perfect Storm for Change -- Chapter 3 - The Challenge of Collaboration -- Chapter 4 - The New Health Ecosystem Leader -- Chapter 5 - Leading for Collaborative Solutions -- Chapter 6 - Envision the Future -- Chapter 7 - Align Stakeholders -- Chapter 8 - Manage Boundaries and Obstacles -- Chapter 9 - Act and Learn -- Chapter 10 - Grasping the Opportunity for Meaningful Change -- Chapter 11 - Developing Health Ecosystem Leaders -- Final Word -- About the Authors

chapter 1 Introduction -- chapter 2 The Emergence of the Centralist Faith -- chapter 3 The Administration of Collectivism -- chapter 4 The Performance of the Statutory Services -- chapter 5 Reorganisation : Three Case Studies -- chapter 6 The Other Three Sectors -- chapter 7 Representative Democracy -- chapter 8 After Social Democracy -- chapter 9 Theory into Practice -- chapter 10 Towards Alternative Structures -- chapter 11 On Becoming Keynes's Grandchildren.

Intro -- Cover -- Contents -- Preface -- Chapter 1 - Mental Models and Stratetgic Decision Making -- Chapter 2 - Front and Back - Vision and the Strategic Pyramid -- Chapter 3 - Strategy Development for a VUCA World-Scenario Planning -- Chapter 4 - Successful Execution -- Epilogue -- Appendix -- References -- Index -- About the Author

Frontmatter -- Inhalt -- Einleitung -- Entwicklungen und Perspektiven -- Tagespflege und das Pflegestärkungsgesetz -- Grundlagen einer Tagespflege -- Wirtschaftliche Grundlagen des Betriebs einer Tagespflege -- Außendarstellung -- Zusammenfassung -- Anlagen -- Autor

Ob am Telefon, via E-Mail, im Online-Chat oder per Videokonferenz, immer mehr Verhandlungen spielen sich jenseits des klassischen Face-to-Face-Formats ab. Nahezu jeder Mitarbeiter muss sich auf wechselnde Settings einrichten. Darüber hinaus sind für die verschiedenen Situationen adäquate und mediengerechte Verhandlungsstrategien erforderlich. Das Buch liefert Tools und Verhaltenstipps für Verhandlungen via Telefon-, Videokonferenz, E-Mail, Online-Chat und für die Teilnahme an E-Auctions, um gut vorbereitet in jede Verhandlungssituation zu gehen.

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens - des Führens zur Seite - werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden. Der Autor Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände

Intro -- Cover -- Contents -- Foreword -- Preface -- Acknowledgments -- Part I - Introduction -- Chapter 1 - Leadership Intangibles -- Part 2 - Leadership Traits -- Chapter 2 - Humility -- Chapter 3 - Compassion -- Chapter 4 - Kindness -- Chapter 5 - Generosity -- Part 3 - Applications -- Chapter 6 - Men and Women -- Chapter 7 - Young and Old -- Chapter 8 - Nature and Nuture -- Appendix - Research Methods -- About the Author

Finanzkrise, Energiekrise, Klimakatastrophe, Massenarmut Massenmigration, Fundamentalismus - wir leben in einem Zeit alter zerstörerischen Wandels. Die alte Denkweise der "Ego"-Maximierung - maximaler materieller Konsum, "größer ist besser" - und eine von Sonderinteressen getriebene Entscheidungsfindung stoßen an ihre Grenzen: Der Zustand organisierter Verantwortungslosigkeit produziert Ergebnisse, die niemand wollen kann. Entscheidend ist ein Blickwechsel von der Bekämpfung des Alten hin zu einem Erspüren und "Gegenwärtigen" der jeweils größten zukünftigen Möglichkeit. Darin liegt der Kern von zeitgemäßer Führungsarbeit. - C. Otto Scharmer hat mit der "Theorie U" die Grundlagen für das Führen von der entstehenden Zukunft her geschaffen. In seinem neuen Buch wendet er - unterstützt von seiner MIT-Kollegin Katrin Käufer - das " Presencing" auf die Praxis in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft, Medien, Wissenschaft und Kommunen an. Der Clou ist, dass die Technik des "Presencing" hier mit einem Wechsel des gesamten Bezugsrahmens einhergeht: Statt auf ein "Ego system-Bewusstsein", das auf das Eigenwohl konzentriert ist, bauen die Autoren auf ein "Ökosystem-Bewusstsein", das auf das Wohl aller, auf das Gemeinwohl ausgerichtet ist. Dieser Bewusstseinswandel betrifft nicht nur Individuen, sondern auch Teams, Gruppen und Organisationen bis hin zur Gesellschaft als Ganzes. - Das Buch hilft Führungskräften, Beratern und Entscheidern dabei, Ideen, Experimente und persönliche Praktiken zu entwickeln, die diesen Wandel erleichtern und unterstützen. Ergänzendes Online-Material unterstützt die Umsetzung in den Führungsalltag.