New Work - Gute Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern

Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 2 Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit -- 3 Eine kleine Geschichte der Arbeit -- 3.1 Die Antike -- 3.2 Das Mittelalter -- 3.3 Die Neuzeit -- 4 Vier Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen -- 4.1 Wissenszuwachs -- 4.2 Digitalisierung -- 4.3 Globalisierung -- 4.4 Demografischer Wandel -- 4.5 Die vier Zukunftstrends und die VUKA-Welt -- 5 Der Begriff »New Work« gestern und heute: Was ist New Work und wenn ja, wie viele? -- 6 Gute Arbeit und New Work aus dem Blickwinkel von Empowerment -- 6.1 Strukturelles Empowerment -- 6.2 Psychologisches Empowerment und die vier Facetten guter Arbeit -- 6.2.1 Kompetenz -- 6.2.2 Bedeutsamkeit -- 6.2.3 Selbstbestimmung -- 6.2.4 Einfluss -- 6.2.5 Das Zusammenwirken der vier Facetten guter Arbeit -- 7 Messung und Ausprägung der vier Facetten guter Arbeit -- 7.1 Die Messung von psychologischem Empowerment -- 7.2 Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben -- 8 Konsequenzen guter Arbeit -- 8.1 Arbeitszufriedenheit und Flow -- 8.2 Bindung an die Organisation und Fluktuation -- 8.3 Extraproduktives Verhalten -- 8.4 Leistung und Innovationsverhalten -- 8.5 Stress und psychisches Wohlbefinden -- 9 Sieben Grundhaltungen zur Förderung von psychologischem Empowerment -- 9.1 Der Mensch steht im Mittelpunkt -- 9.2 Wertschätzung des Mitarbeiters -- 9.3 Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen -- 9.4 Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten -- 9.5 Organisationsweite Empowermentstrategie -- 9.6 Jeder kann empowert werden -- 9.7 Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit -- 10 Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung -- 10.1 Klassische Formen der Arbeitsgestaltung -- 10.1.1 Klassische Maßnahmen der Arbeitsgestaltung ‒ eine Übersicht.

Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen. Inhalte: Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, Führung, Organisationsentwicklung. Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme. Messung, Ausprägung und Selbsttestung. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Leistung, Innovation und Gesundheit. Neu in der 3. Auflage: Erfahrungen und Konsequenzen aus der Corona-Pandemie, Relevanz der beschleunigten Entwicklung von New Work, Ergebnisse aus der Studie "New Work Barometer" (Verlagstext)

Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen. Inhalte: Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, Führung, Organisationsentwicklung. Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme. Messung, Ausprägung und Selbsttestung. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Leistung, Innovation und Gesundheit Neu: Maßnahmen moderner Arbeitsgestaltung, Praxisbeisipel "Agile Transformation" bei der Schweizerischen Bundesbahn (SBB) "Dieses Buch ist eine exzellente Reflexionsgrundlage zum Thema und hat das Zeug zu einem Standardwerk." Marion Badenhop (Managerseminare) "Stellen Sie sich darauf ein, Experte für das Thema Arbeit zu werden, wenn Sie Arbeit gut gestalten wollen. Damit Ihnen das gelingt, empfehle ich dieses schlaue Buch. Uneingeschränkt. An die Arbeit!" Carina Kontio (Handelsblatt) Schermuly liefert "mit seinem Buch einen enorm wichtigen Beitrag zur Objektivierung der New Work Debatte." Prof. Dr. Sebastian Kunert (Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie) "Er erläutert wissenschaftlich fundiert die positiven Konsequenzen guter Arbeit. Wer nach Kapitel 7 "diesen ganzen New Work Kram" noch belächelt und als Spielerei abtut, der ist beratungsresistent." Henrik Zaborowski (HR Blogger) "Mehrmals hat Schermuly im Harvard Business Manager über HR-Themen geschrieben. Nun fasst er in einem extrem gut lesbaren Überblickswerk alle Methoden zusammen, die ein mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld möglich machen - von Arbeitszeitautonomie über Holokratie bis hin zur Gerechtigkeitskultur. Wer dahinter naives Wunschdenken vermutet, liegt falsch. Das Buch belegt mit Studien und Praxisbeispielen, wie Unternehmen von "empowerten" Mitarbeitern profitieren." Britta Domke (Harvard Business Manager)

Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- 1 Einführung -- 2 Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit -- 3 Eine kleine Geschichte der Arbeit -- 3.1 Die Antike -- 3.2 Das Mittelalter -- 3.3 Die Neuzeit -- 4 Vier Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen -- 4.1 Wissenszuwachs -- 4.2 Digitalisierung -- 4.3 Globalisierung -- 4.4 Demografischer Wandel -- 5 Der Begriff »New Work« gestern und heute -- 6 Gute Arbeit und New Work aus dem Blickwinkel von Empowerment -- 6.1 Strukturelles Empowerment -- 6.2 Psychologisches Empowerment und die vier Facetten guter Arbeit -- 6.2.1 Kompetenz -- 6.2.2 Bedeutsamkeit -- 6.2.3 Selbstbestimmung -- 6.2.4 Einfluss -- 6.2.5 Das Zusammenwirken der vier Facetten guter Arbeit -- 7 Messung und Ausprägung der vier Facetten guter Arbeit -- 7.1 Die Messung von psychologischem Empowerment -- 7.2 Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben -- 8 Konsequenzen guter Arbeit -- 8.1 Arbeitszufriedenheit und Flow -- 8.2 Bindung an die Organisation und Fluktuation -- 8.3 Extraproduktives Verhalten -- 8.4 Leistung und Innovationsverhalten -- 8.5 Stress und psychisches Wohlbefinden -- 9 Sieben Grundhaltungen zur Förderung von psychologischem Empowerment -- 9.1 Der Mensch steht im Mittelpunkt -- 9.2 Wertschätzung des Mitarbeiters -- 9.3 Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen -- 9.4 Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten -- 9.5 Organisationsweite Empowermentstrategie -- 9.6 Jeder kann empowert werden -- 9.7 Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit -- 10 Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung -- 10.1 Klassische Formen der Arbeitsgestaltung -- 10.1.1 Klassische Maßnahmen der Arbeitsgestaltung ‒ eine Übersicht -- 10.1.2 Job Rotation, Job Enlargement und Job Enrichment -- 10.1.3 Teilautonome Gruppen -- 10.1.4 Betriebliches Vorschlagswesen.