Suchergebnisse

The HDR manuscript supported by Edina Soldo on 13 October 2018 is the result of a retrospective and thematic analysis of her public management research work over the past fifteen years. Structured in 2 chapters, it proposes a new reading perspective, highlighting the originality and main contributions of these researches. The first chapter is an opportunity to develop her conception of public management anchored in management sciences bu also instructed by the use of related disciplines (such as law, economics or political science in particular). These studies are part of a critique of the dominant paradigm of New Public Management (NPM). The universalist nature of the solutions it promotes makes it ineffective in a context of historical, institutional and cultural contingencies, specific to the diversity of contemporary societies. Moreover, its supposed normative neutrality and its apparent intention to disconnect managerial interpretative frameworks from the issue of political values at the basis of public management, is undoubtedly its main weakness in the light of the current democratic crisis. Thus, due to a contingent and territorialized approach to issues relating to the development and implementation of public actions, the researches presented mainly mobilizes the theoretical framework of strategic territorial management (STM), whose conceptual contributions now represent a real renewal of public management. In so doing, these researches belongs to the emerging paradigm of public value management and offer an interesting reflection on the notion of democratic public management. The second chapter returns to the particularities of the cultural territorial project, central object of these researches. This object is particularly rich and generates innovative managerial practices. In particular, it highlights how the impacts of a territorial cultural project can be multidimensional, contributing to enhancing the attractiveness of local places, beyond the simple economic and marketing dimensions traditionally ...

The HDR manuscript supported by Edina Soldo on 13 October 2018 is the result of a retrospective and thematic analysis of her public management research work over the past fifteen years. Structured in 2 chapters, it proposes a new reading perspective, highlighting the originality and main contributions of these researches. The first chapter is an opportunity to develop her conception of public management anchored in management sciences bu also instructed by the use of related disciplines (such as law, economics or political science in particular). These studies are part of a critique of the dominant paradigm of New Public Management (NPM). The universalist nature of the solutions it promotes makes it ineffective in a context of historical, institutional and cultural contingencies, specific to the diversity of contemporary societies. Moreover, its supposed normative neutrality and its apparent intention to disconnect managerial interpretative frameworks from the issue of political values at the basis of public management, is undoubtedly its main weakness in the light of the current democratic crisis. Thus, due to a contingent and territorialized approach to issues relating to the development and implementation of public actions, the researches presented mainly mobilizes the theoretical framework of strategic territorial management (STM), whose conceptual contributions now represent a real renewal of public management. In so doing, these researches belongs to the emerging paradigm of public value management and offer an interesting reflection on the notion of democratic public management. The second chapter returns to the particularities of the cultural territorial project, central object of these researches. This object is particularly rich and generates innovative managerial practices. In particular, it highlights how the impacts of a territorial cultural project can be multidimensional, contributing to enhancing the attractiveness of local places, beyond the simple economic and marketing dimensions traditionally ...

The HDR manuscript supported by Edina Soldo on 13 October 2018 is the result of a retrospective and thematic analysis of her public management research work over the past fifteen years. Structured in 2 chapters, it proposes a new reading perspective, highlighting the originality and main contributions of these researches. The first chapter is an opportunity to develop her conception of public management anchored in management sciences bu also instructed by the use of related disciplines (such as law, economics or political science in particular). These studies are part of a critique of the dominant paradigm of New Public Management (NPM). The universalist nature of the solutions it promotes makes it ineffective in a context of historical, institutional and cultural contingencies, specific to the diversity of contemporary societies. Moreover, its supposed normative neutrality and its apparent intention to disconnect managerial interpretative frameworks from the issue of political values at the basis of public management, is undoubtedly its main weakness in the light of the current democratic crisis. Thus, due to a contingent and territorialized approach to issues relating to the development and implementation of public actions, the researches presented mainly mobilizes the theoretical framework of strategic territorial management (STM), whose conceptual contributions now represent a real renewal of public management. In so doing, these researches belongs to the emerging paradigm of public value management and offer an interesting reflection on the notion of democratic public management. The second chapter returns to the particularities of the cultural territorial project, central object of these researches. This object is particularly rich and generates innovative managerial practices. In particular, it highlights how the impacts of a territorial cultural project can be multidimensional, contributing to enhancing the attractiveness of local places, beyond the simple economic and marketing dimensions traditionally ...

