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Die 3., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage des Lehrbuchs zeigt unter anderem, wie Technikfolgenabschätzung (TA) vorausschauend und partizipativ zur verantwortlichen, demokratischen und nachhaltigen Gestaltung des technischen Fortschritts beiträgt, welcher Leben, Gesellschaft und Umwelt tiefgreifend und schnell verändert. Digitalisierung, Energiewende und Gentechnik sind einige Beispielfelder. Der Klimawandel und die Abhängigkeit von Ressourcen gehören genauso hierzu wie soziale Folgen durch Automatisierung und Überwachung. Das Buch erläutert u.a. die historische Entwicklung der TA und geht auf Theoriebildung und -debatten ein. Praxisbeispiele und TA als Projektforschung vermitteln zudem ein Bild davon, wie TA konkret umgesetzt werden kann.

Spätestens nach den anstehenden Wahlen der Schwerbehindertenvertretungen im Herbst 2010 müssen alle Praktiker des Behindertenrechts den aktuellen Stand der Diskussion im SGB IX kennen. Der schon in den Vorauflagen hochgelobte LPK-SGB IX reagiert hierauf mit der aktuellen Neuauflage, die vertieft die Regelungen rund um die Wahlen zur Schwerbehindertenvertretung behandelt und die aktuelle Rechtsprechung der Arbeits- und Sozialgerichte umfassend einarbeitet. Die 3. Auflage setzt dabei ganz bewusst die Schwerpunkte in der Darstellung der wesentlichen gesetzgeberischen Entscheidungen durch das Gesetz zur Gleichstellung behinderter Menschen(BGG) wie der UN-Behindertenrechtskonvention: Welche Rechtsansprüche sind aus den Neuregelungen abzuleiten, wie müssen die beteiligen Träger und Behörden reagieren, welche Handlungsmöglichkeiten ergeben sich für die Beratungspraxis? In diesem Zusammenhang werden die wichtigen Bezüge und Abgrenzungsfragen zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG), die Besonderheiten beim Kündigungsschutz, die Werkstätten-Mitwirkungsverordnung (WMVO) wie auch die Fragen rund um das persönliche Budget praxisnah dargestellt und beantwortet. Berücksichtigt wurden auch die Änderungen durch des Gesetz zur Einführung Unterstützter Beschäftigung. Besonders hilfreich: Eine gesonderte Darstellung zum Verfahren und Rechtsschutz sowie die stets berücksichtigten Kosten- und Gebührenfragen. Der LPK-SGB IX ist der Beraterkommentar für Arbeits- und Sozialrechtsanwälte wie -richter, Rehabilitationsträger, Integrationsämter, Behinderten- und Wohlfahrtsverbände, Personalabteilungen in Unternehmen, Betriebs- und Personalräte, Gewerkschaftssekretäre sowie Schwerbehindertenvertretungen.

Das Alter verändert sich in Folge der demografischen Entwicklung und des gesellschaftlichen Wandels zusehends. Es löst sich mehr und mehr aus der Erstarrung, die mit der lange Zeit ausschliesslich negativen Sicht dieses Lebensabschnittes einherging, und wandelt sich zu einer dynamischen Lebensphase. Altern ist nicht mehr nur ein Sein zum Tode, sondern ein Lebensabschnitt, der eine eigenständige Identität erfordert, die Abbau und Verlust als auch Entwicklung umfasst, d.h. die die Ambivalenz des Alters auszuhalten vermag. Daraus aber gehen auch neue Anforderungen, Probleme und Konflikte hervor, die die "klassischen" Altersthemen wie Verlust des Ehepartners oder Krankheit und Hilfs- und Pflegebedürftigkeit ergänzen und zu einem wachsenden Beratungsbedarf führen. In dem Buch werden zunächst einige Grundlagen heutigen Alterns dargelegt, anschliessend werden zahlreiche Beratungsthemen untersucht und Konflikte herausgearbeitet, die zu einer Beratung Anlass geben können. Schliesslich werden die Perspektiven von Beratung, die sich an einem guten Alter orientieren, skizziert. In einem letzten Abschnitt wird auf die konkrete Beratungspraxis eingegangen, wobei zunächst Versorgungsstrukturen und derzeitige Beratungsangebote erläutert und danach auf die Besonderheiten im Umgang mit älteren Ratsuchenden hingewiesen wird; dabei kommt der Gestaltung der Beratungsbeziehung eine besondere Bedeutung zu. Ziel des Buches ist es, das Verständnis für die besonderen Sorgen und Nöte älterer Menschen zu wecken und darauf hinzuweisen, dass sie dabei häufig auf eine beratende Unterstützung angewiesen sind. Dies aber geschieht immer im Hinblick auf die Möglichkeit eines gelingenden Alters

