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Gesundheit ist eine der zentralen Voraussetzungen für hohe Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft. Daher formulieren immer mehr Unternehmen eine betriebliche Gesundheitspolitik. Der Band liefert in der 2., völlig überarbeiteten Auflage einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand zur arbeitsweltbezogenen Prävention und Gesundheitsförderung. Im Mittelpunkt stehen Arbeits- und Organisationsbedingungen, ihre Diagnose und gesundheitsförderliche Gestaltung. Zentrale Konzepte sind u. a. Führung, Sozialkapital sowie Mitarbeiterorientierung.

Neue Produktions- und Organisationsformen in den Betrieben setzen verstärkt auf die Flexibilität und Kreativität aller Beschäftigten, und damit rückt für die Unternehmen auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter deutlicher ins Blickfeld. Programme und Maßnahmen der Gesundheitsförderung gelten hierbei vielfach als wesentlicher Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, zumal auch aktuellen gesetzlichen Anforderungen zu genügen ist. Allerdings sind bei Nutzern wie bei Anbietern von betrieblicher Gesundheitsförderung einheitliche Qualitätsmaßstäbe noch keineswegs durchgesetzt. Dieser Leitfaden zielt darauf, die Anforderungen an ein hochwertiges Qualitätsmanagement auf diesem Gebiet zu definieren: Gesundheitsförderungskonzepte müssen sich - wie die Autoren darlegen - an einem ganzheitlichen und systematischen Vorgehen orientieren, sie müssen situationsgerecht sein und Aspekte der Bedarfsanalyse, Zielplanung, Intervention sowie der Erfolgsbewertung im betrieblichen Alltag verankern. Mit Hilfe dieses verfahrensorientierten Kriterienkatalogs, der in Zusammenarbeit mit der AOK, BKK, IKK und der Universität Bielefeld entwickelt wurde, sollen Unternehmen und externe Akteure der Gesundheitsförderung in die Lage versetzt werden, Schwachstellen in Strukturen und Prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements zu identifizieren und den Gesamtprozeß als Lernzyklus in den betrieblichen Alltag zu integrieren.

Der Beitrag versucht die Titelfrage aus der Sicht der Gesundheitswissenschaft zu beantworten. Ausgangspunkt ist die These, dass die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen nicht nur von der Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter abhängt, sondern ebenso auch von deren Wohlbefinden und Gesundheit. Das Plädoyer geht dahin, Arbeitsverhalten als Ausdruck des ganzen Menschen zu betrachten. Konkret heißt dies, Abschied zu nehmen von der Reduzierung der Arbeitstätigkeit auf den Einsatz physischer Kräfte (Taylorismus), auf die Förderung der Arbeitsmotivation (Organisationsentwicklungsansatz) oder auf den Einsatz kognitiver Fähigkeiten und Fertigkeiten. Als wesentliche Merkmale einer "gesunden Organisation" werden genannt: Vertrauen und Wertschätzung unter den Mitgliedern, Transparenz und offene Kommunikation, weitgehend selbstbestimmte Arbeit, hohe Identifikation mit Auftrag und Zielen der Organisation und sachbezogene Konfliktlösungen. Aus diesen Konzepten wird ein Indikatorengerüst abgeleitet, ohne dies jedoch empirisch zu testen. (ICA)

The major structural problem in the health sector is the imbalance between supplier power & consumer protection. A recent study by the American Instit of Medicine presents for the first time worldwide the quality of clinical care in the US. The results are alarming: every year 120,000 people in the US die due to poor medical treatment. Badura calls for public evaluation & quality assessment in hospitals. A public agency should control minimal standards of clinical service, & patients & the insured should be empowered. 13 References. Adapted from the source document.