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Diskursanalytisch untersucht Jeremias Amstutz das Verhältnis von Sozialmanagement und Sozialer Arbeit. Daraus geht hervor, dass Soziale Arbeit auf ein funktionierendes Sozialmanagement angewiesen ist, auch wenn die Positionen, Definitionen und theoretischen Bezüge sehr unterschiedlich sind. Das Sozialmanagement ist demnach für die Gestaltung der organisationalen Rahmenbedingungen zuständig. Orientierungsrahmen hierfür sind sowohl die professionstheoretischen Standards der Sozialen Arbeit, Wirkungs- sowie Wirtschaftlichkeitskriterien wie auch (sozial-)politische Implikationen. Gegenstand und Ziel eines so verstandenen Sozialmanagements ist die Bearbeitung sozialer Probleme und damit die Steigerung gesellschaftlicher Wohlfahrt. Der Inhalt Fachdiskurs über das Sozialmanagement Das Verhältnis von Sozialmanagement und Sozialer Arbeit Eine kritische Auseinandersetzung ökonomischer und sozialer Rationalitäten in der Sozialen Arbeit Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des (Sozial-)Managements und der Sozialen Arbeit Fach- und Führungskräfte im Sozialbereich, die sich mit Fragen des Spannungsfeldes zwischen ökonomischen und fachlichen Anforderungen in ihrem Berufsalltag auseinandersetzen Der Autor Jeremias Amstutz, M.A., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement an der Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz

Diskursanalytisch untersucht Jeremias Amstutz das Verhältnis von Sozialmanagement und Sozialer Arbeit. Daraus geht hervor, dass Soziale Arbeit auf ein funktionierendes Sozialmanagement angewiesen ist, auch wenn die Positionen, Definitionen und theoretischen Bezüge sehr unterschiedlich sind. Das Sozialmanagement ist demnach für die Gestaltung der organisationalen Rahmenbedingungen zuständig. Orientierungsrahmen hierfür sind sowohl die professionstheoretischen Standards der Sozialen Arbeit, Wirkungs- sowie Wirtschaftlichkeitskriterien wie auch (sozial- )politische Implikationen. Gegenstand und Ziel eines so verstandenen Sozialmanagements ist die Bearbeitung sozialer Probleme und damit die Steigerung gesellschaftlicher Wohlfahrt. Der Inhalt Fachdiskurs über das Sozialmanagement Das Verhältnis von Sozialmanagement und Sozialer Arbeit Eine kritische Auseinandersetzung ökonomischer und sozialer Rationalitäten in der Sozialen Arbeit Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des (Sozial- )Managements und der Sozialen Arbeit Fach- und Führungskräfte im Sozialbereich, die sich mit Fragen des Spannungsfeldes zwischen ökonomischen und fachlichen Anforderungen in ihrem Berufsalltag auseinandersetzen Der Autor Jeremias Amstutz, M.A., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement an der Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz.

Management-Modelle wie die Soziokratie, Holokratie, Agilität, Scrum oder Kollegiale Führung gewinnen seit einiger Zeit stark an Bedeutung in der Unternehmenswelt, sowohl in Nonprofit- als auch in Profit-Organisationen. Ein Blick auf die Karte der selbstorganisierten Unternehmen des Netzwerks Selbstorganisation in der Schweiz1 zeigt das ebenso wie die Weltkarte der soziokratischen Organisationen von sociocracy for all2. Dieser Beitrag gibt einen kompakten Überblick über die Wesenselemente der Soziokratie und illustriert anhand von Fallbeispielen aus der Praxis, wie diese umgesetzt werden können. Denn eines haben alle diese Management-Modelle gemeinsam: Sie wirken zunächst einfach, teils fast banal in ihrer Grundsubstanz – und sind somit verfänglich für entsprechend "selbst gestrickte" Implementationen. Die Herausforderungen zeigen sich in der Regel erst bei der Überführung in die Praxis.

Cover; Kooperation kompakt. Kooperation als Strukturmerkmal und Handlungsprinzip der Sozialen Arbeit. Ein Lehrbuch (2. überarbeitete und ergänzte Auflage); Vorwort zur zweiten erweiterten Auflage; Inhalt; Kooperation -- Eine Antwort auf die Zersplitterung und Ausdifferenzierung psychosozialer Dienstleistungen (Ueli Merten, Urs Kaegi und Peter Zängl); Zur Notwendigkeit der Kooperation in der Profession Soziale Arbeit (Ueli Merten und Jeremias Amstutz); Organisation. Ansätze und Theorien, Bedeutung der Organisation für die Soziale Arbeit (Peter Zängl)

"Digital(isiert)e" Beratung verspricht neben Innovation auch Flexibilität, Ubiquität, Globalität, Geschwindigkeit und Legitimität durch evidenzbasierte Wirksamkeit. Für eine sozialwissenschaftlich fundierte arbeitsweltliche Beratung wie Coaching und Supervision ist danach zu fragen, welches Menschen- und Weltbild sich hinter der Digitalisierung verbirgt und welche Anliegen sie transportiert. Dazu wird mit den Theorien Michel Foucaults der gegenwärtige Diskurs auf Steuerungslogiken und Machtverhältnisse hin kritisch analysiert. Dabei zeigt sich, dass die Digitalisierung das "Zeitalter der Gouvernementalität" (Foucault) festigt: Humanistisch geprägte Werte und Ziele wie Reflexion, Anerkennung und Selbsterkenntnis treten in den Hintergrund, während die Nutzbarmachung und Optimierung des Selbst sowie des Beratungsprozesses wichtiger werden: Beratung will und muss effizienzgetrieben ihre Wirksamkeit evidenzbasiert legitimieren, und Digitalisierung erleichtert dies.