Zum WerkDas steuerliche Verfahrensrecht wird in einer Zeit sich häufender Rechtsbehelfe und finanzgerichtlicher Verfahren immer bedeutsamer. Die zunehmende Automatisierung im Verwaltungsverfahren bringt einschneidende Änderungen in der Abgabenordnung mit sich. Die Beratungspraxis muss sich den hierdurch entstehenden neuen Herausforderungen durch lösungsorientierte Information und unter gleichzeitiger Reduktion auf das in der Praxis Wesentliche annehmen. Hier setzt der "Klein" an.Übersichtlich und gut verständlich, dabei aber umfassend und verfahrenssicher, kommentiert das Werk nun in bereits 17. Auflage die gesamte AO komplett in einem handlichen Band. Auch das Steuerstrafrecht ( 369 - 412) ist eingehend und praxisgerecht erläutert.Mitkommentiert im Werk sind die einschlägigen Vorschriften aus der ZPO, insbesondere die Pfändungsvorschriften, aus der Insolvenzordnung, aus dem VwZG sowie das komplette EU-Amtshilfegesetz.Vorteile auf einen Blickkomplette AO, einschließlich Steuerstrafrecht, in einem handlichen Bandaktuell und verfahrenssicher kommentiertZur NeuauflageDie Neuauflage erscheint erstmals im Jahresrhythmus.Im Vergleich zur Vorauflage werden 3 Änderungsgesetze zur AO eingearbeitet, mit umfangreichen und wichtigen Änderungen, u.a. zurBeschleunigung und Modernisierung von AußenprüfungenUmsetzung der DAC 7-RichtlinieVollverzinsung ( 233a AO)Zwei völlig neue AO-Vorschriften ( 147b, 200a) werden dabei erstmals kommentiert.Alle neuesten BFH-Entscheidungen, FG-Urteile und Verwaltungserlasse sowie die umfangreichen Änderungen des AO-Anwendungserlasses (AEAO) sind ebenfalls verlässlich berücksichtigt.ZielgruppeFür Steuerberaterinnen und Steuerberater, Finanzrichterschaft, Finanzverwaltung, Fachanwaltschaft für Steuerrecht und Strafrecht, Staatsanwaltschaft und Rechtsanwaltschaft

Counceling as a profession: Sociological considerations. Emergence of a profession. Dr. Wolfgang Graf's dissertation explores the emergence of the counseling and consulting profession within the historical context of the transition from an industrial to service economy. The author, who has worked for many years as a life coach, parenting and psychology counselor, studies the interactions and contradictions of professional counseling with the increased demand for counseling and consulting. He critically examines the empirical material on the subject and the role of the individual client receiving counseling, complementing theory with case studies from the counseling practice. Wie ist aus dem Beraten eine professionelle Dienstleistung geworden? Diese Frage stellt die Studie aus soziologischer Perspektive und rückt sie in den Kontext des sozialgeschichtlichen Umbruchs von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft. Der Autor, der viele Jahre als psychologischer Berater tätig war, untersucht die Wechselwirkungen und Widersprüche von berufsmäßiger Beratung und gesteigerter Beratungsbedürftigkeit. Er stellt empirisches Material mit Fokus auf das moderne, beratungsbedürftige Individuum vor und ergänzt dieses um interessante Fallbeispiele aus der Beratungspraxis.

