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Au sein des Scop (Sociétés coopératives et participatives), les salariés sont aussi les principaux propriétaires de l'entreprise ; ils sont rémunérés au titre de leur travail et de leur participation financière. Ces entreprises mettent en avant la dimension collective de leur fonctionnement. La recherche du profit y est subordonnée à l'impératif de coopération. L'article se penche sur la place des pratiques de rémunération dans la construction d'un intérêt commun qui doit souder les coopérateurs. S'appuyant sur une enquête auprès de trois coopératives industrielles, il montre à quelles conditions les dispositifs de rémunération du capital et du travail peuvent contribuer à constituer des collectifs qui reposent sur des principes de cohésion contrastés. Les coopératives conduisent ainsi à poser la question des conditions de possibilité de la mise en place et de l'acceptation de systèmes de rémunérations relativement autonomes par rapport au « marché ».

Héritier d'une longue histoire de luttes sociales, d'expériences utopiques et autogestionnaires, le coopérativisme connaît un regain certain ces dernières années en France. Il faut dire que la forme juridique et organisationnelle des Scop est particulièrement bien adaptée pour résister à l'emprise de la finance et revaloriser le travail. À partir de son enquête menée dans trois entreprises industrielles de taille et d'organisation fort contrastées, AnneCatherine Wagner illustre différentes manières de s'émanciper du pouvoir des actionnaires. Même si les motivations politiques et l'horizon des salarié·es sont multiples et divers, ces coopératives dessinent des voies alternatives où les « financiers » sont les parties prenantes de l'activité réelle.