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Kaum eine Frage in der Energiewirtschaft ist derzeit so großen Diskussionen unterworfen, wie die Preisgestaltung von Energieversorgungspreisen. Das Werk bietet praxisbezogene Antworten auf alle Fragen. Nach einer systematischen Einführung in die Thematik führen ausgewiesene Fachleute und Praktiker in die für jede einzelne Sparte bzw. Wertschöpfungskette geltenden Besonderheiten ein.

Intro -- Inhalt -- Vorwort -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Bearbeiterverzeichnis -- Rechtsprechungsübersicht -- Kapitel 1. Unternehmensorganisation, Risikomanagement, Compliance-Management -- Kapitel 2. Implementierung eines Compliance-Management-Systems -- A. Einleitung -- B. Beratungsansätze in der Organisationsberatung -- I. Die "klassische" Expertenberatung: -- II. Die prozessorientierte (systemische) Organisationsberatung -- III. Die Berater-Realität: Ein pragmatischer Mix aus Experten- und Prozessberatung -- C. Strategieentwicklung -- I. Treiber für die Strategieentwicklung: Die Notwendigkeit für eine Kursveränderung -- II. Unterschiedliche Beraterrollen im Rahmen der Strategieberatung -- III. Die Phasen des Strategieprozesses -- 1. Die Vision und das Leitbild -- 2. Die Ist-Analyse -- a) SWOT-Analyse -- b) Umfeld-Analyse Wie ist unser Umfeld heute und wie wird es sich entwickeln? -- c) Stakeholder-Analyse -- 3. Strategieumsetzung -- D. Organisationsentwicklung -- I. Grundlagen der Organisationstheorie -- II. Organisationsgestaltung -- 1. Aufbauorganisation -- a) Einliniensystem vs. Mehrliniensystem vs. Stabliniensystem -- b) Funktionale Organisationsstruktur vs. divisionale Organisationsstruktur -- c) Matrixorganisation und Projektorganisation -- 2. Ablauforganisation -- III. Wandel von Organisationen -- 1. Klassische Organisationsentwicklung -- a) Leistungsziel -- b) Humanziel -- c) Phase einer Organisationsentwicklung -- d) Externe Fachunterstützung -- e) Ansätze einer Organisationsentwicklung -- 2. Change Management -- E. Controlling -- a) Lernende Organisation -- b) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess/Kaizen -- c) Six Sigma -- I. Das Nachhalten von Veränderungsprozessen in Unternehmen/Controlling von Change-Prozessen -- Kapitel 3. Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen -- A. Überblick.