Erschreckend viele Führungskräfte leiden in ihrem Job. Sie beschreiben einen täglichen Kampf gegen nachlässige Mitarbeiter, sprunghafte Geschäftsführer oder Vorstandskollegen, stetig steigenden wirtschaftlichen Druck und permanenten Zeitmangel. Der Business Coach und Managementtrainer Peter Saulus kennt diese Klagen aus seiner jahrzehntelangen Trainer- und Beratungspraxis. Er öffnet die Augen für Fallen, die Vorgesetzte sich selbst stellen, erläutert psychologische Hintergründe und gibt konkrete Anregungen für mehr Erfolg, Erfüllung und Zufriedenheit im Führungsalltag. "Kenne ich schon" gilt nicht. "Tue ich es auch nachhaltig?" ist die entscheidende Frage um nicht zu leiden! Der Inhalt: --Mitarbeiter übernehmen zu wenig Selbstverantwortung --Viel wird geredet, allerdings zu wenig Richtiges in der richtigen Form --Ich stecke im Zeitdilemma --Der Druck macht fertig --Es fehlt an Wertschätzung und Anerkennung --Demotivierte und unzufriedene Mitarbeiter --"Es" führt mich Der Autor Peter Saulus, Gründer und Inhaber von INTEGRAL-MANAGEMENT in München, ist erfahrener Trainer, Business Coach und Spezialist für das "eigentlich". Er verbindet Unternehmens- und Führungserfahrung mit psychologischer Expertise. Zu seinem Kundenkreis gehören und gehörten u. a. Unternehmen wie Johnson & Johnson, Ethicon, Bayer Material Science, Merci, Storck, Mary Kay, Danone, Sony, L'ORÉAL, ERGO Versicherungsgruppe, Vileda, Freudenberg, Franken Brunnen, Togal, BSN Medical, Wolf Schwandorf, Tech-Masters Wien

Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man herkömmliche (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die vier Musterbrecher sind Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer. Sie wissen, wovon sie reden. Sie kennen den Alltag in Unternehmen und Organisationen, wo sie als Berater unterwegs sind. Sie kennen auch die vorherrschenden Denk- und Verhaltensmuster dort: Chefs können nicht führen, Mitarbeiter muss man kontrollieren, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise. `Uns interessieren Musterbrecher´, sagen die Autoren. `Das sind Menschen und Organisationen, die erkannt haben, dass es um eine andere Haltung geht.´ Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer sind promovierte Wirtschaftswissenschaftler und arbeiten an der Schnittstelle zwischen Forschung und Beratungspraxis. 2003 gründeten sie die Musterbrecher®-Initiative, treten seitdem als Keynote-Speaker, Workshop-Moderatoren und Organisationsbegleiter auf. Zudem bieten sie verschiedene Formate im Rahmen der (experimentellen) Führungskulturentwicklung an. Nach wie vor sind sie auch in Forschung und Lehre tätig, dies an der Universität der Bundeswehr München. 2006 erschien ihr Management-Bestseller Musterbrecher - Führung neu leben, über den Rolf Dobelli urteilte: `Führungsbuch für Querdenker´.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit geschlechterreflexiver Beratung in der Sozialen Arbeit und geht der Frage nach, wie das Körperwissen durch Sexocorporel die Handlungskompetenzen der Professionellen erweitert und gelingende Beratung ermöglicht. Im Beratungssetting sind die Fachkräfte mit dem eigenen (Geschlechts-)Körper und dessen Handeln, Denken, Fühlen und Erleben konfrontiert und treffen zudem auf den (Geschlechts-)Körper der beratungsaufsuchenden Person. Damit gestaltet das Handeln, Denken, Fühlen und Erleben der Körper die Beratungsinteraktion und wirkt sich auf die Beratungsbeziehung aus. Deshalb soll in dieser Arbeit das Wissen über den Körper als Beratungsressource untersucht werden. Das Körperwissen kann als Wissen des Körpers verstanden werden und wird mit Bezug auf Bourdieus Habitus-Konzept und der Embodiment-Theorie vorgestellt. Dieses Körperwissen spielt in der geschlechterreflexiven Beratung eine Rolle für Klient_in und Fachkraft. Die aus dem Körperwissen resultierenden Fähigkeiten unterstützen das beratungsaufsuchende Individuum das Leben innerhalb der Geschlechter- und Machtverhältnisse zu bewältigen, zu gestalten und zu verändern. Für die Professionellen der Sozialen Arbeit kann dieses Körperwissen in der Beratungspraxis bewusst für den Prozess, die Interaktion und die Arbeitsbeziehung eingesetzt werden. Das sexologische Modell Sexocorporel besteht aus Methoden um das Körperwissen zu erweitern und kann gewinnbringend ins professionelle Handeln einbezogen werden. So können mit dem Sexocorporel-Konzept wichtige Variablen einer Beratungsbeziehung vertieft werden, der Beratungsprozess als Erkenntnis- und Lernprozess bewusst gestaltet und die Handlungskompetenzen der Fachkräfte erweitert werden. Dies kann gelingen indem die körperliche Ebene eine zentrale Ebene in der Beratung wird. Dadurch werden Chancen und Potenziale für die Beratung und hier besonders für die geschlechterreflexive Beratung in der Sozialen Arbeit eröffnet.

