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Il presente elaborato si propone l'obiettivo di analizzare e comprendere a tutto tondo la figura di Nelson Mandela, ultima grande icona di pace nel panorama mondiale moderno. Il titolo della tesi, che rimanda alla varietà dei colori, si associa perfettamente all'idea di "Nazione Arcobaleno" proposta da Mandela come sigillo finale di una riconciliazione - precedentemente impossibile - al termine del regime segregazionista dell'apartheid. Occorre quindi ripercorrere tutto il percorso di vita del carismatico leader sudafricano, dalle sue origini umili e periferiche alla "gloria" raggiunta nelle vesti di uomo pubblico attivo a Johannesburg e nei quartieri più devastati dal regime per coglierne appieno l'essenza; soltanto seguendo l'eredità lasciataci per mezzo del suo testo autobiografico, si possono infatti ammirare tutta la determinazione e il coraggio dimostrati da Madiba (questo il nome con cui era affettuosamente chiamato dai suoi compagni) lungo tutto il cammino verso la libertà. Un simbolo, quindi, ma non un santo: un excursus a contatto con tutte le sfaccettature mandeliane svelateci nel tempo, dagli spaccati intimi e personali a quelli politici e più noti, con omaggi cinematografici e musicali di tutto il mondo fino al momento della sua scomparsa (e anche oltre).

AbstractThis study explores the dynamics of cooperatives, with a focus on the internal challenges associated with sustaining democratic governance and promoting active member participation. The emphasis is on individual-level participation within the workplace, an often-neglected aspect in cooperative literature. An empirical model examines how member loyalty influences constructive and destructive voice behaviours. Leader–member exchange (LMX) relationship and integrative mechanisms are the proposed mediators in this context. Analysing data from 301 members of 19 worker cooperatives in Italy revealed different mediating effects through LMX, integrative mechanisms and a combined sequence. These findings enrich the cooperative literature by highlighting the importance of loyalty and voice behaviours in regenerating cooperative principles and member participation. The study also underscores the role of interpersonal relationships in affecting operational processes and explaining members' loyalty and participation dynamics, proposing suggestions for cooperative management upholding democratic governance rooted in trust-based relationships, organic organisational models and mutual values.