Was bleibt für das Ehrenamt?: Analysen und Forschungsbefunde zum Wandel der Führungsstrukturen im Sozialbereich

In: Bürgerschaftliches Engagement unter Druck?: Analysen und Befunde aus den Bereichen Soziales, Kultur und Sport, S. 29-163

Abstract

Der Autor stellt Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt "Bürgerschaftliches Engagement und Management" vor, welches insbesondere bei wirtschaftlich tätigen Non-Profit-Organisationen (NPO) den Schnittbereich zwischen den neuen Führungsmodellen bzw. den neuen Strukturen zum Umgang mit Risiko, Kontrolle, Eigentum sowie Corporate Governance und den Elementen der zivilgesellschaftlichen Funktion der NPO in den Blickpunkt rückt. Um diesen Schnittbereich hinreichend darzustellen, gliedert sich der Beitrag in zwei große Teile: Der erste Teil (A) beschreibt vor allem den Politikbereich "Soziales" und verdeutlicht durch multiperspektivische Analysen die aktuellen Umweltbedingungen der untersuchten Organisationen bzw. Führungspersonen sowie die langfristigen Entwicklungstendenzen, die in diesen Kontexten zu identifizieren sind. Dabei wird unter anderem deutlich, welche nachhaltigen Umbrüche diesen Bereich bis heute prägen, welche Herausforderungen damit für die leistungserbringenden Organisationen verbunden sind und wo die Subsysteme Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufweisen. Der zweite Teil (B) widmet sich der empirischen Untersuchung (telefonische Befragungen von ehrenamtlich und beruflich tätigen Führungspersonen sowie eine Online-Befragung zu Eckdaten der NPO) und präsentiert deren Rahmenbedingungen. Mit der Darstellung der Forschungsbefunde wird im detailliert verdeutlicht, mit welchen Maßnahmen und Strukturen die großen, wirtschaftlich tätigen Organisationen der Wohlfahrtsverbände den aktuellen Herausforderungen begegnen. (ICI2)