What is cooperation? What are the statutory requirements for cooperations of municipal companies? What happens legally in case of the execution of inadmissible cooperations and what are the corresponding lawful rights of the local supervisory offices? This book deals with these questions by identifying and assessing the legal issues of so called cooperations exemplified by municipal hospital companies. Therefore, the definition of the term cooperation will be explored and the legal nature analysed. The book also underlines the civil and municipal law prerequisites and the legal consequences in case of execution of inadmissible cooperations. Finally the book provides legally watertight guidelines for the practical handling of municipal companies with this sort of partnership.

Der AOA normiert für die Gewinnabgrenzung zwischen Stammhaus und Betriebsstätte (BS) eine uneingeschränkte Selbständigkeitsfiktion der BS durch sog. "anzunehmende schuldrechtliche Beziehungen" bei unternehmensinternen Liefer- und Leistungsbeziehungen. Dies führt zu einer fundamentalen und äußerst praxisrelevanten Änderung der internationalen Betriebsstättengewinnabgrenzung, die der Gesetzgeber u.a. durch die BetriebsstättengewinnaufteilungsVO (BsGaV) näher konkretisiert hat. In einem ländervergleichenden Teil werden zudem die Ergebnisse einer globalen Befragung nationaler Experten zur Umsetzung des AOA wiedergegeben. Da heutzutage ab dem Mittelstand nahezu alle Unternehmen Auslandsaktivitäten nachgehen, wächst der Markt international tätiger Berater kontinuierlich, die sich alle intensiv mit dem AOA auseinandersetzen müssen. Aufgrund der stetigen Ausdehnung des BS-Begriffs durch die OECD laufen zudem immer mehr Unternehmen Gefahr, neben geplanten BS auch ungewollt BS im Ausland zu begründen. Für die sachlich richtige Gewinnabgrenzung zwischen Stammhaus und BS ist es nach der innerstaatlichen Umsetzung des AOA erforderlich, mittels eines komplexen Geflechts aus gesetzlichen Fiktionen sowie steuerlichen Hilfs- und Nebenrechnungen eine in sich stimmige Zuordnung des Aufwands und des Ertrags zu gewährleisten, da die BS "eigentlich" rechtlich unselbständig ist und keine Verträge mit dem Stammhaus abschließen kann. Dies wird aktuell immer relevanter, da jeder Staat zunehmend darauf achtet, dass er den ihm zustehenden Anteil am Besteuerungssubstrat erhält (sog. BEPS-Diskussion). Die Autoren sind ausgewiesene Experten aus Beratungspraxis, Unternehmen, Finanzverwaltung sowie Wissenschaft und verfügen bzgl. der Gewinnabgrenzung über umfassendes Know-how in allen Fragen des Internationalen Steuerrechts

