Magere Bilanz: Neue Managementkonzepte (NMK) in transformierten ostdeutschen Betrieben

In: Management in der ostdeutschen Industrie, S. 215-248

Abstract

Der vorliegende Beitrag wendet den Blick von Globalstatistiken weg auf die Ebene der betrieblichen Transformationsprozesse. Untersuchungsgegenstand ist die Einführung von Elementen neuer Managementkonzepte (NMK) in der "schlanke(n) Industrie der neuen Bundesländer". Dabei ist sowohl die Auswahl der Elemente als auch der Grad ihrer Verbreitung in den Transformationsunternehmen von Interesse. Beides wird anhand empirischer Ergebnisse dargestellt. Der Autor geht davon aus, daß jeder transformierte Betrieb in seiner spezifischen internen Konstellation und externen Einbindungen einen Spezialfall darstellt. Die These ist aber, daß Bestandteile von NMK bislang nur äußerst begrenzt Einzug in die Mehrheit der Unternehmen gehalten haben und die und die optimistischen Diagnosen der Treuhandgesellschaft die Wirklichkeit kaum widerspiegelten. Die Ausführungen zeigen insbesondere, daß NMK-Komponenten fast vollständig ausgespart wurden, die den Beschäftigten Partizipationsmöglichkeiten einräumen. (ICE)