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Der Beitrag resümiert die wichtigsten Befunde der Personalstrukturerhebung in der Landwirtschaft Sachsen-Anhalts. Im Mittelpunkt stehen Fragen zum Personalbestand und zukünftigen Personalbedarf bei Fach- und Führungskräften. Dabei sind folgende Ergebnisse für die Beschäftigung mit dem Thema der Fachkräftesicherung für die Zukunft von besonderer Bedeutung: (l) Das Qualifikationsniveau in der Landwirtschaft Sachsen-Anhalts ist sehr hoch. (2) Der heutige bzw. in den nächsten Jahren absehbare Ersatzbedarf wird völlig unzureichend abgedeckt. (3) Besonders höher- und hochqualifizierte Mitarbeiter sind älter. (4) Mehr als ein Drittel der Beschäftigten, die in den nächsten 5 Jahren in Rente gehen, sind zur Zeit in Leitungsfunktionen tätig. (5) Auch möglicherweise unvermeidbarer Personalabbau in den Betrieben wird das Nachwuchsproblem nicht erleichtern, sondern eher erschweren. (6) Besonders dramatisch zeigt sich das Bild in den Unternehmen mit der Rechtsform "Juristische Personen". Das sind vor allem die großen Unternehmen mit deutlich mehr Beschäftigten. (7) Festzuhalten ist allerdings auch, dass die Ausbildungs- und Übernahmebereitschaft bei den juristischen Personen deutlich höher ist als bei anderen Betrieben. Wege, die die Unternehmen zur Fachkräftesicherung einschlagen können, liegen vor allem in der Verbesserung des Images der Landwirtschaft und in der Durchführung der Berufsausbildung sowie der Übernahme der Absolventen. (ICA2)

Wollen Unternehmen in den Blick von Führungskräftenachwuchs kommen, sollten sie neue Lebensprioritäten der Jungakademiker beachten. Was interessiert die junge Elite, wenn sie nach ihrer Ausbildung in das Berufsleben eintritt? Sind es berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, die aber auch im Einvernehmen mit der Familienplanung stehen sollen? Oder wollen sie nur raus – weit weg und viel Neues erleben? Den klassischen Bewerbertyp bei Jungakademikern und anderen Fachkräften gibt es nicht, denn Wünsche und Ansprüche sind sehr verschieden und bisher keineswegs hinreichend bekannt. In dieser Studie werden neue Lebensprioritäten von Studenten und Absolventen der Chemie und Pharmazie sichtbar. Für die jungen Menschen stehen Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Privatleben an erster Stelle. Familie, Freunde und Gesundheit sind wichtiger als Karriere, Selbstverwirklichung, Genuss und Konsum. Die Ergebnisse der Studie geben Unternehmen die Chance, den Zugang zu den Jungakademikern zu verbessern und ihre Sichtbarkeit und Attraktivität als Arbeitgeber durch Work-Life-Balance-Maßnahmen zu erhöhen

Mit dem Befund einer demographischen Falle wird in erster Linie auf die gestörten ('blockierten') Prozesse des Generationenaustauschs in weiten Teilen der ostdeutschen Beschäftigungsstrukturen aufmerksam gemacht. Diese werden auf ein Bündel aus demographischen sowie arbeitsmarkt- und sozialpolitischen Ursachen zurückgeführt - wie etwa den drastischen Geburteneinbruch unmittelbar nach der Wende, die vielfältigen arbeitsmarktpolitischen Sonderregelungen, die den drastischen Personalabbau in den ostdeutschen Unternehmen zu Beginn der 1990er Jahre abfedern sollen, oder das sogenannte 'personalwirtschaftliche Moratorium' in weiten Teilen der ostdeutschen Wirtschaft. Der Beitrag zur beruflichen Lage der Jugendlichen in Ostdeutschland konfrontiert nun die zentralen Argumente des Befundes einer demographischen Falle mit den aktuellen Diskussionen, um zu prüfen, ob und inwieweit die jüngsten Entwicklungen als Ausdruck einer beginnenden Restrukturierung von Austauschprozessen auf dem ostdeutschen Arbeitsmarkt verstanden werden kann. Dabei gliedern sich die Ausführungen unter Berücksichtigung von statistischem Datenmaterial in folgende Punkte: (1) die Entwicklung vom Geburteneinbruch zur regionalen Bevölkerungsschrumpfung, (2) die prekäre Erwerbsintegration Jugendlicher in Ostdeutschland sowie (3) die demographische Falle als Unternehmensproblem. Anstatt die Jugendlichen mit Blick auf die nachfolgenden Rentnergenerationen als wertvolles Gut anzusehen, behandelt man sie derzeit in Ostdeutschland aber eher als Problemgruppe und tut wenig dafür, ihre Potentiale für die Zukunft zu entwickeln und zu sichern. (ICG2)