Wirtschafts- und Industriespionage: Informationsgewinnung – Management – Kompetenz

Diese Publikation bietet keine vorgefertigten Lösungsmodelle, sondern führt von der Realität inspirierter Fallbeispiele aus dem Bereich der Wirtschafts- und Industriespionage an, welche mittels wissenschaftlicher Modelle / Methoden erläutert werden. Es wird bewusst ein interdisziplinärer Zugang gewählt, um den Themenkomplex Wirtschafts- und Industriespionage, insbesondere hinsichtlich der organisationstheoretischen Aspekte sowie der zunehmenden Internationalisierung der Unternehmen, zu skizzieren. Speziell die Rolle des Mitarbeiters wird, unter besonderer Berücksichtigung bestehender Konzepte des Personal- und Organisationsmanagements, einschließlich der psychologischen Aspekte, mit der Thematik Spionage in Kontext gebracht. Der Inhalt Die unterschätzte Gefahr Die Spionage-Pyramide Das Management-Problem Sicherheitsfaktor Standort Ausländisches Recht und Spionage Sicher aufgestellt Sicherheit mit Kultur Personal(management) am Prüfstand Need-to-…Prinzip und (Informationsfluss)membran Schlüssel für Schutz und Sicherheit Die Zielgruppen Fachkräfte und WissenschaftlerInnen aus der Politik, Wirtschaft, Sicherheitsforschung und dem Sicherheitsmanagement Die Autoren MA MMag. rer.soc.oec. Astrid Hofer ist Analystin und Verantwortliche des Präventionsprogramms Wirtschafts- und Industriespionage in der operativen Abteilung, Bundesamt für Verfassungsschutz und Terrorismusbekämpfung Österreich. MA Mag. iur. Martin Weiß ist Leiter der operativen Abteilung, Bundesamt für Verfassungsschutz und Terrorismusbekämpfung Österreich

Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Die unterschätzte Gefahr -- 1.1 Immer mehr Probleme durch Wirtschaftskriminalität -- 1.2 Verdrängt Cybercrime Wirtschaftsund Industriespionage? -- 1.3 Täter aus dem Haus -- 1.4 Von Unachtsamkeit zu krimineller Energie -- 1.5 Kritische Situationen -- 1.6 Alle Unternehmensbereiche anfällig -- 1.7 Die Schattenseite der Internationalität -- 2 Die Spionage-Pyramide -- 2.1 Marktforschung: Grundlage für Marketing -- 2.2 Competitive Intelligence: Konkurrenz am Prüfstand -- 2.3 Industriespionage: Spionage bei der Konkurrenz -- 2.4 Wirtschaftsspionage: Staatlicher Hintergrund -- 3 Das Management-Problem -- 3.1 Falscher Geschäftspartner -- 3.2 Oberflächlicher Identitätscheck -- 3.3 Spionage aus Frust -- 3.4 "Beratung" nach Entlassung -- 3.5 Prekäre Beschäftigung -- 3.6 Führung gefragt -- 3.7 Sensibilisierung für Sicherheit -- 3.8 Sicherheits-Management mit der "Spionagepyramide" -- 3.9 Führungsstil und Managementphilosophie -- 3.10 Rolle der Mitarbeiter -- 3.11 Maß am Mitarbeiter nehmen -- 3.12 Kernelemente für Unternehmenssicherheit -- 4 Sicherheitsfaktor Standort -- 4.1 Mobile Unternehmen -- 4.2 Spione als Standortexperten -- 4.3 Entscheidungsrelevante Umwelten -- 4.4 Rechtliche Normen und politische Ziele am Prüfstand -- 4.5 Ökonomische Entwicklung und sozio-kulturelle Bedingungen -- 4.6 Höhere technologische Dynamik, mehr Sicherheitsrisiken -- 4.7 Weniger Ökologie, weniger Sicherheit? -- 4.8 Am meisten gefährdete Unternehmensbereiche -- 4.9 Informelle Membran schützt -- 4.10 Umwelten bewerten -- 4.11 Faktoren der Standortwahl -- 4.12 Standortwahl im Ausland -- 5 Ausländisches Recht und Spionage -- 5.1 Die Joint Venture-Gefahr -- 5.2 Offenlegungspflichten in der Praxis -- 5.3 Strategische Konsequenzen für Unternehmen -- 5.4 Vom Partner zum Opfer.