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Ausgangspunkt der Arbeitsgruppe "Strategien zukünftiger Raumentwicklung in Baden-Württemberg" war der offene Brief "Raumentwicklung ist Chefsache" des Jungen Forums der ARL an die Ministerpräsidenten der Länder und das positive Feedback auf den Brief aus dem Netzwerk der ARL und vonseiten der Ministerpräsidenten. Ziel der Arbeitsgruppe war es, die Aussagen des offenen Briefes auf der Ebene des Landes Baden-Württemberg zu konkretisieren und Strategien für die zukünftige Raumentwicklung zu entwerfen. Dabei finden sowohl inhaltliche als auch organisatorische Aspekte der räumlichen Planung Beachtung.

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Konzept der Krankenhaus-Managementlehre -- Autorenverzeichnis -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort zur 1. Auflage -- I Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements -- A Grundlagen der Gesundheitspolitik und Gesundheitsökonomie -- 1 Gesundheitspolitik -- 2 Gesundheitsökonomie -- B Entwicklungen auf dem Gesundheitsmarkt -- 1 Bedeutung des Marktes in der Gesundheitswirtschaft -- 2 Empirische Abschätzungen und Ausblick zum Gesundheitsmarkt -- C Krankenhausplanung und Krankenhausfinanzierung -- 1 Krankenhausbegriff und Krankenhausleistungen -- 2 Rechtsgrundlagen zur Krankenhausplanung und -finanzierung -- 3 Elemente der Krankenhausplanung -- 4 Umfang der Investitionsfinanzierung -- 5 Weiterentwicklung und ordnungspolitischer Entscheidungsbedarf -- II Das Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements -- A Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre -- 1 Wissenschaftstheoretische Fundierung der Krankenhaus-Managementlehre -- 2 Krankenhausbetriebliche Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre -- 3 Konzeptionelle Grundlagen zur Krankenhaus-Managementlehre -- B Entwicklung der Krankenhaus-Managementlehre -- 1 Erweitertes Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements -- 2 Aufgaben eines integrierten Krankenhausmanagements -- 3 Schlüsselelemente eines integrierten Krankenhausmanagements -- III Krankenhausmanagement in Theorie und Praxis -- A Struktur und Prozesse des Krankenhausbetriebs -- 1 Trägerstrukturen und Rechtsformen -- 2 Managementstrukturen und Leitungsorganisation -- 3 Aufbau- und Ablauforganisation -- 4 Prozessorganisation -- B Struktur und Prozesse der Leistungserstellung -- 1 Diagnostik und Therapie -- 2 Pflege -- 3 Fürsorge und Seelsorge -- 4 Leistungen der administrativen Bereiche und Versorgungsbereiche -- C Betriebswirtschaftliche Funktionen und Entscheidungen.

Digitalisierung bedarf konkreter räumlicher Steuerung, und hierbei spielt die Regionalplanung und -entwicklung eine zentrale Rolle. Die Arbeitsgruppe "Raumwirksamkeit der Digitalisierung" der LAG Baden-Württemberg hat zentrale Empfehlungen erarbeitet, die die Bereiche "Steuerung des Ausbaus der digitalen Netze", "Daseinsvorsorge und Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse" und "Datenverfügbarkeit und Planungsprozesse" adressieren und unterlegt diese mit Impulsen für die Regionalentwicklung selbst, für politische Rahmenbedingungen und für die Planungswissenschaften.

Deckblatt; Titelseite; Impressum; Inhaltsverzeichnis; I Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements; A Grundlagen der Gesundheitsökonomie und Gesundheitspolitik; B Deutschland im Strukturvergleich von Gesundheitssystemen; C Die Krankenhauswirtschaft in Zahlen; II Das Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements:Von der Krankenhausbetriebslehre zur Krankenhaus-Managementlehre; A Krankenhausbetriebliche Grundlagen; B Von der Krankenhausbetriebslehre zur Krankenhaus-Managementlehre; C Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre; III Krankenhausmanagement in Theorie und Praxis