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Die Debatten über den Zusammenhang von "Organisation und Geschlecht" erleben seit den 1970er Jahren auch im deutschsprachigen Raum einen bemerkenswerten Aufschwung. So werden immer mehr Organisationstypen, Hochschulen, Sportvereine oder Unternehmen und Organisationseinheiten wie Personalabteilungen, darauf hin analysiert, welche Rolle das Geschlecht der Beschäftigten im Alltag der Organisationen spielt und welche unterschiedlichen Erscheinungsformen die Herstellungsprozesse von Geschlechterdifferenzen haben. Eine zentrale theoretische Frage ist dabei, ob Organisationen grundlegend als geschlechtsneutral zu analysieren sind oder eher als durch Geschlecht strukturierte soziale Gebilde betrachtet werden müssen. Das vorliegende Buch führt in die Dynamik des Themenkomplexes ein. Die zentralen Theorieangebote werden anhand unterschiedlicher Untersuchungsfelder und -themen nachgezeichnet.Der InhaltTheoretische Erörterungen - Klassikerinnen - Theoretische Weichenstellungen im Anschluss an die Klassikerinnen - Themenschwerpunkte - Arbeitsorganisation und Geschlechterpolitik - Asymmetrische Geschlechterkultur in Organisationen - Geschlecht, Sexualität und Organisationen - Organisationale Prozesse: Arbeitsteilung und Segregation - Wandel als KontinuitätDie Zielgruppen- Studierende und Dozierende der Soziologie, Frauen- und Geschlechterforschung, Organisationsforschung - am Themenschwerpunkt Interessierte Die HerausgeberinnenDr. Ursula Müller ist Professorin für Sozialwissenschaftliche Frauen- und Geschlechterforschung an der Fakultät für Soziologie und Direktorin des IFF (Interdisziplinäres Zentrum für Frauen- und Geschlechterforschung) der Universität Bielefeld.Dr. Birgit Riegraf ist Professorin für Allgemeine Soziologie an der Universität Paderborn.Dr. Sylvia M. Wilz ist Professorin für Organisationssoziologie und qualitative Methoden an der FernUniversität in Hagen

This book first of all provides a comprehensive overview of all major international organisations that in one way or another deal with today´s global economy and is all-important engine of growth: free trade! When were they established, what do they do, and where are they situated? What are the interrelationships among them? There are two clear focal points in this book: the first concerns the so-called 'organisations of Bretton Woods', i.e., the IMF, the World Bank and the WTO (GATT). The second one is the European Community (nowadays often referred to as the 'European Union').

Das Handbuch Internationale Organisationen führt sowohl in relevante Theorien als auch in Ziele, Aufgaben und Strukturen konkreter Organisationen wie die Vereinten Nationen, die Europäische Union oder die Weltbank ein. Es vermittelt theoretische Grundlagen und spürt im lexikalischen Teil der Bedeutung ausgewählter internationaler Organisationen in der globalen Politik und ihrem Beitrag zur globalen Sicherheit und Entwicklung nach.

1. Organisation and work organisation -- 2. Taylorism and Fordism -- 3. The bureaucratic organisation -- 4.The socio-technical school -- 5. Total quality management (TQM) and process organisation -- 6. Organising for change, learning and knowledge -- 7. Professional organisation and new public management – conflicting organisation perspectives in the public sector -- 8. Network organising -- 9. A changing working life – both up-skilling and down-skilling, higher pressure and more control -- 10. Sustainable work organisations.