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort zur Reihe -- 1 Einleitung -- 2 Überschuldung privater Haushalte -- 2.1 Abgrenzung Ver- und Überschuldung natürlicher Personen -- 2.2 Ausmaß der Überschuldung -- 2.3 Ursachen und Folgen der Überschuldung -- 2.4 Herausforderungen für die Soziale Schuldnerberatung -- 3 Arbeitsfeld Soziale Schuldnerberatung -- 3.1 Entstehung und Entwicklung -- 3.2 Arbeitsansätze und Profile -- 3.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen -- 3.4 Finanzielle Rahmenbedingungen -- 3.5 Aktuelle Diskussionen -- 4 Zentrale Schuldenvarianten in der Sozialen Schuldnerberatung -- 4.1 Schuldenvarianten -- 4.2 Konsequenzen der Schuldenvarianten für Ratsuchende und Beratungspraxis -- 4.3 Zwangsmaßnahmen der Gläubiger -- 4.4 Implikationen für die Soziale Schuldnerberatung -- 5 Prävention von Überschuldung -- 5.1 Prävention und Soziale Schuldnerberatung -- 5.2 Strukturbezogene Prävention -- 5.3 Personenbezogene Prävention -- 5.4 Herausforderungen für die Soziale Schuldnerberatung -- 6 Grundzüge der Schuldenregulierung in der Sozialen Schuldnerberatung -- 6.1 Soziale Diagnose und Hilfeplanung -- 6.2 Existenzsicherung und ökonomische Krisenintervention -- 6.3 Außergerichtliche Schuldenregulierung -- 6.4 Privatinsolvenzverfahren -- 6.5 Konsequenzen für die Soziale Schuldnerberatung -- 7 Gesprächsführung in der Sozialen Schuldnerberatung -- 7.1 Arbeitsbeziehung und Gesprächsführung -- 7.2 Gesprächsführung in Erstgesprächen -- 7.3 Motivationsförderung durch Gesprächsführung -- 7.4 Ressourcenorientierte Gesprächsführung -- 7.5 Wissensvermittlung in der Gesprächsführung -- 7.6 Konfliktdeeskalierende und verhandlungsorientierte Gesprächsführung -- 7.7 Krisenbewältigung und Gesprächsführung -- 7.8 Handlungsleitende Maximen in der Gesprächsführung -- 8 Ausblick -- Literatur

Dieses Praxishandbuch unterstützt Praktiker im Steuerrecht und Steuerverfahrensrecht dabei, den steuerrechtlichen Rechtsschutz kompetent und erfolgreich zu bestreiten oder zu gewähren. Sowohl der Steuerrechtsweg vom Einspruch bis zum Prozess als auch die relevanten Klagearten bis zum Revisionsverfahren werden umfassend dargestellt. Auch die wichtigsten steuerlichen und verfahrensrechtlichen Regelungen aus AO und FGO sowie die wesentlichen Entscheidungen und tragende Rechtssätze werden erläutert. Der häufige Wechsel zwischen Lehrbuch, Gesetz und Rechtsprechungssammlung kann dadurch vermieden werden. Das Buch bietet einen schnellen und fundierten Einstieg und zeigt Handlungsoptionen auf. In einem abschließenden Kapitel gibt der frühere Finanzrichter Wolf-Dieter Butz prozesstaktische Hinweise sowohl für Berufseinsteiger als auch für erfahrene Berufsträger. Ergänzende Musterformulierungen machen das Buch besonders praxisnah. Der Inhalt Verfahrensgrundlagen Exkurs: Reformvorschriften der AO Das Einspruchsverfahren und Mitwirkung bei der Außenprüfung Das außergerichtliche Rechtsbehelfsverfahren Der Finanzgerichtsprozess (FGO) Die Revision beim Bundesfinanzhof Die Verfassungsbeschwerde beim Bundesverfassungsgericht Die Klage beim Europäischen Gerichtshof Prozesstipps für Steuerberater und Rechtsanwälte Die Autoren Dr. Wolf-Dieter Butz ist Vorsitzender Richter am Finanzgericht a.D. und seit 2010 als Rechtsanwalt in Celle und als Referent tätig. Prof. Dr. Rainer Hartmann lehrt Steuerrecht an der Hochschule RheinMain in Wiesbaden und ist nebenberuflich als selbständiger Steuerberater und als Dozent tätig. Dr. Paul-Frank Weise ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht mit Kanzleisitz in Braunschweig und verfügt über langjährige Erfahrung im Wirtschafts- und Steuerrecht sowohl in der Beratungspraxis als auch der Prozessführung

