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Die Grenzen des Denkens -- Inhalt -- Einführungen -- In Systemen denken - Jørgen Randers -- Was bedeutet "in Systemen denken"? -- Warum lineares Denken noch immer populär ist -- Wirkmächtiges Systemdenken: "Die Grenzen des Wachstums -- Ein Plädoyer für offenes Denken -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Von der Dynamik komplexer Systeme - Ugo Bardi -- Das Verhalten komplexer Systeme -- Die Überwindung der Grenzen des Denkens -- Die Steuerung komplexer Systeme -- Die Rolle der Hebelpunkte -- Die Revolution des Denkens -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Zur Entstehung von "Die Grenzen des Denkens" - Diana Wright -- Zur Autorin -- Die Grenzen des Denkens -- Vorbemerkung -- Die Linse der Systembetrachtung -- Zwischenspiel - Die Blinden und die Sache mit dem Elefanten: Warum das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile -- Struktur und Verhalten von Systemen - die Grundlagen -- Mehr als die Summe seiner Teile -- Die Spielregeln verstehen, nach denen gespielt wird -- Badewannen-Grundkurs - zeitabhängiges Systemverhalten verstehen -- Wie das System sich selbst regelt - Rückkopplungen -- Stabilisierende Schleifen - dämpfende Rückkopplung -- Aufschaukelnde Schleifen - selbstverstärkende Rückkopplung -- Ein kurzer Besuch im Systemzoo -- Systeme mit einer Zustandsgröße -- Eine Zustandsgröße mit zwei konkurrierenden ausgleichenden Rückkopplungen - der Thermostat -- Ein Bestand mit je einer selbstverstärkenden und einer ausgleichenden Rückkopplung - Bevölkerung und gewerbliche Wirtschaft -- Ein System mit Verzögerungen - Lagerbestände -- Systeme mit zwei Zustandsgrößen -- Ein erneuerbarer Bestand am Tropf einer nicht erneuerbaren Ressource - eine vom Erdöl abhängige Volkswirtschaft -- Ein erneuerbarer Bestand im Zusammenspiel mit einer erneuerbarenRessource - Fischereiwirtschaft -- Warum Systeme so gut funktionieren -- Widerstandsfähigkeit -- Selbstorganisation.