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One official response to the societal change Japan experienced during the Edo period (1603-1868) was the championing of patriarchal values through laws restricting both female sexuality and autonomy. Despite this, when the punishments received by convicted women are compared to those prescribed by law, it becomes evident that while the appearance of Tokugawa law was that of a harsh, female-suppressing legal code, actual punishments were mitigated and relatively gender-blind. That women convicted of crimes increasingly appear in government records from the late eighteenth century onward was not due simply to an ideological bias against women, but was in fact a reflection of the State's growing inability to control society in general. Women were more frequently convicted of anti-social behavior during the latter part of the Edo period because criminal activity, however defined, was a significant segment of women's "wide field of action." Economic considerations rather than ideological agendas were primary forces behind authorities' efforts to define and restrict women's sphere.

Japan's modern period began not with universal acclaim, but with the Boshin Civil War.1 From January 1868 to June of the following year, Japan was torn by bitter battles between supporters of the ousted Tokugawa regime and those of the newly established Meiji government. Such dissension has too often been portrayed as an aberrant aspect of a very popular 'Imperial Restoration', a change especially championed by mid-ranked members of the military class ( buke). This paradigm is belied by the activities of Aizu domain's 'samurai'2 women during the Boshin conflict.

Die Grenzen des Denkens -- Inhalt -- Einführungen -- In Systemen denken - Jørgen Randers -- Was bedeutet "in Systemen denken"? -- Warum lineares Denken noch immer populär ist -- Wirkmächtiges Systemdenken: "Die Grenzen des Wachstums -- Ein Plädoyer für offenes Denken -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Von der Dynamik komplexer Systeme - Ugo Bardi -- Das Verhalten komplexer Systeme -- Die Überwindung der Grenzen des Denkens -- Die Steuerung komplexer Systeme -- Die Rolle der Hebelpunkte -- Die Revolution des Denkens -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Zur Entstehung von "Die Grenzen des Denkens" - Diana Wright -- Zur Autorin -- Die Grenzen des Denkens -- Vorbemerkung -- Die Linse der Systembetrachtung -- Zwischenspiel - Die Blinden und die Sache mit dem Elefanten: Warum das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile -- Struktur und Verhalten von Systemen - die Grundlagen -- Mehr als die Summe seiner Teile -- Die Spielregeln verstehen, nach denen gespielt wird -- Badewannen-Grundkurs - zeitabhängiges Systemverhalten verstehen -- Wie das System sich selbst regelt - Rückkopplungen -- Stabilisierende Schleifen - dämpfende Rückkopplung -- Aufschaukelnde Schleifen - selbstverstärkende Rückkopplung -- Ein kurzer Besuch im Systemzoo -- Systeme mit einer Zustandsgröße -- Eine Zustandsgröße mit zwei konkurrierenden ausgleichenden Rückkopplungen - der Thermostat -- Ein Bestand mit je einer selbstverstärkenden und einer ausgleichenden Rückkopplung - Bevölkerung und gewerbliche Wirtschaft -- Ein System mit Verzögerungen - Lagerbestände -- Systeme mit zwei Zustandsgrößen -- Ein erneuerbarer Bestand am Tropf einer nicht erneuerbaren Ressource - eine vom Erdöl abhängige Volkswirtschaft -- Ein erneuerbarer Bestand im Zusammenspiel mit einer erneuerbarenRessource - Fischereiwirtschaft -- Warum Systeme so gut funktionieren -- Widerstandsfähigkeit -- Selbstorganisation.