"Vorwort von Hartmut Rosa" -- "Inhaltsverzeichnis" -- "Verzeichnis der Autorinnen und Autoren" -- "Einleitung" -- "Teil I Arbeit & Wohlfahrt" -- "Sinnvolle Arbeit unter Druck? Markterfordernisse, Widerständigkeit und die Verteidigung von Handlungsautonomie im Gesundheitssektor " -- "1 Einleitung" -- "2 Entfremdung und der Verlust ärztlicher Handlungsautonomie" -- "3 Widerständigkeit und das Bedeutsam-Machen von Arbeit" -- "4 Anlage der Untersuchung und methodisches Vorgehen" -- "5 Belastungswahrnehmung seitens der ÄrztInnen" -- "6 Kognitiv-emotionale Praktiken der Sinnzuschreibung von Arbeit" -- "6.1 Ressourcenorientierung" -- "6.2 Neubewertung belastender Situationen" -- "6.3 Handlungsorientierung" -- "7 Diskussion und Schluss" -- "Literatur" -- "Paradoxien der Selbstbestimmung. Überlegungen zur Analyse zeitgenössischer Subjektivität " -- "1 Einleitung – Selbstbestimmung und Erschöpfung im Spiegel aktueller Zeitdiagnosen" -- "2 Überlegungen zur Analyse von Subjektivität" -- "3 Paradoxe Autonomieanforderungen" -- "4 Sperrige Autonomieansprüche" -- "5 Begrenzte Autonomiespielräume" -- "6 Schluss – zur gesellschaftstheoretischen Bedeutung von scheiternder Selbstbestimmung und Erschöpfungserfahrungen" -- "Literatur" -- "Relationale Autonomie und Sozialpolitik – eine Soziologie der Kritik " -- "1 Einleitung: Relationale Autonomie und ihre Bedingungen: eine Soziologie der Kritik" -- "2 Methodologie und Sample" -- "3 Relation Institution: Aktivierender Sozialstaat als gouvernementale Regierungsform" -- "4 Relation: Die österreichische Sozialhilfereform" -- "5 Idealtypen der Handlungsaktivierung" -- "6 Relationale Autonomie I: Gesellschaftliche Klassifikationspraxen" -- "7 Relationale Autonomie II: Geschlechterverhältnisse und Beratungspraxis" -- "8 Resümee" -- "Literatur" -- "Teil II Demokratie & Politik

