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Die Einführung in das Behindertenrecht will dem Leser eine weitgehend komplette und dabei gleichzeitig sehr gestraffte Übersicht über das auf die unterschiedlichsten Rechtsgebiete verteilte Recht der Behinderten geben. Die Darstellung des Behindertenrechts umfaßt das Schwerbehindertenrecht, die Spezifikationen im Zivilrecht, die Diskussion um das zivilrechtliche Antidiskriminierungsgesetz, das Behindertengleichstellungsgesetz des Bundes und einiger Länder, weitere Teilbereiche des öffentlichen Rechts wie das Baurecht, das Nachbarrecht, das Schulrecht, das Straßenverkehrsrecht, das Strafrecht und die Unterbringung, soweit hier die Stellung der Behinderten betroffen ist. Ein Überblick über das Recht der Sozialhilfe einschließlich des Rentenrechts rundet die Darstellung ab. TOC:Was ist Behinderung?- Die Geschichte des Behindertenschutzes.- Das Schwerbehindertenrecht des SGB IX.- Schutzrechte für schwerbehinderte Menschen im Arbeitsleben.- Zivilrecht.- Das Behindertengleichstellungsgesetz (BGG).- Das Landesgesetz zur Gleichstellung behinderter Menschen.- Öffentliches Recht.-Strafrecht.-Die Unterbringung.- Sozialrecht.- Ausblick

Ausgehend davon, daß Komplexität immer mehr Bereiche auch der Betriebswirtschaft durchdringt, wird in dem Beitrag nach der Funktion von Führungskräften, Managern und Beratern beim Umgang mit Komplexität gefragt. Zunächst wird gezeigt, was Komplexitätsmanagement bedeutet. Drei abgrenzbare Formen der Beraterrolle werden beschrieben: die des Supervisors, die des Trainers und die des Co-Managers. Der spezifische Beitrag eines Beraters für das Management von Komplexität in Organisationen wird herausgearbeitet. An einem Fallbeispiel wird die Beratungstätigkeit erläutert. Es wird eine Vorgehensweise in drei Schritten entwickelt: (1) Bestandsaufnahme und Rückmeldung an die Führungskräfte des Unternehmens; (2) Entwicklung einer Umsetzungsstrategie durch ein Steuerungsteam, bestehend aus Führungskräften und Berater, sowie Einleitung der Maßnahmen; (3) Überprüfung der eingeleiteten Maßnahmen und der Aufbauorganisation. Diese Strategie wird als Interventionsstrategie bezeichnet, deren Komponenten als Imperative der Berater formuliert werden. Es wird deutlich, daß die Interventionsstrategie ermöglicht, Führungskräfte an das Management von Komplexität heranzuführen. (ICA)