Transformation stellt im Gegensatz zu "Change" eine Abkehr von einem reinen Optimieren bestehender Strukturen dar. Vielmehr geht es darum, die Gestaltung inklusiver und nachhaltiger Gemeinschaften als Zukunftsprojekte zu denken und zu gestalten. Obwohl Organisationen maßgeblich die Lebensführung von Menschen strukturieren, normieren und damit auch entscheidend auf deren Teilhabechancen einwirken, hat die Inklusionsforschung Fragen der wechselseitigen Beeinflussung von Inklusion und Organisation bislang nur gestreift. Dieser Sammelband eröffnet theoretische Perspektiven auf Fragen der Bearbeitung und Verarbeitung von Inklusion, und gibt Einblick in praktische Beispiele eines "Organisationen Anders Machen". Dabei nutzt dieses Buch das Modell der Drei Horizonte, um aufzuzeigen, dass Menschen zur Ausbildung eines Zukünfte-Bewusstseins und damit auch grundsätzlich zu Musterwechseln fähig sind.

This book expands and builds on Organisational Theory and Behaviour: An African Perspective which was first published in 1983. As with its predecessor, our aim has been to write a book which is helpful to anyone who is interested in organisations in Africa and their management and, in particular, in ways of making African organisations more effective and more efficient in what they do. Students of management undertaking postgraduate or undergraduate programmes of study will probably constitute the book's major audience, although we have attempted to write it in a way which will make it appealing and comprehensible to both practising managers and those with little or no work experience. It is clear that the need for books of this type in Africa has increased with the passage of time, as we demonstrate more fully in Chapter 1. For many years, it has been widely accepted that institutional weaknesses in developing countries constitute a major obstacle to development. Resource scarcity is a major factor contributing to this state of affairs, but so also are questions of management and organisation, which are the subject of this book. -- From Preface (page [vii]).

Organisational theory is vitally relevant to today's student of business. Understanding Business Organisations introduces the student to classic debates and new perspectives on organisations through a wide ranging but approachable selection of readings.This text:* considers why organisations matter to employees and customers * discusses theories of the organisation as a mode of empowerment and of control.Examining these theories in the light of current programmes of organisational change gives the book a case study element that will be invaluable for teaching and learning

Travellers are now spoilt by choice of available holiday destinations. In today's crowded tourism market place, destination competitiveness demands an effective marketing organisation. Two themes underpin Destination Marketing Organisations. The first is the challenges associated with promoting multi-attributed destinations in dynamic and heterogeneous markets, and the second is the divide between tourism 'practitioners' and academics. Written by a former 'practitioner', Destination Marketing Organisations bridges industry and theory by synthesising a wealth of academic literature of practical value to DMOs. Key learning outcomes are to enhance understanding of the fundamental issues relating to: The rationale for the establishment of DMOs The structure, roles, goals and functions of DMOs The key opportunities, challenges and constraints facing DMOs The complexities of marketing destinations as tourism brands The Author Dr Steven Pike (PhD) spent 17 years in the tourism industry, working in destination marketing organisations, before joining academia. He is currently a Visiting Scholar with the School of Advertising, Marketing and Public Relations at Queensland University of Technology, and Senior Lecturer in the School of Marketing and Tourism at Central Queensland University

1. The Management Energy Crisis -- How we use management energy -- 2. Industry in a Social Perspective -- The aims of Western society -- Living with uncertainty -- Intervention by society into industry -- Ignorance of industry in society -- Turbulence and uncertainty — and individual freedom as well! -- Managing in a democracy -- The location of power in industrial organisations -- The diffusion of power -- Fundamental changes in the management task. -- 3. Sources of Energy within the Organisation. -- The nature of complex organisations -- The manager at the interface and the sources of energy at his disposal -- Releasing the energy of the working group -- Boundary control -- Second thoughts about boundaries -- Boundaries may shield people from reality -- The work group as an 'open system' and the boundary as an infinitely permeable membrane -- 4. Using the Energy Sources -- Co-operation and sharing power -- Ways of avoiding anarchy -- Mutual hostility and mutual trust -- Creating an environment of mutual trust -- Sharing problems and the' san Andreas Fault' syndrome -- The pain barrier -- Crossing the pain barrier — or not -- 5. Creating Energy Networks -- False linking pins -- Improving linkages -- Using linkages to create a common framework of perception -- 6. Management Decision Making -- Conflict between the objectives of the organisation and the objectives of individuals within the organisation -- When people seek to avoid decisions -- Finding the right level for decisions to be made -- 7. The Nature of the Management Task and the Problems of Achieving IT -- Is a manager necessary? -- Managers in other cultures -- Conflict in a democratic society and its implication for the manager -- Identifying the maximum area of common purpose -- Letting reality in -- Helpful and unhelpful interventions -- Questions for the manager to put to the group he manages -- 8. Who's on our Side? -- Evading the pressures of society -- The two different worlds of manager -- Bringing the two worlds closer together -- 9. Come Back Leadership, All is Forgiven! -- The manager as a leader -- Creating a framework of shared values -- Decisions of fact and decisions of stance -- 10. Management Energy — Conservation Plan.