Main description: Von Anfang an hat dieser Kommentar das Umwandlungsrecht entscheidend geprägt. Was Sie zu Umstrukturierungen wissen müssen, finden Sie in diesem Kommentar: Fundierte wissenschaftliche Erläuterungen und praktische Gestaltungshinweise, die keine Wünsche offen lassen. Das Umwandlungssteuerrecht wird problembezogen im unmittelbaren Zusammenhang mit den Kommentierungen der jeweiligen Umwandlungsform erläutert. Und wegen seiner praktischen Bedeutung wird auch das Spruchverfahrensgesetz komplett kommentiert. Neu in der 4. Auflage: Kommentierung der §§ 122a - l UmwG zur grenzüberschreitenden Verschmelzung Die steuerlichen Auswirkungen internationaler Umwandlungen Weitere zahlreiche praktische Erleichterungen der Umstrukturierung durch das Zweite Gesetz zur Änderung des UmwG Grundlegende Änderungen durch das SEStEG Was Sie zu Umstrukturierungen wissen müssen, finden Sie in diesem Kommentar obwohl kompakt, so doch mit ausführlichen Erläuterungen zu jedem Problem. Inhalt Einleitung I und II Möglichkeiten von Umwandlungen Verschmelzung Steuerfolgen der Ver schmelzung, national und international Spaltung Bilanzierung bei Spaltung Beteiligung von Personenhandelsgesellschaften Steuerfolgen der Spaltung, national und international Ausgliederung Steuerfolgen der Ausgliederung, national und international Vermögensübertragung Bestandsübertragung Konzernbildung bei VVaG als Verschmelzungsersatz Steuerfolgen der Vermögensübertragung, national und international Formwechsel Steuerfolgen des Formwechsels, national und international Strafvorschriften und Zwangsgelder Übergangs- und Schlussvorschriften Kommentierung SpruchGDie Autoren Die beiden renommierten Herausgeber stehen zugleich stellvertretend für eine ganze Riege hochkarätiger Bearbeiter aus Beratungspraxis und Wissenschaft, deren Rechtsansichten Rechtsprechung und Literatur bisher fast ausnahmslos gefolgt sind.

Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1: Best off der Angewandten Psychologie für die Praxis -- Literatur -- 2: Changemanagement: Von der Strategie zur Umsetzung -- 2.1 Das Neue Antizipieren -- 2.2 Die Kraft der Zukunft -- 2.3 Der Projektstart -- 2.4 Die Konzeptionsphase -- 2.5 Levels of Change -- 2.6 Involvierung der Mitarbeitenden -- 2.6.1 Deep-Dive -- 2.6.2 Monitoringteam -- 2.7 Die Umsetzungsphase -- 2.8 Der Change nach dem Change -- 2.9 10 Jahre danach: Eine Prozessreflexion -- 2.9.1 Voraussetzungen -- 2.9.2 Prozess -- 2.9.3 Erfolge -- Persönliche Botschaft des Autors -- Literatur -- 3: Die Pforten der Wahrnehmung erweitern -- 3.1 Rahmenbedingungen und Annahmen - das Beratungsfeld betreten -- 3.1.1 Beschreibung der Ausgangssituation - evolutionären Wandel aktiv erzeugen -- 3.1.2 Merkmale der Produktionsbetriebe - der Fokus auf das soziale System -- 3.1.3 Aufgabe und Rolle der Berater - der Blick auf vorhandene Ressourcen und bekömmliche Lösungen -- 3.2 Praxisfeldbezogene Grundgedanken systemischer Beratung - der Situation verpflichtet sein -- 3.2.1 Die Kraft des Zwischenmenschlichen - das Gespür für das, was dazwischen ist -- 3.2.2 Konstruktion von Wahrnehmung und Sinngebung - die innere Antwort als Ergebnis individueller und kollektiver Verarbeitungsprozesse -- 3.2.3 Prinzipien der Selbstorganisation - Dont't push the river: It flows itself -- 3.3 Beratungsziele und Auftragsklärung - die Positionen im Dreieck zusammenführen -- 3.4 Beispiele systemischer Interventionen aus der Beratungspraxis - das Abstrakte loslassen und sich auf das Konkrete einlassen -- 3.4.1 Beispiel 1: Umgang mit Polaritäten -- 3.4.2 Beispiel 2: Dem Drama widerstehen -- 3.4.3 Beispiel 3: Wunder gibt es immer wieder -- 3.5 Nachklang -- Persönliche Botschaft des Autors -- Literatur.