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Aus dem Vorwort: Dieses Konzernhandbuch versteht sich als Konzerführungslehre. Sie stützt sich auf formal-rechtliche und steuerliche bzw. steuerrechtliche Rahmenbedingungen sowie auf eine Bewertung strategischer Erfolgspotentiale in Gegenwart und Zukunft (Märkte, Produkte, Management, Unternehmensziele, Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Organisation). Das Buch soll die Lücke auf dem Gebiet der Führung, Strategie und Organisation von Konzernen schließen. Es will Hilfestellung leisten, und zwar den Entscheidern (Führung), deren Beratern (Wirtschafts- und Unternehmensberatern) und internen Stäben (Inhouse-Consulting), aber auch Führungs- und Fachkräften, die sich in Zukunft mit Führungsproblemen in Konzernen praktisch auseinandersetzen müssen, sowie Wissenschaftlern und Studenten der Betriebswirtschaftslehre.

Der Autor stellt ein Modell vor, das mittels eines Merkmalsrasters die aktuelle und künftige Mitarbeiterqualität beschreibt und bewertet. Das Ergebnis des Vergleichs der situationsadäquaten Mitarbeiterqualität (Soll) und der vorhandenen Mitarbeiterqualität (IST) ist der Ausgangspunkt der Maßnahmen zur Veränderung der Persönlichkeits- und/oder Leistungsstruktur des Mitarbeiters bzw.. der Mitarbeiterin. (IAB)