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Der Jahresabschluss, die Kostenrechnung sowie die Finanzierung im Krankenhaussektor sind für Nicht-Ökonomen oftmals sehr komplex und kaum zu durchschauen. Insbesondere leitende Ärzte und Pflegekräfte, Betriebs- und Personalräte oder aber auch Quereinsteiger im Krankenhausbereich finden kaum kompakte und verständliche Darstellungen der Zahlenwelt eines Krankenhauses. Das vorliegende Buch schließt diese Lücke: Es gibt eine allgemeine Einführung in die Themenfelder und geht zudem auf die Besonderheiten des Jahresabschlusses, der Kostenrechnung sowie der Finanzierung von Kliniken ein. Der Leser kann sich durch Selbst-Studium die wichtigsten Grundlagen zur Finanzierung im Krankenhaus aneignen, sodass eine fachliche Diskussion mit Betriebswirten in Gesundheitseinrichtungen möglich wird. Das Werk richtet sich auch an Bachelorstudierende mit Bezug zum Gesundheitswesen sowie an Teilnehmer von MBA-Programmen für Nicht-Betriebswirte. Inhalt Jahresabschluss (Bilanz, GuV, Lagebericht, Anhang, Bilanzanalyse, Cash-Flow) Finanzierung (Betriebs- und Investitionskostenfinanzierung, Wahlleistungen, Budgetverhandlungen) Kostenrechnung (Kostenstellen-, Kostenarten-, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, DRG-Kalkulation) Investitionsrechnung (statische und dynamische Verfahren, qualitative Bewertung von Investitionen) Der Autor Prof. Dr. Gerald Schmola, promovierter Medizinwissenschaftler und Diplom-Gesundheitsökonom (Univ.), lehrt Gesundheitsmanagement an der Hochschule Hof und hat langjährige Erfahrung in leitender Funktion im Gesundheitswesen. Er ist Autor von mehreren Fachbüchern sowie Fachbeiträgen und berät zudem verschiedene Unternehmen der Gesundheitswirtschaft

Der Jahresabschluss, die Kostenrechnung sowie die Finanzierung im Krankenhaussektor sind für Nicht-Ökonomen oftmals sehr komplex und kaum zu durchschauen. Insbesondere leitende Ärzte und Pflegekräfte, Betriebs- und Personalräte oder aber auch Quereinsteiger im Krankenhausbereich finden kaum kompakte und verständliche Darstellungen der Zahlenwelt eines Krankenhauses. Das vorliegende Buch schließt diese Lücke: Es gibt eine allgemeine Einführung in die Themenfelder und geht zudem auf die Besonderheiten des Jahresabschlusses, der Kostenrechnung sowie der Finanzierung von Kliniken ein.

Im vorliegenden Buch wird folgenden Fragen nachgegangen: Welche Einstellungen sind gegenüber dem hospizlichen Ehrenamt in der Gesellschaft vorhanden? Welche Merk- male weist das ehrenamtliche Engagement aus Sicht von Koordinator innen ambulanter Hospizdienste auf? Welches Selbstverständnis haben Ehrenamtliche? Wie sehen Hausärzt innen und Pflegende ehrenamtliches Engagement für Patient innen am Lebensende? Schließlich: Wie steht es um die Frage nach der Zugangsgerechtigkeit - sowohl für jene, die sich für eine Tätigkeit als hospizliche r Begleiter in interessieren, als auch für jene, die eine solche Begleitung für sich wünschen? (Rückseite Buchumschlag)

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Besonderheiten des Personalmanagements in Kliniken -- 1.1 Definition und Differenzierung des Krankenhauses -- 1.2 Definition und Differenzierung der Rehaklinik -- 1.3 Personalmanagement im Krankenhaus und Rehaklinik -- 2 Grundlagen des Personalcontrollings -- 2.1 Definition und Relevanz des Personalcontrollings für Krankenhaus und Rehaklinik -- 2.2 Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings -- 2.3 Organisatorische Eingliederung des Personalcontrollings -- 2.4 Rechtliche Rahmenbedingungen -- 2.5 Dimensionen des Personalcontrollings -- 2.5.1 Strategischer versus operativer Ansatz -- 2.5.2 Quantitativer versus qualitativer Ansatz -- 2.5.3 Prozessorientierter versus faktororientierter Ansatz -- 3 Personalbedarfsermittlung und Personalkostenkalkulation -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Qualitative Personalbedarfsplanung -- 3.2.1 Formale Voraussetzungen -- 3.2.2 Weitere Kompetenzen -- 3.3 Verfahren der Personalbedarfsermittlung -- 3.4 Methoden der quantitativen Personalbedarfsbestimmung in der Umsetzung -- 3.5 Personalkostenkalkulation -- 4 Personalcontrolling aus Sicht von Führungskräften -- 4.1 Problemformulierung und Forschungsobjekte -- 4.2 Art der Untersuchung -- 4.3 Instrument der Untersuchung -- 4.4 Erhebung und Auswertung der Daten -- 4.5 Merkmale der Befragungsteilnehmer und der Kliniken -- 4.6 Deskriptive Darstellung und Interpretation der Ergebnisse -- 5 Instrumente im Personalcontrolling -- 5.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 5.2 Soll-Ist-Vergleiche -- 5.3 Management-Cockpits -- 5.4 Balanced Scorecard -- 5.5 Benchmarking -- 5.6 Mitarbeiterbefragungen -- 5.7 Personalbeurteilung bzw. Leistungsbeurteilung -- 5.8 Personal-Portfolios -- 5.9 Szenario-Techniken -- 5.10 Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument -- 5.10.1 Grundlagen von Zielvereinbarungen

Im Spannungsfeld von medizinischer Leistung und wirtschaftlichem Handeln von Krankenhäusern und Rehakliniken kommt der Ressource Personal ein besonderer Stellenwert zu. Durch ein Personalcontrolling-System können zum einen personalwirtschaftliche Informationen quantifiziert und strukturiert werden und zum anderen unterstützt es dabei, Potenziale festzustellen und zu nutzen. Das Buch gibt einen systematischen Überblick über das Thema. Sämtliche Instrumente des Personalcontrollings, z.B. Soll-Ist-Vergleiche, Balanced Scorecard und Szenario-Technik, werden nicht nur theoretisch beschrieben, sondern mit zahlreichen Beispielen praxisnah vermittelt. Hierbei fließen die Erkenntnisse einer großen Befragung von Führungskräften im Krankenhaus ein. Ein Kapitel widmet sich ergänzend der Systematik von Personalbedarfsberechnungen, ein weiteres der Prozesskostenrechnung.