The HDR manuscript supported by Edina Soldo on 13 October 2018 is the result of a retrospective and thematic analysis of her public management research work over the past fifteen years. Structured in 2 chapters, it proposes a new reading perspective, highlighting the originality and main contributions of these researches. The first chapter is an opportunity to develop her conception of public management anchored in management sciences bu also instructed by the use of related disciplines (such as law, economics or political science in particular). These studies are part of a critique of the dominant paradigm of New Public Management (NPM). The universalist nature of the solutions it promotes makes it ineffective in a context of historical, institutional and cultural contingencies, specific to the diversity of contemporary societies. Moreover, its supposed normative neutrality and its apparent intention to disconnect managerial interpretative frameworks from the issue of political values at the basis of public management, is undoubtedly its main weakness in the light of the current democratic crisis. Thus, due to a contingent and territorialized approach to issues relating to the development and implementation of public actions, the researches presented mainly mobilizes the theoretical framework of strategic territorial management (STM), whose conceptual contributions now represent a real renewal of public management. In so doing, these researches belongs to the emerging paradigm of public value management and offer an interesting reflection on the notion of democratic public management. The second chapter returns to the particularities of the cultural territorial project, central object of these researches. This object is particularly rich and generates innovative managerial practices. In particular, it highlights how the impacts of a territorial cultural project can be multidimensional, contributing to enhancing the attractiveness of local places, beyond the simple economic and marketing dimensions traditionally ...

Les « musiques actuelles » apparaissent encore trop souvent comme un secteur difficile à définir et appréhender. Pourtant leurs spécificités en font aujourd'hui un terrain propice aux innovations sociétales et les placent au cœur des enjeux du développement économique, social et citoyen des territoires. S'intéresser aux musiques actuelles, en vue de renforcer la structuration de ces activités sur le territoire du Pays d'Aix, implique d'adopter une grille de lecture adéquate. L'approche en termes de filière socio-économique présente l'avantage d'embrasser l'ensemble des activités complexes que recouvre ce secteur. Elle permet également d'analyser les liens existants entre elles et de proposer des actions de soutien à leur développement. C'est dans ce cadre que s'inscrit la démarche évaluative inédite présentée ici. Pluraliste, participative et menée pendant plus de deux ans par l'Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale (IMPGT), la Communauté du Pays d'Aix (CPA) et l'Agence des Arts du Spectacle Provence Alpes-Côte d'Azur (ARCADE), elle a permis de dresser l'état des lieux en Pays d'Aix, des acteurs (opérateurs, artistes et publics) et activités présents sur le territoire. Les attentes et besoins de ces acteurs ont ensuite été analysés dans une logique de développement de la filière territoriale. Cela afin de guider la construction d'une politique publique qui réponde à une demande sociétale locale.Le présent rapport synthétise les principaux résultats obtenus dans le cadre de cette démarche évaluative inédite.

Current music still appears too often to be a difficult sector to define and understand. However, their specific features now provide a suitable basis for societal innovation and place them at the heart of the economic, social and civic development of regions. Looking at current music, with a view to strengthening the structure of these activities in the territory of the Pays d'Aix, requires the adoption of an appropriate reading grid. The socio-economic sector approach has the advantage of covering all the complex activities covered by this sector. It also makes it possible to analyse the links between them and to propose actions to support their development. This is the background to the unprecedented evaluation approach presented here. It was pluralistic, participatory and conducted for more than two years by the Institute for Public Management and Territorial Governance (IMPGT), the Communauté du Pays d'Aix (CPA) and the Agency for the Arts of the Propes-Côte d'Azur Spectacle (ARCADE). It made it possible to take stock of the situation in the Pays d'Aix, the players (operators, artists and the public) and activities in the area. The expectations and needs of these stakeholders were then analysed with a view to developing the territorial sector. This is to guide the construction of a public policy that meets local societal demand. This report summarises the main achievements of this unprecedented evaluation approach. ; Les « musiques actuelles » apparaissent encore trop souvent comme un secteur difficile à définir et appréhender. Pourtant leurs spécificités en font aujourd'hui un terrain propice aux innovations sociétales et les placent au cœur des enjeux du développement économique, social et citoyen des territoires. S'intéresser aux musiques actuelles, en vue de renforcer la structuration de ces activités sur le territoire du Pays d'Aix, implique d'adopter une grille de lecture adéquate. L'approche en termes de filière socio-économique présente l'avantage d'embrasser l'ensemble des activités complexes que ...

