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Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben. The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here. Keywords: performance engine, geschäftsmodelle, digitale transformation

Presents an introduction to the concepts of project management, discussing such topics as project definition, planning, implementation, methods of control, budgets, teamwork, and common problems

"The eleventh edition of Retailing Management builds on the basic philosophy of the previous ten editions. It continue to focus on both strategic and tactical issues, with an emphasis on financial considerations and implementation through merchandise and store management"--

Begins by analysing the nature of work relations in France. These work relations can be categorized as relatively impersonal, formal, hierarchical, partitioned, subtly politicized and flexible; and holistic. Leads into an examination of the character and role of the cadre (the manager), and of the relative professional status enjoyed by French managers. The discussion should be viewed from the viewpoint of Hampden‐Turner and Trompenaars' description of France as a "fascinating country for English‐speaking cultures to study" but which may require the outsider to be prepared "to question, even to confound, their own basic assumptions" about the culture, role and practice of management.

Dieser Artikel beschäftigt sich mit dem Zusammenwirken ostasiatischer Kampfkunst und Prinzipien des modernen Managements vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung. Hinsichtlich des individuellen Reifeprozesses, des Verhaltens in Gruppen und in Unternehmen und Organisationen wird dargelegt, wie sich Manager bei der Optimierung ihres eigenen Führungsverhaltens an Kampfkunstprinzipien orientieren können. An Beispielen, wie dem Entscheidungs- und Planungsgedanken, dem Management by Objectives und der Konkurrenzforschung werden Übereinstimmungen und Unterschiede zwischen westlicher und östlicher Herangehensweisen verdeutlicht. Letztlich erweist sich das Gedankengut der Kampfkunstautoren als anregend für Manager. The article deals with the interaction of east asian martial art and principles of modern management in the view of the fact of social and economic development. Concerning the individual development of behavior in groups, companies and certain organizations, the example shows how managers orientate their own leadership behavior by martial art. Moreover, the examples dealing with decision- and planning-process, management by objectives and competition research illustrate congruence as well as differences between western and eastern approaches. Ultimately, the last ones prove to be inspiring for managers. Keywords: schulung, ostasien, leitungsprinzip, kampfkunst

Today′s managers are overwhelmed by the sheer volume of available
information. This requires a conscious management process to identify
what information is of value. Coupled with this is the speed at which
new information becomes available, creating ever‐changing scenarios on
which to base decisions. The catalyst for this change has been the
"T" (for technology) in IT. However, the objective of this course is not
to produce an expert in new technology but rather to help managers to
gain a greater appreciation of how information can empower them to
become more effective. Seeks to demonstrate that companies which manage
information strategically can radically alter the competitive potential
of their business.

Über sechs Kapitel entwickelt David LOHMANN Anregungen und Handreichungen für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement diakonischer Einrichtungen, ohne dabei ökonomische Sachzwänge außer Acht zu lassen. Durch das qualitative Verfahren des Vergleichs erschließt der Verfasser dokumentarische Quellentexte und generiert daraus eine Theorie für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement. Zunächst wird eine Theologie der Diakonie nach den Interpretationen von TILLICHs Modell des "gläubigen Realismus", und WICHERNs theologischer Konzeption zur "Inneren Mission" erschlossen. Als das Essenzielle wird eine kybernetische Theorie auf der Basis einer Diakonie-Theologie formuliert. Aus dem Vergleich verschiedener Führungsmodelle favorisiert LOHMANN das St. Galler Management Modell als Ausgangsmodell für das Management diakonischer Unternehmen. Sukzessive werden die theologischen Grundlegungen für die normative, strategische und operative Ebene den betriebswirtschaftlichen Relevanzen angenähert. Durch den Versuch, aus den Werken zweier Theologen des letzten Jahrhunderts und der eigenen Berufspraxis ein zukünftiges Managementmodell zu formulieren, werden aktuelle Bedürfnisse und Erkenntnisse aus der Praxis der Unternehmensleitung diakonischer Einrichtungen nicht berücksichtigt. Eine systematische Methodologie aus der qualitativen Sozialforschung hätte sich angeboten und die Empirie der Arbeit wertvoll unterstrichen. Am Ende der Analyse steht dann ein Managementmodell für diakonische Unternehmen, das die Interdisziplinarität zwischen Theologie und Betriebswirtschaft betont. Der Band bestätigt damit, dass durch ein dem diakonischen Geist angepasstes Management sowohl Theologie als auch Ökonomie zu einer wettbewerbsfähigen Symbiose geführt werden können.

AbstractEffective Fundraising Management, by Kathleen S. Kelly. Mahwah, N.J.: Erlbaum, 1998. 663 pp., $49.95 cloth.
The Complete Guide to Fundraising Management, by Stanley Weinstein. New York: Wiley, 1999. 307 pp., $49.95 cloth.