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International audience ; This research deals with the social representations which have the voluntary elected representatives, the directors (managers) and the public funds providers as well as in tools mobilized to evaluate it. Using interviews with these actors and starting from the theory of the social representations, the results of this study highlight the influence of the social role of the actor on his representation of the nonprofit organization performance and on tools or devices mobilized to appreciate it. She so updates three representations of the performance: political, managerial and administrative which depend, in diverse degrees, of the spheres which contribute to the formation of the social representation of the actor. ; Cette recherche traite des représentations sociales de la performance des associations auprès des dirigeants de droit ou élus (bénévoles), des dirigeants salariés (directeurs) et des financeurs publics ainsi que des outils mobilisés pour l'évaluer. En nous appuyant sur des entretiens réalisés auprès de ces acteurs et à partir de la théorie des représentations sociales, nous mettons en évidence l'influence du rôle social de l'acteur sur sa représentation de l'association performante ainsi que sur les outils ou dispositifs mobilisés pour l'apprécier. Cette recherche met à jour trois représentations de la performance : politique, managériale et administrative qui dépendent, à divers degrés, des sphères qui concourent à la formation de la représentation sociale de l'acteur.

International audience ; This research deals with the social representations which have the voluntary elected representatives, the directors (managers) and the public funds providers as well as in tools mobilized to evaluate it. Using interviews with these actors and starting from the theory of the social representations, the results of this study highlight the influence of the social role of the actor on his representation of the nonprofit organization performance and on tools or devices mobilized to appreciate it. She so updates three representations of the performance: political, managerial and administrative which depend, in diverse degrees, of the spheres which contribute to the formation of the social representation of the actor. ; Cette recherche traite des représentations sociales de la performance des associations auprès des dirigeants de droit ou élus (bénévoles), des dirigeants salariés (directeurs) et des financeurs publics ainsi que des outils mobilisés pour l'évaluer. En nous appuyant sur des entretiens réalisés auprès de ces acteurs et à partir de la théorie des représentations sociales, nous mettons en évidence l'influence du rôle social de l'acteur sur sa représentation de l'association performante ainsi que sur les outils ou dispositifs mobilisés pour l'apprécier. Cette recherche met à jour trois représentations de la performance : politique, managériale et administrative qui dépendent, à divers degrés, des sphères qui concourent à la formation de la représentation sociale de l'acteur.

International audience ; The dissemination of New Public Management principles was mainly studied in a neo-institutional perspective, the heterogeneity of practices being explained by an implicit hypothesis of loose-coupling. These principles seem to be spreading in French local governments and their non-profit partners on a voluntary basis. This study aims at studying this influence on the control of the relationships in a State - Local Governments - Non-Profits - Users network by looking into causes of possible loose-coupling. The theoretical perspective is based on recent developments in the neo-institutional theory and works on inter organizational control. A case-study is made in French local governments and their nonprofit partners. ; L'étude de la diffusion des principes du New Public Management suit principalement une perspective néo-institutionnelle et l'hétérogénéité des pratiques est souvent expliquée par la notion de découplage. En France, les Collectivités Territoriales et leurs associations partenaires sont influencées par ces principes en dehors de toute obligation légale. L'objectif du papier est d'étudier cette influence sur le contrôle des relations au sein d'un réseau Etat - CT - Associations - Usagers. La perspective théorique est nourrie des récents développements de la théorie néo-institutionnelle, et des travaux sur le contrôle inter organisationnel. Les causes d'un éventuel découplage entre objectifs affichés et pratiques sont recherchées par le biais d'une étude de cas.

International audience ; The dissemination of New Public Management principles was mainly studied in a neo-institutional perspective, the heterogeneity of practices being explained by an implicit hypothesis of loose-coupling. These principles seem to be spreading in French local governments and their non-profit partners on a voluntary basis. This study aims at studying this influence on the control of the relationships in a State - Local Governments - Non-Profits - Users network by looking into causes of possible loose-coupling. The theoretical perspective is based on recent developments in the neo-institutional theory and works on inter organizational control. A case-study is made in French local governments and their nonprofit partners. ; L'étude de la diffusion des principes du New Public Management suit principalement une perspective néo-institutionnelle et l'hétérogénéité des pratiques est souvent expliquée par la notion de découplage. En France, les Collectivités Territoriales et leurs associations partenaires sont influencées par ces principes en dehors de toute obligation légale. L'objectif du papier est d'étudier cette influence sur le contrôle des relations au sein d'un réseau Etat - CT - Associations - Usagers. La perspective théorique est nourrie des récents développements de la théorie néo-institutionnelle, et des travaux sur le contrôle inter organisationnel. Les causes d'un éventuel découplage entre objectifs affichés et pratiques sont recherchées par le biais d'une étude de cas.