Die Grenzen des Denkens: wie wir sie mit System erkennen und überwinden können

Die Grenzen des Denkens -- Inhalt -- Einführungen -- In Systemen denken - Jørgen Randers -- Was bedeutet "in Systemen denken"? -- Warum lineares Denken noch immer populär ist -- Wirkmächtiges Systemdenken: "Die Grenzen des Wachstums -- Ein Plädoyer für offenes Denken -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Von der Dynamik komplexer Systeme - Ugo Bardi -- Das Verhalten komplexer Systeme -- Die Überwindung der Grenzen des Denkens -- Die Steuerung komplexer Systeme -- Die Rolle der Hebelpunkte -- Die Revolution des Denkens -- Zum Autor -- Anmerkungen -- Zur Entstehung von "Die Grenzen des Denkens" - Diana Wright -- Zur Autorin -- Die Grenzen des Denkens -- Vorbemerkung -- Die Linse der Systembetrachtung -- Zwischenspiel - Die Blinden und die Sache mit dem Elefanten: Warum das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile -- Struktur und Verhalten von Systemen - die Grundlagen -- Mehr als die Summe seiner Teile -- Die Spielregeln verstehen, nach denen gespielt wird -- Badewannen-Grundkurs - zeitabhängiges Systemverhalten verstehen -- Wie das System sich selbst regelt - Rückkopplungen -- Stabilisierende Schleifen - dämpfende Rückkopplung -- Aufschaukelnde Schleifen - selbstverstärkende Rückkopplung -- Ein kurzer Besuch im Systemzoo -- Systeme mit einer Zustandsgröße -- Eine Zustandsgröße mit zwei konkurrierenden ausgleichenden Rückkopplungen - der Thermostat -- Ein Bestand mit je einer selbstverstärkenden und einer ausgleichenden Rückkopplung - Bevölkerung und gewerbliche Wirtschaft -- Ein System mit Verzögerungen - Lagerbestände -- Systeme mit zwei Zustandsgrößen -- Ein erneuerbarer Bestand am Tropf einer nicht erneuerbaren Ressource - eine vom Erdöl abhängige Volkswirtschaft -- Ein erneuerbarer Bestand im Zusammenspiel mit einer erneuerbarenRessource - Fischereiwirtschaft -- Warum Systeme so gut funktionieren -- Widerstandsfähigkeit -- Selbstorganisation.

Eine große Aufgabe steht vor Ihnen – wo fangen Sie an? Wie finden Sie das entscheidende Rädchen im Getriebe, das Ihnen hilft, das Ganze zu bewegen? Dieses Buch unterstützt Sie dabei, zu effizienten Entscheidungen zu kommen – ob in einer Firma, in der Politik oder im Engagement für eine sozialere, ökologischere Welt.Donella H. Meadows erklärt, wie komplexe Systeme funktionieren, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wo Sie Ihre Kräfte am wirkungsvollsten einsetzen. Mit klarer Sprache, einfachen Erläuterungen und praxisnahen Beispielen – gewürzt mit einer Prise Humor. So leicht war es noch nie, die Welt zu durchschauen!Mit ihrem Weltbestseller »Die Grenzen des Wachstums« wurde die Autorin 1972 berühmt. Schon damals arbeitete sie daran, die Zusammenhänge zu ergründen, die hinter den Problemen unserer Zeit stehen. Ob Überbevölkerung, Klimawandel oder die Ausbeutung der letzten Ölreserven: Die Ursachen sind nicht eindimensional, verschiedene Faktoren kommen zusammen, überlagern oder verstärken sich. Donella Meadows zeigt, wie man diese Abhängigkeiten erkennen und sich zunutze machen kann. Sie führt so zu neuen Einsichten: Wie können wir in einer komplexen Welt, die chaotischer, überfüllter, vernetzter und veränderlicher ist als je zuvor, die drängenden Probleme unserer Zeit lösen?

Biographical note: Donella H. Meadows, amerikanische Umweltwissenschaftlerin und Autorin, war eine Pionierin der Umwelt- und Sozialanalyse. Sie wurde als Hauptautorin des internationalen Bestellers »Die Grenzen des Wachstums« einem breiten Publikum bekannt. Die vielseitige Aktivistin führte lange Jahre einen ökologischen Bauernhof, gründete ein Ökodorf und das »Sustainability Institute«. Sie starb 2001 im Alter von 59 Jahren. Dieses Buch ist Ihr Vermächtnis.