Les « musiques actuelles » apparaissent encore trop souvent comme un secteur difficile à définir et appréhender. Pourtant leurs spécificités en font aujourd'hui un terrain propice aux innovations sociétales et les placent au cœur des enjeux du développement économique, social et citoyen des territoires. S'intéresser aux musiques actuelles, en vue de renforcer la structuration de ces activités sur le territoire du Pays d'Aix, implique d'adopter une grille de lecture adéquate. L'approche en termes de filière socio-économique présente l'avantage d'embrasser l'ensemble des activités complexes que recouvre ce secteur. Elle permet également d'analyser les liens existants entre elles et de proposer des actions de soutien à leur développement. C'est dans ce cadre que s'inscrit la démarche évaluative inédite présentée ici. Pluraliste, participative et menée pendant plus de deux ans par l'Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale (IMPGT), la Communauté du Pays d'Aix (CPA) et l'Agence des Arts du Spectacle Provence Alpes-Côte d'Azur (ARCADE), elle a permis de dresser l'état des lieux en Pays d'Aix, des acteurs (opérateurs, artistes et publics) et activités présents sur le territoire. Les attentes et besoins de ces acteurs ont ensuite été analysés dans une logique de développement de la filière territoriale. Cela afin de guider la construction d'une politique publique qui réponde à une demande sociétale locale.Le présent rapport synthétise les principaux résultats obtenus dans le cadre de cette démarche évaluative inédite.

Cette recherche, positionnée en sciences de gestion, s'appuie sur une démarche exploratoire hybride. Au regard de l'expérience du territoire du Pays d'Aix dans le portage d'un projet de territoire – le développement et la structuration d'une filière musiques actuelles locale – il est proposé ici un modèle intégrateur du leadership territorial . Ce dernier s'articule autour de trois dimensions (être au service des parties prenantes territoriales, être un transformateur local, être un leader collaboratif), interdépendantes, permettant de questionner les rôles et missions des organisations publiques dans la mise en œuvre de projets de territoire. Remarques à l'intention des praticiens Cette recherche vise à questionner la capacité d'une collectivité territoriale à s'emparer d'un leadership sur son territoire d'action. La construction théorique menée ainsi que ses implications managériales sont destinées à la fois aux élus locaux et aux managers territoriaux. Elles peuvent, indirectement, intéresser également les différentes parties prenantes territoriales qui verront là des éléments clés de compréhension des collectivités territoriales. Le leadership territorial est un processus qui se construit autour de différentes dimensions, interdépendantes et s'appuie sur des projets de territoire.

This research, conducted from the point of view of management sciences, is based on a hybrid exploratory approach. In view of the experience of the territory of the Pays d'Aix in carrying out a territory project – the development and structuring of a local contemporary music sector – an integrative model of territorial leadership is proposed here. This is hinged around three dimensions (being at the service of the territorial stakeholders, being a local transformer, being a collaborative leader) that are interdependent, making it possible to question the roles and missions of public organizations in the implementation of territory projects.Points for practitionersThe goal of this research is to question the capacity of a territorial authority to seize leadership in its territory of action. The theoretical construction carried out as well as its managerial implications are aimed at both local elected officials and territorial managers. Indirectly, they can also be of interest to the various territorial stakeholders who will see them as key elements for the understanding of territorial authorities. Territorial leadership is a process that is built around different, interdependent dimensions and is based on territory projects.

Dans le contexte post-révolution des sociétés du sud de la Méditerranée, il apparaît essentiel de questionner la notion de démocratie et les conditions d'émergence d'une société démocratique. Il apparaît alors que la démocratie ne peut être conçue comme un « état » définitif, propre à un régime politique spécifique, mais bien pensée comme un « processus culturel » à réinterroger en permanence (Partie 1). Dès lors, lorsque l'on analyse les transformations profondes que connaissent les sociétés du sud de la Méditerranée, des trajectoires se dessinent, dont émergent plusieurs marqueurs forts d'une transition démocratique. Si certains de ces marqueurs étaient déjà perceptibles avant les insurrections, d'autres ont été clairement révélés par ces mouvements. Les activités artistiques ou culturelles, au cour des processus de structuration sociétale apparaissent alors comme des vecteurs essentiels qu'il convient de soutenir (Partie 2).