Cover -- Title -- Copyright -- Contents -- List of Figures, Tables, Case Studies, Examples, Appendixes and Scenarios -- Acknowledgement -- PART I Ethics and Organisations -- Introduction -- 1 The Ethical Organisation -- 1.1 Introduction -- 1.2 Organisations are not agents -- 1.3 Limited liability -- 1.4 Society, markets and law -- 1.5 Characteristics of ethical organisations -- 1.6 Theories of corporate moral excellence -- 1.7 Ethics and stakeholder theory -- 1.8 Ethics and corporate governance -- 1.9 A holistic paradigm -- 1.10 The ethical organisation -- 1.11 Dimensions of ethicality -- PART II Case Studies -- 2 The Use of Cases in the Study of Business Ethics -- 2.1 Introduction -- 2.2 Aims of the case study approach -- 2.3 Approaches to the analysis of cases -- 2.4 Ethical theories -- 3 Turner & -- Newall: The Case of the Asbestos Industry -- 3.1 Introduction -- 3.2 The facts of the case -- 3.3 Turner & -- Newall's reaction to the asbestos hazard -- 3.4 T& -- N - an ethical analysis -- 3.5 Johns-Manville and the asbestos crisis -- 3.6 An alternative solution: The Goyder Sanction -- 4 Virgin Atlantic and British Airways -- 4.1 Introduction -- 4.2 Background -- 4.3 The story -- 4.4 The consequences -- 4.5 Postscript -- 5 The Co-operative Bank's Ethical Policy -- 5.1 Introduction -- 5.2 Successful ethics -- 5.3 Organisational context -- 5.4 Research findings -- 5.5 Conclusions -- 6 Queens Moat Houses plc -- 6.1 Introduction -- 6.2 A tale of two valuers -- 6.3 Department of Trade investigation -- 6.4 Corporate governance in action -- 6.5 Debenture holders and capital reorganisation -- 6.6 Past dividend payments and shareholders' interests -- 6.7 The new management -- Introduction -- PART III Ethics and Professional Life -- 7 The Ethical Organisation and Codes of Ethics -- 7.1 Introduction -- 7.2 The development of codes of ethics.

Entrepreneurship is often focused on understanding new ventures, but the entrepreneurial flame is required in growing organisations too. This textbook examines how organisations can become more entrepreneurial to achieve sustainable growth.

What does it mean to be a good leader? Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.

1. The process of humanisation / Fernando Suarez-Muller -- 2. Let's dance : on humanising and organisations / Ruud Kaulingfreks -- 3. A sense of consultancy : the humanising effort of problematisation / Martijn Simons -- 4. Humanisation, technology and organisation / Myrte Van De Klundert & Robert Van Boeschoten -- 5. The humanisation of education : teaching the wisdom of uncertainty / Martien Schreurs -- 6. Leadership and humanisation in a forensic psychiatric clinic / Gabriel Anthonio & Myrte Van De Klundert -- 7. Humanisation in the advertising industry / Veronica Millan Caceres -- 8. Discourse and humanisation in health care organisations / Clovis Ricardo Montenegro De Lima -- 9. Humanisation of the economy / Christian Felber & Fernando Suarez-Muller.