Ce papier a fait l'objet d'une communication dans le cadre des "Grandes Rencontres de l'Université, MP13", Aix-Marseille Université, 10 décembre 2013. Ce papier a ensuite été publié dans une version remaniée : MOUSTIER Emmanuelle, SOLDO Edina, "Transition démocratique et culture en Méditerranée", in Revue Maghreb Machrek, n°219, éditions ESKA, p.69 à 93. ; Les réticences que les puissances occidentales ont eu à intervenir en Syrie illustrent le fait que la Méditerranée n'est plus le centre du monde qu'elle a été des siècles durant. Epicentre culturel, commercial et politique, elle apparaît aujourd'hui comme une région éclatée et sans avenir unifié dans une « mondialisation » qui dicte la nouvelle marche du monde. Et, c'est désormais une autre mer-celle de Chine-qui semble impulser la dynamique mondiale. Pourtant, les « révoltes » populaires sans précédent au sud de la Méditerranée ont mis fin à des régimes autoritaires ouvrant une période nouvelle à une jeunesse souhaitant se réinventer un avenir empreint de normes, de valeurs et d'institutions démocratiques. Ces mutations ont été particulièrement spectaculaires du point de vue du régime politique puisque la plupart des pays du Maghreb ainsi que l'Egypte et la Syrie sont de fait engagés dans des transformations plus ou moins radicales, plus ou moins décisives, plus ou moins violentes. Ces transformations politiques indiquent des dynamiques dont il est difficile aujourd'hui,de mesurer la profondeur, la trajectoire et la destinée au delà des changements politiques qui, bien qu'historiques, pourraient se révéler superficiels ou cantonnés à une sphère limitée. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de questionner la notion de démocratie et les conditions d'émergence d'une société démocratique. Etant considéré ici que la démocratie est un processus culturel qu'il convient de réinterroger en permanence, il apparaît que les sociétés du Sud de la Méditerranée sont sur des trajectoires dont semblent émerger quelques marqueurs forts d'une transition démocratique (Partie ...

Ce papier a fait l'objet d'une communication dans le cadre des "Grandes Rencontres de l'Université, MP13", Aix-Marseille Université, 10 décembre 2013. Ce papier a ensuite été publié dans une version remaniée : MOUSTIER Emmanuelle, SOLDO Edina, "Transition démocratique et culture en Méditerranée", in Revue Maghreb Machrek, n°219, éditions ESKA, p.69 à 93. ; Les réticences que les puissances occidentales ont eu à intervenir en Syrie illustrent le fait que la Méditerranée n'est plus le centre du monde qu'elle a été des siècles durant. Epicentre culturel, commercial et politique, elle apparaît aujourd'hui comme une région éclatée et sans avenir unifié dans une « mondialisation » qui dicte la nouvelle marche du monde. Et, c'est désormais une autre mer-celle de Chine-qui semble impulser la dynamique mondiale. Pourtant, les « révoltes » populaires sans précédent au sud de la Méditerranée ont mis fin à des régimes autoritaires ouvrant une période nouvelle à une jeunesse souhaitant se réinventer un avenir empreint de normes, de valeurs et d'institutions démocratiques. Ces mutations ont été particulièrement spectaculaires du point de vue du régime politique puisque la plupart des pays du Maghreb ainsi que l'Egypte et la Syrie sont de fait engagés dans des transformations plus ou moins radicales, plus ou moins décisives, plus ou moins violentes. Ces transformations politiques indiquent des dynamiques dont il est difficile aujourd'hui,de mesurer la profondeur, la trajectoire et la destinée au delà des changements politiques qui, bien qu'historiques, pourraient se révéler superficiels ou cantonnés à une sphère limitée. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de questionner la notion de démocratie et les conditions d'émergence d'une société démocratique. Etant considéré ici que la démocratie est un processus culturel qu'il convient de réinterroger en permanence, il apparaît que les sociétés du Sud de la Méditerranée sont sur des trajectoires dont semblent émerger quelques marqueurs forts d'une transition démocratique (Partie ...

Ce papier a fait l'objet d'une communication dans le cadre des "Grandes Rencontres de l'Université, MP13", Aix-Marseille Université, 10 décembre 2013. Ce papier a ensuite été publié dans une version remaniée : MOUSTIER Emmanuelle, SOLDO Edina, "Transition démocratique et culture en Méditerranée", in Revue Maghreb Machrek, n°219, éditions ESKA, p.69 à 93. ; Les réticences que les puissances occidentales ont eu à intervenir en Syrie illustrent le fait que la Méditerranée n'est plus le centre du monde qu'elle a été des siècles durant. Epicentre culturel, commercial et politique, elle apparaît aujourd'hui comme une région éclatée et sans avenir unifié dans une « mondialisation » qui dicte la nouvelle marche du monde. Et, c'est désormais une autre mer-celle de Chine-qui semble impulser la dynamique mondiale. Pourtant, les « révoltes » populaires sans précédent au sud de la Méditerranée ont mis fin à des régimes autoritaires ouvrant une période nouvelle à une jeunesse souhaitant se réinventer un avenir empreint de normes, de valeurs et d'institutions démocratiques. Ces mutations ont été particulièrement spectaculaires du point de vue du régime politique puisque la plupart des pays du Maghreb ainsi que l'Egypte et la Syrie sont de fait engagés dans des transformations plus ou moins radicales, plus ou moins décisives, plus ou moins violentes. Ces transformations politiques indiquent des dynamiques dont il est difficile aujourd'hui,de mesurer la profondeur, la trajectoire et la destinée au delà des changements politiques qui, bien qu'historiques, pourraient se révéler superficiels ou cantonnés à une sphère limitée. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de questionner la notion de démocratie et les conditions d'émergence d'une société démocratique. Etant considéré ici que la démocratie est un processus culturel qu'il convient de réinterroger en permanence, il apparaît que les sociétés du Sud de la Méditerranée sont sur des trajectoires dont semblent émerger quelques marqueurs forts d'une transition démocratique (Partie ...

Ce papier a fait l'objet d'une communication dans le cadre des "Grandes Rencontres de l'Université, MP13", Aix-Marseille Université, 10 décembre 2013. Ce papier a ensuite été publié dans une version remaniée : MOUSTIER Emmanuelle, SOLDO Edina, "Transition démocratique et culture en Méditerranée", in Revue Maghreb Machrek, n°219, éditions ESKA, p.69 à 93. ; Les réticences que les puissances occidentales ont eu à intervenir en Syrie illustrent le fait que la Méditerranée n'est plus le centre du monde qu'elle a été des siècles durant. Epicentre culturel, commercial et politique, elle apparaît aujourd'hui comme une région éclatée et sans avenir unifié dans une « mondialisation » qui dicte la nouvelle marche du monde. Et, c'est désormais une autre mer-celle de Chine-qui semble impulser la dynamique mondiale. Pourtant, les « révoltes » populaires sans précédent au sud de la Méditerranée ont mis fin à des régimes autoritaires ouvrant une période nouvelle à une jeunesse souhaitant se réinventer un avenir empreint de normes, de valeurs et d'institutions démocratiques. Ces mutations ont été particulièrement spectaculaires du point de vue du régime politique puisque la plupart des pays du Maghreb ainsi que l'Egypte et la Syrie sont de fait engagés dans des transformations plus ou moins radicales, plus ou moins décisives, plus ou moins violentes. Ces transformations politiques indiquent des dynamiques dont il est difficile aujourd'hui,de mesurer la profondeur, la trajectoire et la destinée au delà des changements politiques qui, bien qu'historiques, pourraient se révéler superficiels ou cantonnés à une sphère limitée. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de questionner la notion de démocratie et les conditions d'émergence d'une société démocratique. Etant considéré ici que la démocratie est un processus culturel qu'il convient de réinterroger en permanence, il apparaît que les sociétés du Sud de la Méditerranée sont sur des trajectoires dont semblent émerger quelques marqueurs forts d'une transition démocratique (Partie ...